今天上午在 SXSW，PopTech 的策展人 Andrew Zolli 与耐克可持续业务副总裁 Hannah Jones 讨论了通过开放数据和协作实现创新、设计和可持续性。
奇点时代
雷蒙德·库兹韦尔和其他技术理论家提倡这样一种观点，即技术变革加速的速度将极大地改变社会，以至于几乎不可能进行预测。 一些人认为我们正处于技术奇点即将到来的时代。 Zolli 说，我们几乎肯定也正处于生态奇点的边缘。
“我们生活在一个激增的时代，”Zolli 说。“我们的人口增长不是 S 曲线，也不是 J 曲线。我们是以 L 曲线增长的。” 我们将在短短十年内再增加十亿人口。 您还可以在各种生态变量中看到这些激增。 例如，物种灭绝的数量也遵循加速的 L 曲线。
Zolli 进一步将人口爆炸、资源和全球气温异常联系起来。“这些力量对当今的生活产生巨大而直接的影响，”Zolli 继续说道。 尽管每个人都会受到这些影响，但并非每个人都做好了充分的准备。 这就是 Jones 出现的原因——谈论耐克通过其可持续业务和创新团队正在做的事情。
耐克认识到这些变化将对其客户和商业模式产生影响。 他们已将目光投向如何在可持续经济中领导和发展。 该团队的使命是帮助耐克弄清楚如何将其产品和商业模式与资源枯竭脱钩。 他们的目标是到 2050 年，耐克的产品将完全与化石燃料脱钩，所有使用的水都将返回社区。
耐克变革的呼吁
1992 年，几乎没有“企业责任”这样的东西。 但就在那时，耐克发现自己身处反全球化运动的中心，并成为童工袭击的中心。 Jones 将此描述为“发生在我们身上最好的事情”，因为它迫使公司做出改变。 它迫使他们开放、学会倾听，并认识到他们需要帮助才能改变他们的系统。 他们认识到他们的系统从根本上存在缺陷、粗糙、浪费且容易受到供应链中的大问题的影响。
颠覆性挑战
作为一个关于耐克和其他公司面临的生态问题的例子，一件 T 恤到达消费者手中需要 5,700 升水。 这在像 SXSW 这样的活动中尤其令人震惊，在 SXSW 的每个角落都有人将免费 T 恤塞到你手中。 “这些 T 恤使用了大量的水，这些水可能意味着一个社区能否获得食物和清洁水，”Jones 说。 未来，耐克（以及任何从事 T 恤制造业务的人）都必须重新思考他们如何与他们从中夺走的社区分享并回馈。
大约五年前，耐克创建了“压力指标”——例如失业会发生什么，或者棉花价格上涨会怎样。 他们从这些指标中得出的最大问题是他们能以多快的速度扩大变革，以及协作和新的创新形式如何使之成为可能。
开源模式如何提供帮助
“基于开源在狭义定义的传统 IT 对话中取得的成功，它现在正被可持续发展社区所采用，”Zolli 说。 联合国全球脉动 ( Global Pulse ) 正在获取所有关于这些压力源的基线温度读数的汇总数据和指标，并将它们作为开放数据提供。 在一个例子中，他展示了 Water for People，该组织允许对 60,000 个社区的用水进行实时效率报告。 能够查看联合国的数据与用水方式之间的混合，正在提高水井和其他当地资源和设施的效率。
与竞争对手合作
Jones 说，在她的行业中，曾经有一种信念，即永远不应该透露你的工厂位置。 结果是，在同一家工厂或同一地区工作的品牌没有就这些工厂和社区的工作条件进行合作。 耐克选择发布他们的工厂数据，这导致其他人纷纷效仿，现在允许竞争公司共同努力改善条件。
耐克还发布了其许多产品的 IP 数据，特别是与生态相关的成功案例，希望其他人可以利用这项工作来改善每个人的世界。 通过 GreenXchange，其他人也可以这样做。 它的专利许可工具允许个人和组织获得有助于他们创新的专利权，并且通过知识共享许可，专利所有者可以因其工作获得荣誉，并在某些情况下获得许可费。
改变你的文化
“我们非常幸运，”Jones 说。“我们的文化倾向于不敬和冒险，并乐于创新。” 耐克的企业文化奖励协作和实验自由，这一切都是因为他们因不透明、不协作而面临危机。“协作的故事是，当你混合不同的社区时，你就会得到答案。”
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