2915 积分 | 关注 @RonmcfarlMc 日本，东京 Ron McFarland 在日本工作超过 40 年，其中 30 多年从事国际销售、销售管理培训和全球销售拓展。他曾在 80 多个国家工作或到访。在最近的 17 年里，Ron 为一家总部位于东京的日本硬件切削刀具制造商在美国和整个欧洲建立了分销商。最近，他开始用英语和日语为对海外旅行和海外业务拓展感兴趣的人举办研讨会。您可以在 LinkedIn 上找到他。 开源导师 人民选择奖 作者 贡献者俱乐部 可持续性 开放组织大使
撰写的评论
Matt，文章写得很棒。在东京，我一直遇到那些障碍，并想知道它们是否应该存在。我的职业生涯有一半时间在市场营销方面（开发市场），与产品开发人员几乎没有联系。现在，我直接与这些产品开发人员合作，我们正在一起在全球范围内寻找市场。非常有趣。
您写的两件事真的引起了我的共鸣。
第一，不断变化的环境会带来组织变革。由于一线人员可以访问与上级相同甚至更好的信息，这可能会改变决策的制定方式。在某些情况下，新环境是被强加给我们的。我感觉最好是走出去寻找那些新环境。
第二，关注新能力而不是旧问题可能是组织变革的门户。确实如此。
嗨 Mark，很高兴你喜欢它。
另外，当您开始规划您的项目时间时，您可以分享此信息。如果您还没有看过，请查看我准备的关于此主题的演示文稿：http://www.slideshare.net/RonMcFarland1/creating-change-58994683
您可以与团队中的 1-2 个人一起浏览幻灯片，以便他们了解这个概念。然后，你们可以一起决定你们想要团队中的哪些人，原因以及时间。
另外，我刚刚接受了您在 LinkedIn 上的联系邀请。谢谢。