
Durham, NC
Bryan 曾管理 Opensource.com 的 开放组织 部分,该部分刊登了关于开放价值观和原则如何改变我们对组织文化和设计的思考方式的文章。他自 2011 年起就在 Opensource.com 工作。 在网上找到他的身影:semioticrobotic。
Bryan 曾管理 Opensource.com 的 开放组织 部分,该部分刊登了关于开放价值观和原则如何改变我们对组织文化和设计的思考方式的文章。他自 2011 年起就在 Opensource.com 工作。 在网上找到他的身影:semioticrobotic。
发表的评论
Jim 在他最近在 Dave & Gunnar Show 上的采访中稍微谈到了这一点。我将尽力转录他的回答
“坦率地说,这是一个难题。因为一旦有人建立了声誉,他们就更有可能被倾听。现在,如果你仍然有一个非常透明的过程,并且你建立了一种尝试庆祝最佳想法获胜的文化,那么就有许多人拥有强大的声誉。只要这些人中的大多数继续相信创造想法的力量([来自]任何地方),那么他们就可能会自我调节。所以你可能会有人说“这是我的想法”,但你通常会有三到四个其他拥有良好声誉的人说“嘿,但这里有五个其他想法正在涌入。”因此,我认为非常透明,[拥有]一种让每个人都能贡献他们的想法的方式,并继续庆祝来自任何地方的想法,这非常非常重要。”
真是明智的言语。谢谢,Rebecca。
也感谢您的链接。我很好奇:您使用了哪些具体的策略来“邀请安静和被忽视的个人发表意见”?我在 DeLisa 的文章中看到了一些出色的对话开端,但如果人们只是在群体环境中感到不自在表达自己该怎么办?您是否与这些人进行一对一的坐下来交流?使用其他媒介进行对话?