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Jen Kelchner 是文化、领导力和数字化转型方面的思想领袖。她曾在《福布斯》、CMO.com、Google Cloud、Red Hat、Enterprisers Project 和其他出版物中发表文章。Jen 是 Opensource.com 的撰稿人，也是多本《开放组织》书籍的作者，最近出版了 Mesh - 一种组织设计概念和书籍。Jen 正在组织设计、文化和为更美好的未来构建以人为中心的系统的前沿工作。她的公司 LDR21 是一家转型机构，帮助公司制定清晰的数字化转型战略，使其与整体业务目标和目的相一致。
LDR21 创始人 @ LDR21 | 福布斯教练委员会创始成员、德勤校友和开放组织大使荣誉退休 | 《Mesh：一种以人为中心的去中心化世界组织设计》的合著者
撰写的评论
谢谢你，Don！很高兴它引起了共鸣！！
Greg，我同意一个重要的挑战是变革的方法，而不是授权其在各个层面发生。我们的立场，以及变革方法的激进方法，首先是了解从人的角度发起和维持变革所需的角色；然后为这些行动者提供正确的思维转变和工具来执行变革。当我们未来几个月发布这项工作时，我很想听听您的意见。为了颠覆我们发起变革的方式，它必须是一种包容性的方法，以吸引生态系统内的所有参与者——这改变了失败率和买入阻力。