在十月份，我参加了 The Dave and Gunnar Show 的 第100集 节目，这是一个关于开源和开放政府问题的独立播客，由 Red Hat 公共部门团队的 两位 成员 主持。我们详细讨论了 开放式组织（我一直以来最喜欢的话题之一！），这次访谈给了我一个机会来解答一个重要的问题。
这个问题实际上来自 Red Hat 公共部门副总裁 Paul Smith（你可能认出他是在图书签售会上 抢镜我 的那个人），他问道
你如何将开放式组织原则应用于家庭生活？
这并非第一次有人向我提出这个问题。事实上，我已经思考这个问题很长一段时间了。 事实是，那些成功领导开放式组织的人们在生活的多个方面都秉持着开放原则——不仅仅是在工作场所。
情感很重要
当我们与家人在一起时，我们认识到情感很重要——并且我们表达出来。我们欢笑。我们 哭泣。我们进行激烈的辩论。我们彼此坦诚相待，因为我们认识到我们深厚的关系将超越任何一次单独的互动（即使是动荡的互动）。并且我们认识到我们生活中的人并非完全理性；他们的动力不仅仅来自左脑的冲动。但是，当我们走进工作场所时，我们往往会将情感自我留在门外。
为什么？
情感是我们对所做事情投入很深的标志。优秀的领导者知道如何解读和衡量情感（正如我在 开放式组织 中所说，出色的情商在今天至关重要）。情感是员工热情的指标，开放式组织如果想在今天取得成功，就必须 Harness 热情。家庭生活迫使我们面对、拥抱和引导情感。组织生活也应该如此。
家庭中的参与
请相信我：我说参与家庭需要培养参与感，这是我的经验之谈。当每个人都有足够的背景知识来理解群体的目标（更不用说群体为实现这些目标所拥有的资源）时，家庭往往运作得最好。
事实上，家庭目标设定应该是一项协作努力。我不确定有多少家庭会在新年伊始坐下来坦诚地讨论未来几个月的目标。但应该有更多家庭这样做。毕竟，家庭往往认识到让每个人都保持一致，朝着同一个方向努力的重要性。像“今年我们将支持哪些慈善机构？”或“今年夏天我们将去哪里度假？”这样的问题，往往是个人试图自己回答的问题，而他们应该将这些问题带到团队中进行更深入的讨论。
包容性的家庭决策
当目标设定变得协作时，它立即变得具有包容性：家庭成员突然在家庭决策中拥有了 stake，他们感到与这些决策的结果息息相关。他们拥抱群体的目标，并努力帮助实现这些目标。
想象一下不同之处。你可能会私下做出决定，然后将最终的决定传达给你的家人，希望他们会接受、理解并帮助执行它。但是你有没有对你的孩子采取过这种方法？结果并不好（实际上，通常以困惑和受伤的感情告终）。但是你也可以考虑从一开始就让家庭成员参与决策，收集反馈并相应地调整你的期望。最终，家庭成员不仅会更好地理解重大决策的影响，而且还会感到更投入到执行这些决策的过程中。我在 Red Hat 的经验教会了我这一点，因为公司与如此多充满热情的开源社区合作，而向一个群体发号施令远不如引导该群体进行对话有效。
所以，在回应 Paul 的问题时，我想说：你可能问错了问题。
真正的问题不是关于开放式组织的原则如何应用于家庭生活。而是关于我们的家庭关系可以教会我们什么，从而创造更开放、包容、参与和人性化的工作场所。
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