如何像老板一样对老板说“不”

在 OSCON 2013 大会上，开放发明网络社区外展总监 Deb Nicholson 发表了关于如何像老板一样授权的演讲。她将重返 OSCON 2015，带来关于如何像老板一样说不的后续演讲。我们采访了 Deb，提前了解了她即将到来的演讲，并请她提供了一些关于如何礼貌地拒绝额外工作邀请的技巧。如果您有机会在 OSCON 上见到她，请不要错过——她的演讲总是娱乐性和实用建议的完美结合。

是什么激发了您的演讲灵感？

几年前，我做过一个题为“像老板一样授权！”的演讲。全部内容是关于如何授权。这对于忙碌、聪明的人来说并不总是擅长的，自由软件构建者也像任何其他领域一样容易出现这种情况。去年，我遇到一位看过最初演讲的人，当我们聊天时，她告诉我她现在真正需要的是“一个关于如何像老板一样说不的演讲！” 这句话一直萦绕在我的脑海中，我意识到可能有很多自由软件爱好者也能从这个演讲中受益。这两个演讲的标题都受到了孤独岛歌曲的启发。

当我们决定是否接受新项目或任务时，我们应该问自己的几个好问题是什么？

当我过去在政界工作时，你总是根据它为你的候选人产生的票数来衡量你的成功。我们会有志愿者想要站在标语旁，我们不得不委婉地解释说这不是很有效。更糟糕的是，竞选工作人员还要花时间开车给人们送标语。所以你想问自己的问题是，“我（或我们）花费的资源会产生我们想要的结果吗？” 要回答这个问题，你需要知道你的目标是什么，并且你必须有一个衡量“值得”的标准，无论是金钱、志愿者、新用户、联系人等等。

如果我想对我的老板说“不”，我可以做些什么来为这次讨论做好准备，以便充满信心地进入讨论？

你做的研究越多，你就会越自信。你需要查看内部和外部因素。有时，你的公司或项目一直以他们的方式做事，原因可能是一个未声明的目标，当您承担新角色时，您可能没有意识到这个目标。你需要找出同事告诉你“我们一直都是这样做的”的原因。通常，事情并不像看起来那么简单。可能与供应商存在私人关系，或者做事的节奏缓慢会带来一些副作用——比如情谊——人们已经开始真正享受这种副作用。有时，外部环境发生了变化，以前在内部做更便宜的事情现在外包更便宜了。你越彻底地了解你所说的“不”的影响，你的反建议就越容易被接受。

如果我愿意增加我的工作量——但要付出代价——我如何在讨论中提出“加薪”问题？

再说一次，我认为研究将是您最好的策略。在这种情况下，您需要了解新工作的现行费率是多少，或者您的公司最终可能为外包它支付多少钱。您需要查看 salary.com 等网站，并与同事谈论他们的薪资。如果您的公司有直接竞争对手，并且您可以弄清楚他们为承担您正在承担的那种工作支付了多少钱？好吧，这绝对值得了解，即使您对更换公司不感兴趣。

在不过多透露的情况下，您的演讲参与者将获得的一些最佳收获是什么？

提前考虑您的工作目标至关重要，因为如果您没有做好准备，在当下很容易对任务、工作或想法说“是”。例如，自由职业者可以通过将潜在客户推荐给朋友和同事，而不是对他们并不真正想做的工作说“是”来建立他们的专业网络。但是你必须知道谁在寻找新客户，否则你的推荐最终会感觉像是一种搪塞。在接受新任务之前，向您的老板询问新任务的范围和时间投入，这对于防止它们占据您的工作时间大有帮助。这意味着要养成总是要求澄清的习惯，即使您感到有点不知所措。如果您参加这次演讲，我不能保证您的工作会一夜之间变得完美，但我认为您会带着一些在工作中说“不”的新工具离开。

本文是 OSCON 2015 演讲者访谈系列的一部分。OSCON 涵盖所有开源内容——全栈，包括您在日常工作中使用的所有语言、工具、框架和最佳实践。OSCON 2015 将于 7 月 20 日至 24 日在俄勒冈州波特兰举行。.