开放你的世界回顾：Stefan Lindegaard 谈开放式创新革命

继五月份“开放你的世界”网络广播论坛成功举办之后，我们决定将其打造为一个定期活动。我们以《开放式创新革命》的作者 Stefan Lindegaard 的访谈拉开本系列活动的序幕。以下是他的演讲的一些亮点。您可以在本文末尾下载演讲幻灯片的 PDF 版本，我们预计很快会发布音频。

如果您关注尤其近五到七年，创新现在是全天候 24/7 都在发生。但是，是什么特别驱动了开放式创新呢？

看看创新发生需要什么。它需要知识。而关于知识需要理解的主要一点是，它只存在于我们的头脑中。这既是好事也是坏事。很难获取别人头脑中的知识。但得益于开放式创新和互联网工具，这变得越来越容易。例如，在 LinkedIn 等网站上，您可以在几秒钟内访问数千个志同道合的联系人。

在您的公司内部，不仅仅是拥有合适的人才，更重要的是能够接触到合适的人才。谷歌副总裁 Bradley Horowitz 指出，重要的是不要雇用所有“非常谷歌的人”。对公司来说，让他们在公司外部更好。这有助于创建一个诚实的行业，这意味着让他们在外部比让他们加入更有价值。

一家傲慢的公司可能会对这些人说：“谁在乎？他们不在我们的工资单上。” 他们应该问的是如何与这些社区互动。这种心态有助于开发像 pgconnectdevelop.com 这样的项目和网站。

什么是开放式创新？

那么我们该如何定义开放式创新呢？你问每个人都会得到不同的答案。但这并不重要任何一个人如何定义它。重要的是您的公司在您的情况下如何定义它。然而，在任何情况下，它都关于结合内部和外部资源，并为这些机会建立一个结构。

开放式创新很难被复制。将其作为管理和组织创新来实施可以为您带来显著的竞争优势。但仅靠开放式创新是不够的。您必须在快速和全球化的背景下使用它。要了解快速变化的步伐如何影响创新，请观看《变革发生时》(Shift Happens)。

小型公司，尤其是初创公司，现在经常使用快速原型设计，一直处于测试模式，而不是试图第一次就做对。他们进行更多的实验。小型公司比大型公司更容易做到这一点。未来我们将看到更多这种情况，并且我们将看到大公司试图效仿他们。

变革

公司已经开始对其组织结构、技术和商业模式进行创造性破坏。客户不在乎新想法来自哪里。他们关心的是结果。

如果您想致力于创新的未来，您需要成为更好的社交者和沟通者。采取整体方法。或者正如惠普前副总裁 Paul Campbell 所说，“企业内部创业者必须有能力通过同时整合三个或更多业务职能的创新来发现和追求可能性。”

社交

看看这张社交图片中大集群的中心。

中间的点曾经掌握着很大的权力。它可能是积极的，也可能是消极的。无论如何，那些曾经是公司里掌握所有权力和机会的人。现在情况正在发生变化。看看那些与自身群体外部有更多联系的小集群。那些人将在未来拥有更多机会。权力正在从一个紧密的单位转变为一个让人们跨越联系的系统。

强大的社交文化可以带来强大的创新文化，但你不能期望人们成为更好的社交者。这需要战略目的和社交工具。

沟通

沟通是关键。不仅仅是关于产品和服务以及如何营销的沟通，尽管如此。它还应该是关于您的企业创新能力，并通过一致的行为和信息来完成。想想您如何沟通您的创新。您如何将开放式创新与您的社交媒体工具集成？

在线访问 Stefan 的网站 StefanLindegaard.com 或 15inno.com，他在那里发布关于开放式创新的想法。您也可以在 Twitter 上关注他。