6月2日是吉姆·怀特赫斯特（Jim Whitehurst）的书籍《开放式组织》（The Open Organization）出版一周年纪念日，该书探讨了开源原则如何改变管理的未来。Opensource.com 上的开放组织社区以在 Twitter 上进行直播（且气氛活跃！）聊天的方式庆祝了这一周年。查看以下精彩内容，并准备好参加下一次聊天。
问题 1：今年您从开放组织（OpenOrgs）中学到的最难的课程是什么？#OpenOrgChat
答案 1：当意见相左时，您无法让所有人 100% 满意。不要为了寻求完美共识而耗尽精力。#OpenOrgChat
— David Egts (@davidegts) 2016年6月2日
答案 1：确保员工理解开放组织意味着#团队合作 #协作，但也意味着在他们意见不一致时保持一致。#OpenOrgChat
— Brian Fielkow (@Brian_Fielkow) 2016年6月2日
答案 1：保持透明可能会暴露您自身的不完美之处。人们会看到您在某些事情上考虑不周。#OpenOrgChat
— Rebecca Fernandez (@ruhbehka) 2016年6月2日
答案 1：决策过程中的耐心。有时您需要慢下来才能快速前进 #OpenOrgChat
— Jeff Mackanic (@mackanic) 2016年6月2日
.@openorgbook 并非所有人都认同。当人们固执己见时，很多潜力都无法实现。但这种情况很少发生！#OpenOrgChat
— Thomas Cameron (@thomasdcameron) 2016年6月2日
答案 1：对我来说，围绕跨职能协作——即使在精英管理制度中也是一个难题 #OpenOrgChat
— Sam Knuth (@samfw) 2016年6月2日
答案 1：我们称之为 #TheOpenOrg 的东西，其他人称之为文化——确保我们能够用他们的语言沟通将有助于传播这个词 #OpenOrgChat
— Jason Hibbets (@jhibbets) 2016年6月2日
答案 1. @openorgbook 今年从开放组织中学到的最难的课程：“文化至关重要！！” https://#/bx3qFcmfbS #OpenOrgChat
— E.G.Nadhan (@NadhanEG) 2016年6月2日
@openorgbook 答案 1：推销开放的全部价值可能非常耗时。需要改进我的电梯演讲。#OpenOrgChat
— Jason Baker (@jehb) 2016年6月2日
答案 1：开放式领导在不同的领导者身上看起来有所不同——例如：@JWhitehurst @jackieyeaney @delisaatredhat #OpenOrgChat
— Rebecca Fernandez (@ruhbehka) 2016年6月2日
问题 2：当您向他人介绍开放组织概念时，对他们来说最令人兴奋/最具挑战性的是什么？#OpenOrgChat
答案 2：对新人来说最大的挑战：接受每个人都可以对您的工作提出意见 #OpenOrgChat
— Sam Knuth (@samfw) 2016年6月2日
答案 2：挑战：克服组织惯性。在传统公司和政府机构中尤其困难 #OpenOrgChat
— David Egts (@davidegts) 2016年6月2日
答案 2：向未知敞开自己！人们会说什么？决策将如何发展？您会发现自己遗漏了什么？#OpenOrgChat
— Rebecca Fernandez (@ruhbehka) 2016年6月2日
答案 2：最令人兴奋的是看到人们释放了他们自己都没有意识到的潜力。#OpenOrgChat
— Brian Fielkow (@Brian_Fielkow) 2016年6月2日
答案 2：我得到的反馈是——“好像我被认真对待了，一个我归属的地方”。这与书中的内容一致，归属感，目标 #OpenOrgChat
— Robin Muilwijk (@i_robin) 2016年6月2日
@openorgbook 答案 2 具有挑战性：帮助他们以一种社区中的人们能够理解和接受的方式来组织信息 #OpenOrgChat
— Thomas Cameron (@thomasdcameron) 2016年6月2日
答案 2：缺乏直接控制。很难相信在没有命令和控制的情况下事情会完成 #OpenOrgChat
— Jeff Mackanic (@mackanic) 2016年6月2日
@openorgbook 答案 2：对我来说，最困难的部分是论证在科技领域之外使用它们的理由。#OpenOrgChat
— Jason Baker (@jehb) 2016年6月2日
@openorgbook 答案 2：对我来说，最困难的部分是论证在科技领域之外使用它们的理由。#OpenOrgChat
— Jason Baker (@jehb) 2016年6月2日
