一个有趣的实验和报告，感谢分享。高级管理团队对结果有何反应？差旅和费用政策是否已更改？是否有计划在其他领域采用类似的方法？
这是一篇很棒的文章，我完全致力于按照这些思路发展我的公司。 在投资银行工作多年后，我看到了我想要避免的文化类型。
受到《维基经济学》和《自由公司》等书籍的启发，我对理论感到满意，但很难提出一个平衡的实施计划。目前，我的公司只有少数正式员工，我们很难摆脱电子邮件。
我的商业伙伴支持这个想法，但并不真正了解其机制或所有好处。我最大的挑战是——作为一家刚起步的企业，我们非常担心通过增加与临时承包商、客户和公众的共享，我们的“知识资本”会面临风险。这让我很困扰！！
现在绝对应该坐下来好好思考一下，我如何才能立即实施一些措施，以便它可能成为公司 DNA 的一部分，因为我们会雇用新员工
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一个有趣的实验和报告，感谢分享。高级管理团队对结果有何反应？差旅和费用政策是否已更改？是否有计划在其他领域采用类似的方法？
这是一篇很棒的文章，我完全致力于按照这些思路发展我的公司。 在投资银行工作多年后，我看到了我想要避免的文化类型。
受到《维基经济学》和《自由公司》等书籍的启发，我对理论感到满意，但很难提出一个平衡的实施计划。目前，我的公司只有少数正式员工，我们很难摆脱电子邮件。
我的商业伙伴支持这个想法，但并不真正了解其机制或所有好处。我最大的挑战是——作为一家刚起步的企业，我们非常担心通过增加与临时承包商、客户和公众的共享，我们的“知识资本”会面临风险。这让我很困扰！！
现在绝对应该坐下来好好思考一下，我如何才能立即实施一些措施，以便它可能成为公司 DNA 的一部分，因为我们会雇用新员工