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德國,柏林
善於與人溝通,技術愛好者和全能開源布道者。Nextcloud 的營銷主管,之前是 ownCloud 和 SUSE 的社區經理,並且是 KDE 的長期營銷老將,喜歡在柏林騎自行車,並為朋友和家人做飯。在這裡找到我的個人博客。
善於與人溝通,技術愛好者和全能開源布道者。Nextcloud 的營銷主管,之前是 ownCloud 和 SUSE 的社區經理,並且是 KDE 的長期營銷老將,喜歡在柏林騎自行車,並為朋友和家人做飯。在這裡找到我的個人博客。
已發表的評論
同意,要建立健康的生態系統,作為供應商,您需要對自己的業務模式有信心,並將控制權在一定程度上放棄,將商標之類的內容放入獨立的組織中,並消除 CLA 和其他障礙。像 Linux 本身以及 openstack 這樣的項目表明了這一點效果有多好。
在此處查看我有關此主題的帖子:https://open-source.net.cn/business/16/6/lessons-learned-open-company
我確定你是對的。 即使是最好的方法結合起來也只能預測大約 60% 的工作績效,因此對於普遍存在的“其他”因素而言,還有很大的空間。 是的,通常在標準化測試中表現不佳的人在實踐中表現出色 - 畢竟,世界是由打破規則的人改變的,而不是由那些遵循規則的人改變的。