问题 3：自从去年以来，您对开放组织的看法发生了怎样的演变？#OpenOrgChat
答案 3：我已经意识到我们都想知道我们是否在“以正确的方式”做事，但这很少如此简单。:) #OpenOrgChat
— Rebecca Fernandez (@ruhbehka) 2016年6月2日
答案 3：这需要在前端进行培训。如果做得好，团队会自然而然地淘汰不适合 #OpenOrgChat 的员工
— Brian Fielkow (@Brian_Fielkow) 2016年6月2日
答案 3 我一直在更“宏观”地思考。起初是“哦，我的声音被听到了”，现在是“我们如何汇集众多声音？” #OpenOrgChat
— Thomas Cameron (@thomasdcameron) 2016年6月2日
答案 3：包容性的决策应该包括许多人。共同所有权 -> 更快地取得更大的成功。#OpenOrgChat
— David Egts (@davidegts) 2016年6月2日
答案 3. 今年我学到了很多——对我来说，令人大开眼界的是开放文化有多难培养，以及一旦形成就具有多强的适应性 #openorgchat
— Sam Knuth (@samfw) 2016年6月2日
答案 3：文化转型是一个旅程。重要的是要有一条迁移路径，以促进学习和信任新技能 #OpenOrgChat
— Jeff Mackanic (@mackanic) 2016年6月2日
答案 3：此外，“开放麦克风”并不意味着您会听到所有声音，甚至是最有见地的声音。人们需要感到安全。#OpenOrgChat
— Rebecca Fernandez (@ruhbehka) 2016年6月2日
答案 3：重要的是要考虑如何将新人带入开放组织。他们不知道已经发生了 100 次的争论。#OpenOrgChat
— Rebecca Fernandez (@ruhbehka) 2016年6月2日
答案 3：如果有人做了/说了与开放组织原则相反的事情，我会指出来 #OpenOrgChat #OpenOrgPolice https://#/Ss6LwEYkag
— Emily Stancil (@EmilyStancil) 2016年6月2日
答案 3：我已经了解到开放组织适用于业务的所有领域；它关于整合。#OpenOrgChat
— Brian Fielkow (@Brian_Fielkow) 2016年6月2日
答案 3：意识到开放组织适用于任何行业。我拥有一家主要的物流公司，它将适用于任何业务。#OpenOrgChat
— Brian Fielkow (@Brian_Fielkow) 2016年6月2日
问题 4：在过去一年中，您见过的开放组织思维最显著/最鼓舞人心的效果是什么？#OpenOrgChat
答案 4：成为 @RedHatSummit 团队的一员。为了共同目标而充满激情和目标地一起工作！#OpenOrgChat
— David Egts (@davidegts) 2016年6月2日
答案 4：看着我们选举产生的司机委员会真正融入公司的运营。#OpenOrgChat
— Brian Fielkow (@Brian_Fielkow) 2016年6月2日
答案 4：看着我们的一个部门以我从未见过的方式更换了他们的经理。#OpenOrgChat
— Brian Fielkow (@Brian_Fielkow) 2016年6月2日
答案 4：对我来说，鼓舞人心的是开放决策框架的发布——对这个概念的精彩概括！#openorgchat
— Sam Knuth (@samfw) 2016年6月2日
答案 4 许多非常保守、老派的公司都在向我们询问关于开放的问题。#变革是好的 #OpenOrgChat
— Thomas Cameron (@thomasdcameron) 2016年6月2日
答案 4：听到 @Red_Hat_APAC 的员工解释说，领导者的工作不是教人们发言。而是激励和授权他们这样做。#OpenOrgChat
— Rebecca Fernandez (@ruhbehka) 2016年6月2日
答案 4：看到新员工（阅读过 @openorgbook 的员工）来到 #RedHat 时，对加入我们的使命感到超级兴奋和激动 #OpenOrgChat
— Jason Hibbets (@jhibbets) 2016年6月2日
问题 5：您对来年的“开放组织决心”是什么？#OpenOrgChat
答案 5：征求更多反馈。您不必同意，但您需要承认他们的声音已被听到。#OpenOrgChat
— David Egts (@davidegts) 2016年6月2日
答案 5：继续将我的经理们培养成开放组织环境的真正大使。#OpenOrgChat
— Brian Fielkow (@Brian_Fielkow) 2016年6月2日
答案 5：更早更频繁地发布。拥抱原型设计和更快地失败。更早地让更多人参与进来。#OpenOrgChat
