1916 分 | 关注 @samfw 明尼阿波利斯，明尼苏达州 我在红帽领导一个团队，致力于为我们的产品和技术员工提供背景、知识、联系和协同，并努力确保他们拥有一个包容、公平和安全的工作和成长环境。我是一名后期诊断出自闭症的人，我共同主持红帽的神经多样性员工资源小组。 开源倡导者 作者 创始成员 贡献者俱乐部 开放组织大使
发表的评论
您好 Sandra，
谢谢您的评论。 您所描述的实际上是这里的意图——完全捐赠！ 但是，是的，如果发起者在某种程度上仍然负责，那将非常困难。 在这个例子中，如果我根本不问 Jane 的情况如何，而只是等她来找我，可能会更好。 但是，其中一些问题可以为寻求帮助或建议的人打开大门，而不会让他们觉得他们将项目带回给您。 这是他们的学习机会，这是保持参与的动机。 但是，当然，这个人可能根本不需要任何帮助，他们会直接去做。 这可能取决于问题的复杂性和人员的经验水平。
谢谢 Shawn - 我很感谢您的反馈。 我同意胡萝卜加大棒的方法不是一个好方法，我在这里并没有试图这样做。 我想在第二个对话框中所做的是询问这个人所在的位置，以便为我提供帮助的机会。 我发现如果你问“你如何描述你现在在项目中的位置？”，这只是一个真诚的问题，而不是一个暗示的最后期限。 也就是说，我还解释说，问这样的问题可以帮助我理解，我这样做并不是为了达到某种备用议程。 当然，措辞可以改进！
我通常没有发现任何与“高层管理”相关的问题；在我的情况下，每个人通常都希望尽其所能地提供帮助。