感谢各地开放组织和贡献者们的不懈努力，“开放性”正逐渐被越来越多的人所理解。随着开放工作理念的传播，拥抱这种工作和组织方式的人群也日益扩大。开放的原则——例如去中心化、可 hack 性和透明度——不再仅仅属于科技公司和程序员。
作为开放实践的倡导者，您可能已经发现自己需要在日常工作中解释开放性的含义。您不得不这样做，因为这些理念当时并不主流。但现在您更可能遇到更多尴尬的时刻：当有人大声叹气并说“我知道！”时。
以下列出了四个不需要您过度解释开放性的群体。
非政府组织沟通专家
那些花费时间塑造组织形象的人们可能天生就知道开放的价值。特别是那些选择为非政府组织工作的沟通专家：他们知道他们能讲述的最佳故事是关于一群人为共同目标共同努力的故事。毕竟，他们很可能因为心中怀有理想主义而选择在非营利领域工作，并且他们已经撰写了新闻稿来解释人民的力量如何带来巨大的进步或改变。这些专家亲身经历了以透明度为主导，并以人文关怀跟进如何改变对话。
教育工作者
开放教育资源 (OER) 和 #edtech 革命正在迅速蔓延。教育工作者正在学习中拥抱建构主义。他们正在积极寻找方法，将自己从过时的教育政策的束缚中解放出来。许多教育工作者正在跳出固有思维模式，思考如何才能最好地实践他们的技艺。所有这些都意味着越来越多的教育工作者正在公开利用他们的网络来学习、思考和成长。这些网络是去中心化的——教育工作者透明的知识共享方法使他们成为意外过度解释开放性的首要人选。此外，教育工作者是组织小组工作和让团队协同工作和共享的专家。基于项目的学习和同伴互助作业是许多教育工作者课程设计的核心内容。教学法和研究的核心是同行、专家和教育工作者之间进行的公开讨论。
志愿者协调员
组织一直以来都在建立志愿者网络，以帮助在各种问题上产生本地影响（而新的数字技术只会增强他们实现这一目标的能力）。如今，即使是最严格控制的品牌也开始接受好主意可能来自任何地方的观点。长期以来，志愿者协调员一直充当组织及其无偿贡献者之间的调解人。他们了解透明度对士气的重要性。他们知道，完美润色的材料在现实世界中往往行不通，因此他们习惯于即时调整。
数字战略家
为提升数字影响力而提供资金的公司和组织很可能聘请了具有为合适的工作选择合适工具经验的人。作为技术专家，数字战略家尝试过各种工具，并就这些工具进行了许多非正式的讨论。他们研究过开放式组织的运作方法，并且已经内化了许多集体在线文化。他们一眼就能认出新的模因，随时准备着一个动画 gif 库，并且可以为任何在线任务推荐 5 种不同的工具。如果人们以这种方式生活在网上，他们很可能已经接触过开放和专有信息以及软件之间的区别。他们也很可能花时间讨论过开放性，无论他们是否使用这个术语。
对信徒布道
还有许多其他群体理解并花费时间思考和讨论什么是开源之道。许多组织都在转向新的结构和领导框架，试图在快速变化的世界中吸引人才并保持相关性。如果您是开放性的倡导者，您可能会发现自己正在“过度解释开放性”。但别担心：如果您交谈的对象理解开放性，他们会毫不费力地温和地告诉您，您是在对信徒布道。
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