开放是否值得付出努力？

成为（或保持）一个开放的组织是具有挑战性的。本月，Opensource.com 上的开放组织社区在 Twitter 上的 #OpenOrgChat 中讨论了这些挑战以及更多内容。如果您错过了，请查看下面的回顾，为我们的下一次聊天做准备。

问题 1：您在开放组织中最近克服的挑战是什么？

回答 1：鼓励团队分享成功案例。看到价值会鼓励分享。 #OpenOrgChat https://#/Q81TqPKa2K

— David Egts (@davidegts) 2016 年 8 月 25 日

我们的新战略计划。从理解和协调转向更大的信任、参与和所有权 https://#/AOAZir5mQe #OpenOrgChat

— Matt Thompson (@OpenMatt) 2016 年 8 月 25 日

@openorgbook 回答 1：换到一个新角色，需要其他团队的资源，这非常容易。 #OpenOrgChat

— Thomas Cameron (@thomasdcameron) 2016 年 8 月 25 日

@openorgbook 回答 1：组织惯性和现状思维是拥抱开放的一大挑战。好消息 = 这是可以做到的 #OpenOrgChat

— Garrett Putman (@gputman) 2016 年 8 月 25 日

回答 1：说服一些高级公务员，像经营企业一样经营政府项目是可以的 #OpenOrgChat

— Amy Gaskins (@AmyVGaskins) 2016 年 8 月 25 日

回答 1：认为别人有问题而自己不需要改变的领导者 - 需要找到方法来照镜子 #openorgchat

— jackieyeaney (@jackieyeaney) 2016 年 8 月 25 日

问题 2：在开放组织中，有效 #collaboration 的最大障碍是什么？增强协作的策略？

回答 2：僵化的等级文化。不要为了做小修补而请求许可。 #OpenOrgChat https://#/p6ZVFfZScM

— David Egts (@davidegts) 2016 年 8 月 25 日

回答 2：信息过载。太多文档/更新/标签页/频道 = 啊!!!! （解决方案：建立单一的事实来源） #OpenOrgChat

— Matt Thompson (@OpenMatt) 2016 年 8 月 25 日

回答 2：不要带着问题来而没有提出解决方案。否则你只是在抱怨。 #OpenOrgChat

— David Egts (@davidegts) 2016 年 8 月 25 日

回答 2：这很简单......在政府部门是政治（字面意义上的） #OpenOrgChat https://#/p7Ie2qjUxL

— Amy Gaskins (@AmyVGaskins) 2016 年 8 月 25 日

回答 2：错误的信念，认为只有你一个人需要快速行动。 :-) #OpenOrgChat

— Rebecca Fernandez (@ruhbehka) 2016 年 8 月 25 日

回答 2：最大的障碍是与你尚未建立信任的新人合作（尚未）。 #OpenOrgChat https://#/OMAHT8N12W

— Jason Hibbets (@jhibbets) 2016 年 8 月 25 日

回答 2：还有，有些人想要功劳，但不想要对结果负责 #OpenOrgChat

— Amy Gaskins (@AmyVGaskins) 2016 年 8 月 25 日

回答 2：时区。使用有效的跟踪工具或邮件列表保持彼此的最新状态。 #openorgchat https://#/e3y6CyfLlW

— Woo Huiren (@woohuiren) 2016 年 8 月 25 日

回答 2：有时在构建项目时，在版本 1.0 甚至完成之前就为版本 3.0 进行设计。 #OpenOrgChat

— JP Sherman (@jpsherman) 2016 年 8 月 25 日

回答 2：信息太多，来得太快无法处理。最喜欢的策略 #2：创建容易处理的精彩故事。 #OpenOrgChat

— Chris Grams (@cdgrams) 2016 年 8 月 25 日

问题 3：在开放组织中，平衡“社区”和“品牌”最困难的是什么？

回答 3：如果社区和企业目标不一致，请修复其中一个。 #OpenOrgChat https://#/iz1VxSgbGP

— David Egts (@davidegts) 2016 年 8 月 25 日

回答 3：品牌和社区可能有很多强有力的（和正确的）定义，但并不总是重叠 #OpenOrgChat https://#/xEFKaCGpTx

— JP Sherman (@jpsherman) 2016 年 8 月 25 日

回答 3：需要信任社区，让他们创造伟大的事物。品牌（传统上）需要受到保护。范式转变。 #OpenOrgChat

— Rebecca Fernandez (@ruhbehka) 2016 年 8 月 25 日

问题 3：这是一个陷阱问题吗？你的社区就是你的品牌 #OpenOrgChat

— Jeff Mackanic (@mackanic) 2016 年 8 月 25 日

回答 3：当组织推广的品牌与客户感受到的品牌发生冲突时，如果两者都很僵化，就会发生冲突 #OpenOrgChat

— JP Sherman (@jpsherman) 2016 年 8 月 25 日

回答 3：软件——来自社区的创新——是企业的新品牌。 #OpenOrgChat

— E.G.Nadhan (@NadhanEG) 2016 年 8 月 25 日

回答 3) 利益相关者经常高估抽象的品牌风险和“如果...会怎样”，而低估更开放的网络力量的好处 #OpenOrgChat

— Matt Thompson (@OpenMatt) 2016 年 8 月 25 日

回答 3：在我看来，社区和品牌建设是齐头并进的。你的社区是你品牌的一部分。 #openorgchat https://#/mnvxP7oPIe

— Woo Huiren (@woohuiren) 2016 年 8 月 25 日

@gputman 回答 3：我受到了 @mozilla 在他们的 #OpenDesign 项目中的工作的启发 https://#/S7SSh2Blk0 #OpenOrgChat

