Jos Poortvliet

还有一个人也担心这个网站提倡开放核心模式。 它们对其用户没有开源的三个好处中的任何一个，无论管理层如何谨慎地处理社区和企业功能之间的平衡 - 它从根本上是不稳定的。

http://blogs.gartner.com/brian_prentice/2010/03/31/open-core-the-empero… 关于我的第一点。 我很乐意在 opensource.com 上写关于我的第二点（“它从根本上是不稳定的”）。

恰恰相反，我认为它们密切相关。 如果你做一些开源的事情，缺乏透明度和协作很容易扼杀优势。 至于自由，好吧，如果你尝试构建像 Nextcloud 这样的产品，自由是“开源”部分固有的，所以你必须围绕产品的自由可用性来构建一些东西，别无选择。

我不是说你疯了，只是我认为在实践中，试图将“自由”、“透明”和“开源”分开实际上并不起作用。 你会得到甩手掌柜式的“开源”，或者像模型一样的开放核心。 这些并没有带来开源的许多好处 - 在大多数情况下，源代码的可用性仅仅是一种营销手段。

一旦你真的想在开放、协作的环境中开发一个产品，你必须给参与者产品的所有权。 你不能让它半开放、保密、秘密、非免费。 那是不行的 - 这既不尊重贡献者，他们也不会接受。

但显然，这是一个复杂的主题，并且有很多“做开源”的方式。