当我开始在红帽公司的新职业生涯（担任 The Enterprisers Project 的内容经理）时，Jim Whitehurst 的著作 开放式组织 离首次亮相还有两个月。在一次会议后，我获得了先睹为快的机会，我在会上提出，这本书和当时 The Enterprisers Project 正在与 Harvard Business Review 合作编写的报告之间可能存在一些共同的想法，特别是在业务转型计划的协作和共同责任方面。
我的团队对此反应良好，并迅速给了我一项新任务：去读这本书！
开放式组织 立刻给我留下了深刻的印象，它是我新工作场所的绝佳入门指南。它提供了一些关于红帽和开源文化的基本历史和有用的背景知识，并详细介绍了公司的各种沟通渠道和平台，同时提供了如何使用它们与我的新同事联系的示例。它还让我深入了解了红帽的使命、价值观和文化，以及最重要的是，它们是如何形成的。
（我甚至评论说，这应该是所有新员工的必读书目，但我的新同事回应说，必读书目不是开放组织的方式。说得对。）
然而，当我继续阅读时，我不禁反思了我在红帽的短暂时光。我想到了我的一些经历是如何体现吉姆在开放式组织中讨论的概念的，特别是关于好主意可以来自任何人的观点，从首席执行官到经理，再到暑期实习生，或者在我的情况下，新来的人。
从我在红帽工作的最初几天起，我真的感觉自己被纳入了团队内的决策过程。队友们对待我的意见和想法就像对待其他任何人一样。当一个想法特别能引起我的团队的共鸣时，他们很乐意交出缰绳，给我一个机会来领导一个新的项目或任务。
仅仅在一两周内，我就不再觉得自己是新人了；我觉得自己是一个高度协作团队中受重视的、平等的成员。除此之外，这种环境让我感到充满力量，就像我属于这里一样。它消除了所有因为我是新人，缺乏同事们所拥有的确切经验和知识水平而退缩的犹豫。它给了我一个机会，将我独特的优势与我的团队融合，并找到我适合的位置。
我认为这对各种规模的企业来说都是一个强有力的教训：给每个人一个以有意义的方式做出贡献的机会，无论他们的职称、职位描述或在公司工作的时间长短。您可能会从一位不太可能的人选那里发现对旧问题的新视角或变革性的想法。毫无疑问，您将创造一个让您的员工感到更加自信和受到重视的环境，这不仅是释放他们独特潜力的关键，也是让他们在这个过程中感觉自己像摇滚明星的关键。
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