Rebecca Fernandez

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北卡罗来纳州罗利市

Rebecca Fernandez 是红帽公司的首席项目经理,领导项目以帮助公司扩展其开放文化。她是开放组织大使,为《开放组织》一书做出了贡献,并维护开放决策框架。她对开源原则和实践的交叉点,以及它们如何能够更好地转变组织感兴趣。

发表的评论

我不太能想象同样的事情发生在美国城市,但我想除非你尝试了,否则你永远不会知道。我只是在想,我的社区和街道没有限速标志(限制是 25 英里/小时),人们像疯子一样在这里飞驰。 :)

但在实践中,我怀疑这是否会让在工作狂或其他负面人格类型下工作的人陷入困境。 任何时候你试图安排休假,你都可能得到“你不是团队成员”的眼神。 而且休一个真正的为期两周的假期会对你的同事造成很大的负担,人们通常会处理这个问题,因为他们知道他们也会得到为期两周的休息。 但是,如果你与那些在这种政策下只会进行长周末度假的人一起工作,那么就会有压力不休你想要的假期。

我想我只是怀疑,对于许多下属来说,没有休假政策会很快变成非正式的“不休假”政策。 或者你会遇到像我丈夫这样的人,他永远不会休超过一两天的假,因为他会非常担心他的老板或其他同事是否会认为他在偷懒。 与普通工人相比,这些类型的无政策通常对管理者和在随和的管理者手下工作的人更有效。

我宁愿看到一项政策,要求工人每年休 x 天假专门用于休假,并允许他们在一年中的剩余时间按照自己的意愿休假。

或者至少为那些似乎无法脱身的工人提供一些匿名追索权。

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