2915 积分 | 关注 @RonmcfarlMc 东京，日本 Ron McFarland 在日本工作了 40 多年，其中 30 多年从事国际销售、销售管理培训和全球销售拓展。他曾在 80 多个国家工作或到访。在最近 17 年中，Ron 为一家总部位于东京的日本硬件切削刀具制造商在美国和整个欧洲建立了分销商。最近，他开始用英语和日语为那些对他的海外旅行和海外业务拓展感兴趣的人举办研讨会。您可以在 LinkedIn 上找到他。 开源导师 人民选择奖 作者 贡献者俱乐部 可持续性 开放组织大使
撰写的评论
是的，我见过 MBTI 被忽视、误用和误解。
在为职位或团队选择候选人时，当然 MBTI 类型只是一个标准。其他因素也同等重要。
没有好的偏好或坏的偏好。当思考自己不特别喜欢的事情时，人们只需要更加努力。
当人们完全相同时，他们往往更容易相处，但也可能存在双方都忽略的盲点。您提到自己是 INFP。我与您完全相反。我是 ESTJ。我欢迎我们的差异，因为您更喜欢从我甚至可能没有想到（或不够）的不同角度看待事物。
在 Jim Whitehurst 的《开放型组织》中，他提到了拥有与众不同的勇气的 重要性。这只是其中的一个差异。我个人欢迎个人偏好差异以及它们带给我的见解。有时这并不容易或有趣，但它很有帮助。如果我们尊重所有类型带给我们的价值，那么就可以取得伟大的成就。
非常好的文章。我认为这种领导风格才刚刚开始在世界各地兴起。在日本，团队努力和一线领导者已经存在很长时间了。但是，一旦有人晋升到更高的管理层，就会出现分离。您提到的那些特点在那时变得更加重要。