热爱领导团队开发客户喜爱且易于使用的产品。
我在微软的技术内容团队需要改变其运作方式。切换工具很容易。改变我们的团队文化要困难得多。
在开放的组织中说“不”的关键是什么？准备好解释原因。
谢谢！
很棒的主题。我正在与团队合作发布一篇详细介绍时间管理的文章。快速回答：不断重新评估优先级。不怕放弃行不通的事情。根据最新数据改进质量的含义。
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