我们的开放组织社区在 3 月 17 日星期四再次聚集在一起，进行了一场 lively 的 Twitter 聊天。这一次，我们讨论了“开放组织的幕后运作”——开放组织日常生活的细枝末节。
查看以下亮点
Q1: 挑战：用一条推文描述一个开放组织。 #OpenOrgChat
A1 信息在组织内部纵向和横向都易于、公开且自由地共享 #OpenOrgChat #KnowledgeIsPower
— Jon Hochstat (@JHochstat) March 17, 2016
A1: 一个组织，人们可以在其中做到最好的自己，并被鼓励将他们最好的想法带到桌面上 #OpenOrgChat https://#/lLStwF7WGe
— Emily Stancil (@EmilyStancil) March 17, 2016
@openorgbook A1: 一个组织的价值建立在每个成员的集体智慧、经验和洞察力之上。 #OpenOrgChat
— Jason Baker (@jehb) March 17, 2016
Q1. 开放组织是一种可定制的方法，旨在赋予个人创造卓越的能力。 #OpenOrgChat https://#/jxXLAT0YsC
— Dr. Philip A Foster (@maximumchange) March 17, 2016
#OpenOrgChat - 开放组织是关于分享、协作、赋能、启发以及以其他方式不妨碍人们！
— Dr. Philip A Foster (@maximumchange) March 17, 2016
A1: 一个重视透明度、开放性、真实性、信任和访问权限的网络化组织#OpenOrgChat https://#/TVaVPIHM0C
— Jason Hibbets (@jhibbets) March 17, 2016
A1: 一个开放组织：一个由充满激情、积极主动和协作精神的灵魂组成的网络 #openorgchat
— jackieyeaney (@jackieyeaney) March 17, 2016
A.1. @openorgbook 一个开放组织是一个拥有开放文化的组织 https://#/uI9jJ1Sme7 #OpenOrgChat
— E.G.Nadhan (@NadhanEG) March 17, 2016
Q2: 开放组织在绩效管理方面与其他组织有何不同？ #OpenOrgChat
A2: 有些老板说“如果你没听到我的消息，那就说明你做得很好”。 #OpenOrgChat https://#/MH9jOGewa1
— Emily Stancil (@EmilyStancil) March 17, 2016
A2: 绩效更多地关注人，而不是交付成果。她的兴趣是什么，以及如何最好地应用它们以实现共同利益 #openorgchat
— Sandra McCann (@sc_mccann) March 17, 2016
A2: 绩效管理应侧重于个人目标/兴趣与公司需求之间的协同作用。 #openorgchat
— Sandra McCann (@sc_mccann) March 17, 2016
@openorgbook 开放组织中的绩效管理由团队处理。对他人的责任。 #OpenOrgChat
— Dr. Philip A Foster (@maximumchange) March 17, 2016
绩效评估是双向的，没有留下任何未说的话，也没有人被蒙在鼓里 #openorgchat
— Jen Wike Huger (@JenWike) March 17, 2016
A2 绩效管理是关于讨论这个人所做的所有好事，并鼓励使用有用的工具做更多好事 #OpenOrgChat
— Jon Hochstat (@JHochstat) March 17, 2016
A2: @openorgbook 我喜欢我们可以评价自己的绩效，并与经理讨论这一点 + 达成的目标 #openorgchat
— Rikki Endsley (@rikkiends) March 17, 2016
A2: 团队自主管理 - 定期、透明、目标导向，不固定于流程，而是响应现实。 #openorgchat
— Median (@hellomedian) March 17, 2016
A2: 在开放组织中，我们不会盯着数百个指标和报告。我们互相负责——通常是公开的 #openorgchat
— jackieyeaney (@jackieyeaney) March 17, 2016
Q3: 您在您的组织中使用或遇到过的最有用的反馈机制是什么？ #OpenOrgChat
A3: 一起去喝咖啡。 #openorgchat
— Median (@hellomedian) March 17, 2016
A3: 在年度审查周期之间给予同事赞扬。给予和接受以表达感谢和鼓励 #OpenOrgChat
— Sandra McCann (@sc_mccann) March 17, 2016
A3: 我喜欢通过电子邮件进行每日/每周反馈。最近有人告诉我“别再给我发感谢邮件了” #OpenOrgChat https://#/PKVxAOuQqs
— Emily Stancil (@EmilyStancil) March 17, 2016
A3: 一对一会议帮助我更多地表达我的想法。关于特定主题的团体会议有助于快速完成出色的工作 #openorgchat
— Jen Wike Huger (@JenWike) March 17, 2016
A3: 安排会议，提出开放式问题，并倾听倾听倾听 #openorgchat
— Jeff Mackanic (@mackanic) March 17, 2016
A3: 我发现最好的真正对话发生在晚餐、饮料或咖啡时。轻松的氛围。不匆忙。专注 #openorgchat
— jackieyeaney (@jackieyeaney) March 17, 2016
Q4: 您如何对那些声称开放组织“混乱”的人说？ #OpenOrgChat
