继五月份“开放你的世界”网络论坛成功举办之后，我们决定将其设为常规活动。本系列活动由《开放式创新革命》一书的作者 Stefan Lindegaard 拉开序幕。以下是他演讲的一些亮点。您可以在本文末尾下载演讲幻灯片的 PDF 版本，我们预计稍后会发布音频。
如果你回顾过去五到七年，你会发现创新现在是全天候发生的。但特别是是什么在驱动开放式创新呢？
看看创新发生需要什么。它需要知识。而关于知识，最需要理解的是它只存在于我们的头脑中。这有好也有坏。访问别人头脑中的知识是困难的。但得益于开放式创新和互联网工具，这变得越来越容易。例如，在 LinkedIn 这样的网站上，你可以在几秒钟内访问成千上万志同道合的联系人。
在你的公司内部，不一定只是拥有合适的人才，而是要能够接触到合适的人才。谷歌副总裁 Bradley Horowitz 指出，重要的是不要雇用所有“非常谷歌的人”。对公司来说，让他们在公司外部更好。这有助于创建一个诚实的行业，这意味着让他们在外部比将他们引入公司更有价值。
一家傲慢的公司可能会对这些人说：“谁在乎？他们不在我们的工资单上。” 他们应该问的是如何与这些社区互动。这种心态有助于开发像 pgconnectdevelop.com 这样的项目和网站。
什么是开放式创新？
那么我们如何定义开放式创新呢？你问每个人，都会得到不同的答案。但这不重要任何人如何定义它。重要的是你的公司在你的情况下如何定义它。然而，在任何情况下，它都关于结合内部和外部资源，并为这些机会建立一个结构。
开放式创新很难被复制。将其作为管理和组织创新来实施可以给你带来显著的竞争优势。但开放式创新本身是不够的。你必须在快速和全球化的背景下使用它。要了解快速变化的步伐如何影响创新，请观看 Shift Happens。
小型公司，尤其是初创公司，现在经常使用快速原型设计，一直处于测试模式，而不是试图第一次就做对。他们更多地进行实验。小公司比大公司更容易做到这一点。未来我们会看到更多这种情况，我们也会看到大公司试图效仿他们。
变革
公司已经开始对其组织结构、技术和商业模式进行创造性破坏。客户不在乎新想法从哪里来。他们在乎结果。
如果你想致力于创新的未来，你需要成为一个更好的社交者和沟通者。采取整体方法。或者正如惠普前副总裁 Paul Campbell 所说，“内部创业者必须有能力通过同时整合三个或更多业务职能部门的创新来发现和追求可能性。”
社交
看看这张社交图片中大集群的中间。
中间的点曾经掌握着很大的权力。这可能是积极的，也可能是消极的。无论如何，那些曾经是在公司里掌握所有权力和机会的人。现在情况正在发生变化。看看那些与自身群体外部有更多联系的小集群。那些人将在未来拥有更多的机会。权力正在从一个紧密的单元转变为一个让人们跨越连接的系统。
强大的社交文化可以带来强大的创新文化，但你不能期望人们成为更好的社交者。这需要战略目的和社交工具。
沟通
沟通是关键。不仅仅是关于产品和服务以及如何营销的沟通。它还应该关于你的企业创新能力，并通过一致的行为和信息来完成。想想你如何沟通你的创新。你如何将开放式创新与你的社交媒体工具整合起来？
在线访问 Stefan：StefanLindegaard.com 或 15inno.com，他在那里发布关于开放式创新的想法。你也可以在 Twitter 上关注他。
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