剧团通过像开放组织一样运作获得成功

二十年前，当 Vali Forrister 在纳什维尔共同创立 演员桥梁剧团 (ABE) 时，她是一位刚毕业的研究生，对她在更国际化的城市看到的那种戏剧充满热情。

她说：“那种在 90 年代中期永远不会来到纳什维尔的作品。” 目标是建立一个剧团，“人们可以在一起训练和工作，这样每个人都可以更深入地理解作品，因为每个人都说同一种语言。”

二十年过去了，演员桥梁剧团仍然为纳什维尔带来那些原本不会来到该地区的戏剧，他们仍然是一群以他们一直以来的方式共同工作的人。

最重要的是，他们已经成为一个典范的开放组织——一个与软件工程领域相去甚远的领域的开放组织。

现在，作为演员桥梁剧团的制作艺术总监，Forrister 每天与剧团的艺术副总监 Jessika Malone 共事。Jessika 通过她在纳什维尔贝尔蒙特大学的本科学习来到 ABE，并在攻读艺术硕士学位期间继续在 ABE 制作和导演。

他们两人与各种技术人员和演员一起，帮助推进剧团持续的合作使命——不仅仅是合作，还有 Jim Whitehurst 在《开放组织》中概述的开放式管理的其他原则，如透明度、参与度和社区。在庆祝 ABE 成立 20 周年之际，Vali 和 Jessika 分享了他们的目标，即确保“他们是一个长期互相投资的艺术家公司”的理念在剧团内保持强大和活力。

Jessika 说：“我们是一个跨学科的机构，我们对跨学科的交叉培训和多方面发展非常感兴趣。”

^{Jessika Malone（左）和 Vali Forrister（右）。图片由 Wesley Duffee-Braun 提供。 CC-BY-NC}

这种鼓励来自第一手经验。Vali 最初是一名演员，但她知道，为了谋生，她还必须在剧团中扮演其他所有角色。因为她将 ABE 发展成为一个建立在跨职能角色参与之上的机构，她认识到这不是传统的结构。

她说：“不仅在戏剧界，而且在每个学科中，我们都被迫过早地专业化，以至于如果你走的是表演路线，你会接受很多培训，但没有人教你如何进行舞台管理或导演。”

Vali 和 Jessika 采取了相反的方法：每个人都可以，并且应该，做所有事情。

这不仅仅是一种自上而下 dictating 的态度。剧团成员也相信并被这种心态所吸引。他们被合作、社区以及通过在 ABE 内承担更多（和更多样化的）学科将极大地提升他们自身技能和经验的认识所吸引。

在每个开放组织中，协作和透明的原则都会导致激情和冲突。ABE 以一种在剧团中独一无二的方式管理这些突发事件。

在许多公司中，导演是一个绝对的独裁者，他指挥整个等级制度。但这在 ABE 并非如此。

“我们将导演视为更像是一个协调者，他帮助引导所有成员的贡献朝着共同目标前进。并不是说组织的其他成员在那里执行命令，而是要求他们帮助实现戏剧的成果。”

Jessika 继续说道：“我们试图建立一个从一开始就基于协作意识的社区，如果你能从一开始就创造意图，那么人们会更愿意与你同行。”

在《开放组织》接近尾声时，Jim 写道：“一个开放的组织鼓励和培养其成员的主动性和创造力。” ABE 做到这一点不仅通过授权员工分享想法，还通过鼓励他们承担风险并尝试新事物。

Jessika 说：“如果他们有想法，让别人追求这个想法你有什么损失呢？” “如果你给人们空间去从事可能不会成功的项目，他们会承担更大的风险，而这确实会带来更大的回报。”

Vali 同意。

Vali 说：“更大的过程的一部分是使承担风险正常化。” “为什么不每天起床承担一些疯狂的巨大风险呢？我们培养了一种无畏的文化。没有人害怕失败，因为那是承担风险的一部分。”

Jim 对开放组织的评判标准在演员桥梁剧团中得到了充分体现。他们的工作模型展示了一个群体领导层和成员为了“点燃激情和表演”的目标走到一起时所产生的成功。该组织为鼓励其成员所做的工作是其他组织可以效仿的——即使他们不在工程领域。