— Garrett Putman (@gputman) 2016 年 8 月 25 日

问题 4：在与外部贡献者和社区合作时，如何实施评估/绩效考核系统？

回答 4：需要奖励系统来鼓励贡献。（不一定是金钱。） #OpenOrgChat https://#/ZSjPXbNW4N

— David Egts (@davidegts) 2016 年 8 月 25 日

回答 4：你必须询问你的社区什么激励他们，并在此基础上实施系统 #OpenOrgChat https://#/pCEAc5gf5e

— Jason Hibbets (@jhibbets) 2016 年 8 月 25 日

回答 4：治理系统、标准和审查流程是许多社区工作的核心。与社区一起创建这些 #openorgchat

— Sam Knuth (@samfw) 2016 年 8 月 25 日

回答 4：清楚地定义“什么是好的”以及系统如何运作。请记住，负面反馈最好私下传递。 #OpenOrgChat

— Rebecca Fernandez (@ruhbehka) 2016 年 8 月 25 日

回答 4：这很简单——重视成就——而不是晋升 :: @JackieYeaney #GoodRead #OpenOrgChat - https://#/zm5aVAaTgq

— E.G.Nadhan (@NadhanEG) 2016 年 8 月 25 日

回答 4) 先胡萝卜（衡量），后大棒。首先评估*我们自己*对贡献者和社区的价值主张 #OpenOrgChat

— Matt Thompson (@OpenMatt) 2016 年 8 月 25 日

回答 4：与社区合作建立明确的指导方针，公开张贴指导方针，然后定期公开报告结果 #OpenOrgChat

— Jeff Mackanic (@mackanic) 2016 年 8 月 25 日

问题 5：在开放组织中，伟大的想法不断涌现。如何在完成工作的同时保持敏捷并做出响应？

回答 5：快速决定想法（是、否、推迟）以设定预期。然后执行。 #OpenOrgChat https://#/m0sgtScrAp

— David Egts (@davidegts) 2016 年 8 月 25 日

回答 5：快速阅读。经常进行健全性检查。抽出时间工作，不受干扰 #openorgchat

— Sam Knuth (@samfw) 2016 年 8 月 25 日

回答 5) 这感觉很重要但不可能。我交谈过的大多数人都觉得自己在太多项目和计划中被拉伸得太薄了。 :| #OpenOrgChat

— Matt Thompson (@OpenMatt) 2016 年 8 月 25 日

回答 5：作为数据人员，对潜在好处有一个很好的了解 + 一个截止指标，知道什么时候放弃它 #OpenOrgChat https://#/w2qBRRjoVm

— JP Sherman (@jpsherman) 2016 年 8 月 25 日

@openorgbook @ruhbehka 回答 5：我坚信使用 #agile 原则来专注、优先排序和做出选择 #OpenOrgChat https://#/x0B1MfmY0t