— Rebecca Fernandez (@ruhbehka) 2016年6月2日
答案 5. @openorgbook 在确定特定路径之前，至少征求另一个意见 #OpenOrgChat
— E.G.Nadhan (@NadhanEG) 2016年6月2日
答案 5 我想分享更多关于*如何*将开放原则付诸实践的例子，而不仅仅是关于什么/为什么的例子 #OpenOrgChat
— Sam Knuth (@samfw) 2016年6月2日
答案 5：员工/经理关系是神圣不可侵犯的，经理们必须拥抱开放组织的概念，才能使它扎根。#OpenOrgChat
— Brian Fielkow (@Brian_Fielkow) 2016年6月2日
答案 5：将开放组织原则融入非内部演示和协作中 #OpenOrgChat
— JP Sherman (@jpsherman) 2016年6月2日
答案 5：接触并激励更多人了解开放组织 #OpenOrgChat
— Robin Muilwijk (@i_robin) 2016年6月2日
答案 5. 开放的心态始于家庭。我的 #OpenOrg 决心——在去看电影之前先听取我的配偶和孩子们的意见！！#OpenOrgChat
— E.G.Nadhan (@NadhanEG) 2016年6月2日
问题 6：您来年的阅读清单上有什么？（也许是 @Brian_Fielkow 的新书？）#OpenOrgChat
答案 6：9 月份发布《安全领导人员》（Leading People Safely）。讨论开放组织概念和建立安全文化。:) #OpenOrgChat
— Brian Fielkow (@Brian_Fielkow) 2016年6月2日
答案 6：很荣幸获得了 @JWhitehurst 为这本书写的推荐语。#OpenOrgChat
— Brian Fielkow (@Brian_Fielkow) 2016年6月2日
答案 6：#ExtremeOwnership：《极端所有权：美国海军海豹突击队如何领导和取胜》，作者：@JockoWillink 和 @LeifBabin #OpenOrgChat
— David Egts (@davidegts) 2016年6月2日
答案 6：重读 #TheOpenOrg 算不算作弊 :-) 或者，也许这次听有声读物！#OpenOrgChat https://#/dxCpFPtRIn
— Emily Stancil (@EmilyStancil) 2016年6月2日
答案 6：《安静：在一个喋喋不休的世界中内向者的力量》，作者：Cain #OpenOrgChat
— Thomas Cameron (@thomasdcameron) 2016年6月2日
答案 6：《理想的团队合作者》，作者：@patricklencioni - 谦虚、渴望和精明 #OpenOrgChat
— Jeff Mackanic (@mackanic) 2016年6月2日
答案 6：我正在阅读丹·艾瑞里的《怪诞行为学》，这是一本关于挑战假设的好书 #OpenOrgChat
— JP Sherman (@jpsherman) 2016年6月2日
问题 7：我们将在来年看到加速发展的最显著的管理/领导趋势是什么？#OpenOrgChat
答案 7：旧式的父母/子女式的经理/员工关系的持续消亡。#OpenOrgChat
— Brian Fielkow (@Brian_Fielkow) 2016年6月2日
答案 7：用公正文化的概念取代渐进式纪律，公正文化基于公平而不是形式。#OpenOrgChat
— Brian Fielkow (@Brian_Fielkow) 2016年6月2日
答案 7 为了适应千禧一代的学习/参与风格而进行的重大变革。我认为开放式组织将大有帮助。#OpenOrgChat
— Thomas Cameron (@thomasdcameron) 2016年6月2日
答案 7：关于绩效的持续、实时的反馈。在社交媒体时代，一年或一个季度比以往任何时候都长。#OpenOrgChat
— Rebecca Fernandez (@ruhbehka) 2016年6月2日
答案 7：授权员工。效率是理所当然的，创新是竞争所必需的。需要积极投入、充满激情的团队成员 #OpenOrgChat
— Jeff Mackanic (@mackanic) 2016年6月2日
答案 7：随着劳动力人口结构的变化，新的人员、想法、流程可能看起来不那么可怕 #OpenOrgChat
— JP Sherman (@jpsherman) 2016年6月2日
答案 7：3 个趋势：利用层级结构使组织更加开放，设置更好的背景，创建安全的环境来完成伟大的工作 #OpenOrgChat
— Jason Hibbets (@jhibbets) 2016年6月2日
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