开始新的事物对你有好处

最近，我读了 Seth Godin 的书 Poke the Box: When Was the Last Time You Did Something for the First Time?。 这本书很短，但充满了关于“戳盒子”的人的轶事，也就是说他们冒了风险。

Godin 用 盒子 的隐喻来代表你可能有的任何想法。 他谈到了蜥蜴脑，以及我们本能地害怕开始新事物。 “戳盒子”涉及启动 那个事物，并且是关于承担风险。 那个事物 可以是一个开源项目、一项新业务、第一次跳伞——任何事情。

是什么阻止我们开始那个新项目，或者学习像 Python 这样的新语言呢？ 是因为我们大多数人在尝试新事物之前都需要获得批准。 批准来自同事和朋友、家人和其他人，他们可能会鼓励我们开始新的事物。 但是，如果我们没有得到批准呢？ 我们大多数人太害怕迈出下一步，因为害怕犯错——而这就是这本书邀请我们去做的事情。 千里之行始于足下（或一戳）。

我读得越多，就越意识到 Jim Whitehurst 的书 The Open Organization 在很多方面也是关于学习“戳盒子”的。

首先，编写和共享代码对我们来说可能是新的，但协作和调试代码是关于找出错误并纠正它。 我们的竞争优势和想要正确的愿望可能会与我们创造新事物的努力背道而驰。 而且，Godin 写道，一旦开始新事物成为一种生活方式，动力就会增强，你就会更轻松地开始新的事物。

Godin 说：“当你创造一种人们总是寻求联系、改进和戳刺的文化时，标准就会提高。”

任人唯贤 的开源原则是开放组织实践的一种原则，正是在这里，开始新事物受到赞扬。 奖励创新的系统会刺激更多的创新，尤其是在组织模型允许信息在整个组织中自由流动的情况下。

开始新事物会将创新引入流程，并产生一种创造性的张力，这种张力来自于开始新事物，并且（正如 Whitehurst 所说）“让火花四溅”。

Godin 写道：“今天，不开始远比犯错更糟糕。 如果你开始，你就有机会进化和调整。 你可以将你的错误变成正确。 但是，如果你不开始，你就永远没有机会。”

那些进行“戳刺”的人必须习惯于成为发起者。 开放组织培养了一种协作、合作和创造力的文化，这种文化鼓励变革，“戳刺”是关于适应创新。 承担风险可能很可怕——毕竟，你可能会失败。 但是，开源之道的一个宗旨是“尽早发布，频繁发布”。 该系统允许项目失败，而且快速失败。 失败不是终点； 它只是一个持续过程的一部分。

在项目的早期发现错误并在方法上进行纠正，这其中蕴含着巨大的智慧。 用软件社区的术语来说：调试是一个社区过程。 Godin 接着说：“如果你看到了什么，就说出来。” 这一指示补充了开放组织“尽早发布，频繁发布”的开发方法。

在许多组织中，文化不是开放的； 人们知道，如果你想出人头地，就需要闭嘴并保持低调。 但是，那是失败的秘诀。 而且它更昂贵，因为（通常）在任何人发现问题之前，流程或产品已经得到了更进一步的开发。

由于在开放组织中，失败被视为流程的一部分，并且鼓励人们对这些失败保持透明，因此每个人都完成了更具创造性的工作。 Godin 讲述了星巴克创始人 Jerry Baldwin 的故事，他最初开了一家店来销售咖啡豆、茶叶和草药。

Godin 说：“‘戳刺’并不意味着正确，它意味着行动。” 开始的行动，让 可能存在的事物 得以显现。