— Garrett Putman (@gputman) 2016 年 8 月 25 日

回答 5：尽早发布 + 经常发布，边走边改进。总会有比你能使用的想法更多的想法。注意收益递减。 #OpenOrgChat

— Rebecca Fernandez (@ruhbehka) 2016 年 8 月 25 日

回答 5) 我越是尝试了解开放，我就越觉得*坚持不懈的专注*是它的（本质但难以捉摸的）表亲 #OpenOrgChat

— Matt Thompson (@OpenMatt) 2016 年 8 月 25 日

回答 5：我们使用基于冲刺的过程，并在每个冲刺结束时进行综合。允许人们赶上/重新参与，如果他们落后了。 #OpenOrgChat

— Chris Grams (@cdgrams) 2016 年 8 月 25 日

问题 6：在支持特定业务战略时，保持开放的挑战是什么？

回答 6：在开放支持战略的同时，在正确的时间分享正确信息的挑战 #OpenOrgChat

— E.G.Nadhan (@NadhanEG) 2016 年 8 月 25 日

回答 6：帮助人们理解并非所有人都可以知道敏感的事情（人力资源、并购）。 #OpenOrgChat https://#/Y4sVIupQW8

— David Egts (@davidegts) 2016 年 8 月 25 日

回答 6：开放可能是混乱的邀请——关心战略的人控制了这种混乱 #OpenOrgChat https://#/PnUj0c0xdA

— JP Sherman (@jpsherman) 2016 年 8 月 25 日

回答 6：平衡敏捷性（对新兴信息和想法做出反应）与专注和驱动力。你不会总是知道正确的答案。 #OpenOrgChat

— Rebecca Fernandez (@ruhbehka) 2016 年 8 月 25 日

回答 6：在政府部门，你是开放的少数派，而政治歌利亚正在破坏你以维持现状 #OpenOrgChat https://#/yrMjMIQVS0

— Amy Gaskins (@AmyVGaskins) 2016 年 8 月 25 日

问题 7：您如何处理引入不熟悉开放组织的新人？

回答 7：对于新人来说，至关重要的是要有一个导师，他可以翻译社区的语言、规范和仪式 #OpenOrgChat

— Jeff Mackanic (@mackanic) 2016 年 8 月 25 日

回答 7：以身作则：分享你在做什么、为什么以及结果。让他们尝试一下，并进行指导。 #OpenOrgChat https://#/eKu1KMHDaU

— David Egts (@davidegts) 2016 年 8 月 25 日

回答 7：对于新人来说，至关重要的是要有一个导师，他可以翻译社区的语言、规范和仪式 #OpenOrgChat

— Jeff Mackanic (@mackanic) 2016 年 8 月 25 日

回答 7：我花了很多时间在新员工入职培训上讲话。:) 鼓励他们以好奇心而非评判的态度接近他人。 #OpenOrgChat

— Rebecca Fernandez (@ruhbehka) 2016 年 8 月 25 日

回答 7：@openorgbook 开放组织中的新员工入职培训必须侧重于 #culture 和 #mindset，以及核心业务 #OpenOrgChat

— E.G.Nadhan (@NadhanEG) 2016 年 8 月 25 日

回答 7：并拥有部门/部门导师，他们可以帮助持续强调开放。 #OpenOrgChat

— Thomas Cameron (@thomasdcameron) 2016 年 8 月 25 日

@openorgbook 回答 7：我一直喜欢让人们期望成为 T 型人的入职方式 #OpenOrgChat https://#/4zoFuPldRv

— Garrett Putman (@gputman) 2016 年 8 月 25 日

回答 7：让他们参与一个项目，让他们先观察并提出大量问题，然后直接投入进去 #OpenOrgChat https://#/Bj6YTzce2m

— Jason Hibbets (@jhibbets) 2016 年 8 月 25 日

问题 8：哪些工具帮助缓解了您的团队面临的挫折或挑战？

回答 8：嗯，我偏爱开放决策框架。 https://#/T37edD67ul #OpenOrgChat

— Rebecca Fernandez (@ruhbehka) 2016 年 8 月 25 日

回答 8：为工作和工作流程提供透明度的工具：Trello、@waffleio、Bugzilla、Wiki #OpenOrgChat https://#/PyLNxJ3r65

— Jason Hibbets (@jhibbets) 2016 年 8 月 25 日

回答 8：#technology 缓解挑战的示例 #OpenData #openOrgChat @MyOpenNotes - https://#/pA5vpOeWl4

— E.G.Nadhan (@NadhanEG) 2016 年 8 月 25 日

回答 8：我们在这里不太使用它，但对我来说，看到 Slack 如何将 IRC 变成“普通”人喜欢的东西真是太棒了 #OpenOrgChat

— Matt Thompson (@OpenMatt) 2016 年 8 月 25 日

问题 9：开放组织中 #transparency 的最大障碍是什么？

回答 9：孤岛和竞争的优先级是透明度的障碍 #OpenOrgChat

— Jeff Mackanic (@mackanic) 2016 年 8 月 25 日

回答 9：害怕透明度会反过来困扰那些分享的人。 #OpenOrgChat https://#/7YW25cvXym

— David Egts (@davidegts) 2016 年 8 月 25 日

回答 9：害怕（潜在的负面）反馈的“礼物”。 #OpenOrgChat

— David Egts (@davidegts) 2016 年 8 月 25 日

回答 9：有时当你没有数据时，可能看起来你不够透明 #openorgchat

— jackieyeaney (@jackieyeaney) 2016 年 8 月 25 日

回答 9：监管要求、害怕发布战略信息以及害怕犯错。 #OpenOrgChat

— Thomas Cameron (@thomasdcameron) 2016 年 8 月 25 日

回答 9：面对面很重要，特别是对于分布式团队。一起吃饭使谈话更容易（少开会，多吃饭）！ #OpenOrgChat

— Amy Gaskins (@AmyVGaskins) 2016 年 8 月 25 日

回答 9) 缺乏信任。更大的/长期存在的房间里的大象的潜在问题和权力动态。 #OpenOrgChat

— Matt Thompson (@OpenMatt) 2016 年 8 月 25 日

回答 9：害怕改变。当你为使用“塔金原则”的组织工作过时，痛苦的习惯需要打破 #OpenOrgChat pic.twitter.com/fd33BNbyOI

— JP Sherman (@jpsherman) 2016 年 8 月 25 日

回答 9：害怕改变（包括复杂/不断变化的政策，书面的和不成文的，以及官僚主义） #OpenOrgChat https://#/U9eKR17GZh

— Amy Gaskins (@AmyVGaskins) 2016 年 8 月 25 日