@openorgbook 我会说他们不了解什么是真正的开放……或者他们不信任他们的员工。 #OpenOrgChat
— Dr. Philip A Foster (@maximumchange) March 17, 2016
@openorgbook A4: 开放组织实际上比结构化组织更结构化。混乱的神话必须结束！ #OpenOrgChat
— Dr. Philip A Foster (@maximumchange) March 17, 2016
@openorgbook @maximumchange A4: 我认为真正的问题是：混乱从什么时候开始有了负面含义？ #OpenOrgChat
— Jason Baker (@jehb) March 17, 2016
A4: 传统组织也同样混乱，区别在于 #openorg 成员拥有更大的权力来回应和做出改变 #openorgchat
— Median (@hellomedian) March 17, 2016
Q5: 假设一个层级结构想要变成一个开放组织。它需要做的第一件事是什么？ #OpenOrgChat
A5: 创建信任的环境 #openorgchat
— Jeff Mackanic (@mackanic) March 17, 2016
A5: 层级的顶端需要首先开始分享。公开你在做什么和思考什么。邀请输入并使用它 #openorgchat
— jackieyeaney (@jackieyeaney) March 17, 2016
A5: 打开沟通！当不需要隐藏时，却隐藏了很多。然后请求/接受对转型过程的公开参与。 #openOrgChat
— Sandra McCann (@sc_mccann) March 17, 2016
A5: 让所有人都在一个房间里。发布公告。并祝酒！ #openorgchat
— Jen Wike Huger (@JenWike) March 17, 2016
Q6: 领导者在开放组织时需要接受的第一个教训是什么？ #OpenOrgChat
A6: 公开沟通并倾听！在组织结构图之外找到你内在的领导者，并鼓励参与。好吧，那是 4 个 :-) #OpenOrgChat
— Sandra McCann (@sc_mccann) March 17, 2016
A6: 你不是负责人。你从来都不是 - 现在一切都变得非常清楚了 #openorgchat
— Jeff Mackanic (@mackanic) March 17, 2016
A6: 你并非无所不知。 #OpenOrgChat https://#/8aEOQttDvr
— Jason Hibbets (@jhibbets) March 17, 2016
Q7: 关于开放组织，您或其他人最难掌握的教训是什么？ #OpenOrgChat
@openorgbook A7: 对许多人来说最困难的是，要掌握敢于发声是可以的。不仅是可以，而且是必要的。 #OpenOrgChat
— Jason Baker (@jehb) March 17, 2016
A7: 激情。在封闭组织工作过的人没有意识到开放可以点燃激情。他们的经验已经变味了 #OpenOrgChat
— Sandra McCann (@sc_mccann) March 17, 2016
Q7: 人们很难看到精英管理和层级结构可以在开放组织中并存并相互平衡 #OpenOrgChat https://#/JPv2fGXSj3
— Emily Stancil (@EmilyStancil) March 17, 2016
A7: 没有终点状态，也没有完美。我们一直在倾听、学习和适应。 #openorgchat
— Median (@hellomedian) March 17, 2016
Q8: 您对试图在精英管理体制中建立有效声誉的人有什么建议？ #OpenOrgChat
A8: 组织需要 #diversity - 意见、想法、文化等的多样性。做你自己，做到最好。让声誉顺其自然。 #OpenOrgChat
— Sandra McCann (@sc_mccann) March 17, 2016
A8: 做好伟大的工作。帮助他人获得成功 #openorgchat
— Jeff Mackanic (@mackanic) March 17, 2016
A8: 我的建议。GSD == 完成任务。展示你的工作，证明你可以做到，而不仅仅是说说而已 #OpenOrgChat https://#/LfdeBbBHXf
— Jason Hibbets (@jhibbets) March 17, 2016
A.8. @openorgbook 精英管理的 5 个原则 -- 1. 谦逊，2. 协作，3. 专注，4. 学习，5. 指导 #OpenOrgChat
— E.G.Nadhan (@NadhanEG) March 17, 2016
Q9: 解释透明度的重要性给不情愿开放的人的最佳方式是什么？ #OpenOrgChat
@openorgbook A9: 给他们看例子！没有比看到透明度如何赋予他人权力更好的教训了。 #OpenOrgChat
— Jason Baker (@jehb) March 17, 2016
A9: 问他们“清水”和“脏水”哪个更好，并让他们解释原因。 #OpenOrgChat https://#/SyFuiF4Rm6
— Emily Stancil (@EmilyStancil) March 17, 2016
Q9: 倾听，理解犹豫和当前的障碍。引入 #transparency 作为缓解特定问题的一种方式，并重复 #openorgchat
— Median (@hellomedian) March 17, 2016
A9: 透明度建立信任，邀请参与。当细节未知或决策在真空中做出时，人们更抗拒 #openOrgChat
— Sandra McCann (@sc_mccann) March 17, 2016
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