幸福科学如何改善 OpenStack 团队

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How the science of happiness can improve OpenStack teams

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幸福科学与 OpenStack 有什么关系?事实证明,关系很大。一个国际贡献者社区在 OpenStack 上工作,因此庞大的社区成员的整体健康状况会影响 OpenStack 项目的方向。在本次采访中,OpenStack 峰会演讲者 Alexis Monville (红帽领导力与组织发展执行教练)解释了贡献者如何在个人和团队层面提高幸福感,并提供了一些资源来构建更健康的团队。

是什么启发您研究幸福科学的?

作为一名组织顾问和教练,我一直与团队合作以提高他们的效率,并且我注意到他们的快乐行为与他们引入变革、接受新想法等能力之间存在直接联系。我用来开始回顾的问题显然是关于他们的感受和他们的幸福水平。这是深入分析的起点。

我提出了一个想法,即衡量我所在公司所有员工的幸福水平。每位员工每天都必须点击一个按钮:笑脸、严肃脸或皱眉脸。当我解释这个想法时,有人问我,“你说的幸福是什么意思?”我发现自己很难解释什么是幸福,以及幸福与其他因素之间的关系。所以我决定更深入地研究这个话题。

OpenStack 的每位贡献者可以在个人层面采取哪三项建议来提高他们的幸福水平?

第一个是培养乐观主义,一种对世界的积极态度。我们的心态驱动着我们的思维方式,甚至是我们思考的能力。我们的心态也会影响我们周围其他人的心态,以及他们的思维和行为方式。

第二个是心怀感激,感谢我们周围的人,并品味生活中的快乐。

第三个是学会宽恕。宽恕是我们倾向于忘记的事情。第一个从宽恕中受益的人是宽恕者。它将使你的思想从怀恨在心中解放出来,并使你能够将你的资源用于对自己更有用的事情。

贡献者可以在项目团队层面做哪些事情来提高他们的幸福感和贡献的价值?

你可以看到,上面说的第一个建议可以在团队层面发展,并且可能对团队产生巨大影响。另一个建议可以是友善。即使我们天生就具有善良的天性,我们也倾向于忘记这种天赋。友善对于欢迎新成员加入项目非常重要。我见过一些贡献者有电子邮件模板和审查消息模板,用来回答贡献者在遵循贡献者指南、遵守编码准则等方面不应该问的基本问题。拥有这些现成的模板可以帮助这些贡献者为那些需要指导的人提供指导,而无需花费太多时间来重复已经说过的内容。他们能够既友善又高效。

您对团队领导或项目经理有什么建议来帮助建立更快乐的团队?

建立快乐的团队需要很大的勇气,因为你的第一次尝试不一定会立即带来结果。学习新行为并提高对他人才能和人性的欣赏意识需要时间,这将使他们效仿这种行为。

有哪些好的资源可以了解更多关于如何建立更快乐的团队的信息?

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您可以在 4 月 25 日星期一中午 12:05 至 12:45 在奥斯汀举行的 OpenStack 峰会上观看 Alexis 的演讲

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Rikki Endsley 是红帽的开发者计划管理编辑,也是 Opensource.com 的前社区架构师和编辑。

3 条评论

这是一篇很棒的采访,也是一个很棒的话题。我也研究过幸福,并定期记录感恩清单。

我知道这条评论与文章的精神相悖,但快速编辑一下可能会更好。“我注意到他们的快乐行为之间存在直接联系......” 有时当我打字速度很快时,我的大脑会按语音拼写单词,并且我会犯典型的 their/there/they're 错误。这就是为什么我至少会重读两遍准备发表的文章。

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