我经常听到 Whole Foods 被作为薪资透明度的例子——他们让所有其他员工都可以访问所有个人薪资信息。根据几年前 Fast Company 关于这个主题的文章 (http://www.fastcompany.com/blog/charles-fishman/how-much-money-do-you-make )，他们是少数几家这样做公司之一（现在可能会更多）。
有趣的是，这种透明度非常符合 Whole Foods 首席执行官 John Mackey 的理念。这是他几周前写的一篇关于如何创建高信任度组织的文章，其中一个关键主题是透明度。
作者评论
嗨 Amgine—— 你说得对，维基百科是众包的一个很好的例子，它有许多贡献者和许多受益者。它也可以是按照开源方式做事的一个很好的例子，正如我之前写过的那样。
在某种程度上，语言不再是我们的朋友，每个项目的设计方式都有如此多的细微差别，以至于开源和众包这两个术语在大多数情况下可能过于简单化了。我希望矩阵开始允许我们映射事物，而不是将它们放入桶中，从这个意义上说，我的文章标题可能没有帮助：)
我喜欢你关于如何以多种方式思考效率的想法…… 当我思考 2x2 矩阵概念时，我想到的一件事是，最佳类型的高效工作项目可能不是“多贡献者，多受益者”的项目。它实际上可能是“少贡献者，多受益者”的项目…… 另一个要考虑的衡量标准可能是影响…… 例如，如果用户很少，但该项目对每个用户都有令人难以置信的影响，我们该如何解释这一点？
谢谢！
我经常听到 Whole Foods 被作为薪资透明度的例子——他们让所有其他员工都可以访问所有个人薪资信息。根据几年前 Fast Company 关于这个主题的文章 (http://www.fastcompany.com/blog/charles-fishman/how-much-money-do-you-make )，他们是少数几家这样做公司之一（现在可能会更多）。
有趣的是，这种透明度非常符合 Whole Foods 首席执行官 John Mackey 的理念。这是他几周前写的一篇关于如何创建高信任度组织的文章，其中一个关键主题是透明度。
http://www2.wholefoodsmarket.com/blogs/jmackey/2010/03/09/creating-the-high-trust-organization/
但我也从在 Whole Foods 工作过的人那里听说，由于多种原因，这并不是一个完全积极的实验。
几年前，当董事会透明地将高管薪酬从平均工资的 14 倍提高到 19 倍时，我对 John Mackey 的博文印象深刻
http://www2.wholefoodsmarket.com/blogs/jmackey/2006/11/02/compensation-at-whole-foods-market/#more-16
透明沟通的好例子。