在《开放式组织》一书中，红帽 CEO Jim Whitehurst 提出了一种引人注目的、现代的替代方案，以取代传统的、自上而下的企业组织层级。我很高兴在 2012 年初为 TechCrunch.com 采访了 Whitehurst，那时本书中许多想法的种子就已经清晰可见。阅读《开放式组织》在某种程度上感觉像是那次采访的结论。
Whitehurst 提倡一种参与式组织，这种组织源于开源软件运动，它更重视能力而非头衔。在整本书中，Whitehurst 分享了他自己从传统领导者向开放领导者转变的个人例子。这些故事有时令人尴尬，但他的诚实和坦率是定义开放组织中成功领导者的关键部分。
更棒的是，在我看来，Whitehurst 分享的其他公司和领导者在开放组织模式前沿的例子。阅读一家公司努力的个人叙述是一回事，但看到该公司置身于更大的重塑商业世界成功结构的运动中，真正令人大开眼界。
我已经使用并为开源软件贡献了十多年，所以 Whitehurst 分享的很多内容对我来说都是不言而喻的。当然，协作决策是困难且混乱的，但结果几乎总是比一个人单独做决定要好。尽管我个人相信开放的力量，但我还没有看到对这种方法的商业价值（相对于社区价值）进行彻底的审视。
然而，尽管我对开源很熟悉，并且亲身经历了本书中的许多想法，但我仍然觉得《开放式组织》是一本引人入胜的书。它的语气是对话式的，易于阅读。例子丰富且发人深省。本书的范围适合 C 级高管、中层经理，甚至个人贡献者。而且信息很明确：当所有成员都充分参与时，开放式组织才能更好地运作。
我最喜欢这本书的一点是其中众多但又实用的行动号召。每一章的结尾都有“Jim 的领导力提示”，这是一个简单的问题和建议列表，可以在您自己的组织中尝试。这些不是全面的声明，也不是特别具有挑战性。它们是关于您现在、今天就可以尝试的事情的建议，以开始通过开放式组织建立成功。这些建议的范围几乎总是很小，允许您一次尝试一个，无论是对个人还是小团队。
Whitehurst 并没有回避开放式组织是艰苦工作这一现实。领导层需要真正承诺来追求 Whitehurst 提出的模式。他在每章中都多次重申这一事实。但是，来自红帽内部以及书中引用的其他组织的证据表明，结果可能会非常惊人。
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