完全公开：我对整个“企业书籍”的事情并不陌生。我前一家公司的其中一位高管出版了一本。我既没有得到免费副本，也没有得到签名。但我像一个尽职尽责的员工一样买了它（预购！），并且我像一个刚入职的、充满梦想和幻想的人一样读了它。我从中记不太清什么了。但是，我确实很喜欢读它，尽管它是一个伪装成关于公司诞生的有趣故事的营销策略。我非常渴望成为一件重要事情的一部分，读到公司成立是为了让人们的生活更美好，而不是为了赚很多钱，这引起了我的共鸣。
我并没有期望从开放组织：点燃激情与绩效中获得比类似的营销垃圾更多的东西。但是这次我得到了一本免费副本，所以我认为不妨读一下。这本书和前一本书的区别在我打开封面之前就很明显了。首先，首席执行官吉姆·怀特赫斯特在那里亲自递给我。看到他花时间为每一位排队领书的红帽员工写个人信息，真是令人感动；那一定很累。
被证明对这本书的看法是错误的，也令人感到温暖。我直到第 2 章才开始认真读它，因为第一章似乎有点不太润色（好像写得比较仓促？）。但是，一旦我安定下来，我就意识到这本书确实深刻地洞察了是什么让红帽成为一个如此特别的工作场所。开放组织不仅仅是我们创始的故事：它还是一个入门指南，说明了在我们公司不断发展壮大的过程中，如何保持我们的价值观和使命。
例如，我们总是没完没了地谈论这个“精英管理”的东西，但那实际上意味着什么？阅读它让我思考我是如何浏览我们公司范围内的电子邮件列表（备忘录列表）上的消息的，现在能够认出几个名字。和我的许多红帽同事一样，我更重视那些过去已被证明是有价值的社区贡献者的意见。我也更加意识到我们每个人都在不断建立和塑造的声誉。每次我听到“哦，你是那个艾莉森”时，我都希望这是一件好事！
红帽的精英管理在我们管理风格中体现得最为强烈。我们鼓励希望受到团队挑战、协作而非独裁的管理者。管理者不是告诉我该做什么，而是征求我对不同行动方案的看法，然后信任我能把工作做好。虽然我们有传统的等级制度，但我的副总裁在一个公共网站上列出了他的联系信息，而首席执行官亲自回复电子邮件。有时我忘记了这不是每个组织的标准操作程序。
在商业界，我们一直听到“创业文化”。随着红帽公司不断发展壮大，我一直在想，我们将如何保持红色软呢帽有意义的“创业”初心和灵魂。这本书是朝着正确方向迈出的一大步。当然，随着我们招募更多的人，红帽将会发展和变化，但现在我们有了有史以来关于我们文化的最佳工作手册。我感到非常幸运能在一家如此保护我们相互信任、透明和精英管理的价值观的公司工作——不仅在公司成立之初，而且每天都是如此。
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