一个有趣的，如果相当沉重的阅读。 在之前的生活中，我曾为大型公司工作过，与典型的自上而下/召集委员会模型相比，我简直无法想象这种方法。
如果人们的典型角色不包括这一点，试图让人们参与决策过程会感觉不自然。
真正的挑战是拥有一个结构，使所有级别的员工都能参与该过程，正如 Freedom, inc. 一书中的公司所证明的那样。
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冒着陈述显而易见的风险，大多数公司都在努力保持他们的开放、以团队为中心的方法，因为他们成长
我喜欢极客礼物，但让家人为我买很难 ;-)
充电器可以很好地分散人们对剩余火鸡三明治的注意力
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真正的挑战是拥有一个结构，使所有级别的员工都能参与该过程，正如 Freedom, inc. 一书中的公司所证明的那样。
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