Python 社区和 Dropbox 正在采取哪些步骤来增加多样性

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Women in Open Source Award, Red Hat

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在上个月旧金山举行的红帽峰会上,红帽公司执行副总裁兼首席人事官 DeLisa Alexander 宣布了公司第二届年度开源女性奖的获奖者。Jessica McKellar,Dropbox 工程总监兼工程副总裁幕僚长,以及卡内基梅隆大学研究生 Preeti Murthy,荣获 2016 年开源女性奖

我第一次见到 Jessica McKellar 是在 2012 年,当时她在 Ksplice 担任项目主管,这是一家她帮助创立的初创公司,后来被出售给 Oracle。她参加了我在 2012 年 USENIX 女性高级计算峰会上主持的小组讨论,在计算领域取得成功职业生涯的策略

在最近的这次采访中,McKellar 解释了她最引以为豪的成就,以及 Python 社区和 Dropbox 正在采取哪些步骤来创建多元化、包容性的环境。

您简洁的 Twitter 个人简介 用八个词概括了令人印象深刻的职业生涯:初创公司创始人、开源开发人员、Dropbox 工程总监。到目前为止,您在职业生涯中最引以为豪的成就是什么?

Jessica McKellar 荣获 2016 年红帽开源女性奖当我刚开始我的职业生涯时,我没有有意识地预料到我的公司和开源生活最终会如此紧密地交织在一起。

我开发的技能以及我获得的经验在这些环境中具有高度的通用性。在过去几年中,参与开源社区和公司在多样性和包容性文化方面的工作的重叠和积极反馈循环,一直令人深受鼓舞。这项工作最终非常相似。

与其指出任何特定的成就,不如说我为自己始终如一地利用在各种环境中所拥有的机会和可见性来促进社会变革,并创建能够在我离开后仍然存在的可持续项目而感到自豪,这通常才是真正成功的意义。

您戴着 PyCon 多样性主席的帽子,在五月份发布了关于女性在 PyCon 演讲的统计数据。在最近的 PyCon 上,40% 的演讲者是女性——高于 2011 年的 1%。哪些方法可以吸引更多女性提交提案并在活动中发表演讲?您认为活动组织者做哪些事情不起作用

一种常见的尝试策略通常不起作用,即发布征集提案,说“对我们来说,多元化的演讲者提交演讲非常重要。请各位多元化人士,提交演讲”,然后看看会发生什么。

无论这种行动号召多么真诚和衷心,它通常都不起作用,因为会议组织者没有解决多元化会议的先决条件步骤,并且他们没有投入足够的工作来引导多元化的演讲者群体。

这是一个建立多元化会议演讲者计划的通用框架

  • 第 0 步:包容性文化
  • 第 1 步:公平的评估过程
  • 第 2 步:积极主动的外联
  • 第 3 步:可持续的计划

让我们简要地谈谈其中的每一个步骤。

第 0 步:包容性文化

在我们担心拥有多元化的演讲者阵容之前,我们需要我们的会议成为来自不同背景的人们想要并且能够参加的会议。成功的包容性文化的含义因社区而异,会议而异,如果您不提问并获得定量和定性数据,您就不知道自己在这方面做得是否出色。

会议组织者围绕建立包容性文化需要问自己的常见问题包括:

  • 不同的参与者是否感到受欢迎?我们需要行为准则吗?我们的品牌传达了什么样的文化?
  • 不同的参与者是否负担得起参加本次会议的费用?我们需要经济援助计划或托儿服务吗?
  • 会议演讲的主题是什么,这些主题是否对不同背景的人们感兴趣?
  • 会议是否易于访问?

第 1 步:公平的评估过程

接下来要解决的问题是会议演讲选择委员会如何选择演讲。有很多方法可以做到这一点,以创建高质量、多元化的阵容,但需要考虑一些事项:

  • 新的演讲者(在历史上非多元化的会议中,多元化的演讲者很可能是新的演讲者)是否具备与经验丰富的演讲者竞争的提案的背景、工具和支持?
  • 选择过程和委员会培训是否最大限度地减少了有意识和无意识的偏见?
  • 会议是否有一个框架,可以在主题类别和听众经验水平等维度上获得多元化的演讲组合?

第 2 步:积极主动的外联

一旦您举办了一个来自不同背景的人们想要并且能够参加的会议,并且您有一个鼓励多元化演讲组合的演讲评估过程,您就需要一个多元化的申请过程的顶部渠道。

如果您的演讲者阵容在历史上是非多元化的,您可能需要做很多工作来引导这种多元化的顶部渠道。这通常看起来像召集一组会议组织者,生成一份候选演讲者名单,并通过电子邮件鼓励他们提交演讲。对于像 PyCon 这样规模的会议——大约有 100 个演讲名额,历史上大约有 500-700 个演讲提交——这意味着除了与致力于包容性社区的其他组织合作以推广演讲提交过程和截止日期(例如,PyLadies)之外,还需要直接联系 200 或 300 人。

这工作量大吗?是的。这是我所知的唯一成功引导多元化顶部渠道的方法吗?是的。

一些有助于填补渠道的技巧:

  • 广泛思考潜在演讲者的来源。区域会议、用户组演讲、博客作者、大学社团和社交媒体社区是一个好的开始。
  • 对演讲者进行长期投资。一个常见的多年发展历程是:
    1. 参会者
    2. 海报展示者或闪电演讲者
    3. 完整演讲或教程演讲者。
  • 与用户组和其他社区组织合作,举办提案构思、写作和反馈研讨会。

第 3 步:可持续的计划

衡量结果,加倍投入效果良好的方面,迭代改进效果不佳的方面,并在明年再次这样做。该计划应能经受住会议工作人员的更迭。

您和/或 Dropbox 采取哪些步骤来创建包容、多元化的组织?

正如我之前在谈话中提到的,在 Dropbox 和 Python 社区从事包容性文化和多样性工作令人欣慰的事情之一是这项工作的相似之处。

在 Dropbox,作为一家在职业发展和认可方面承担额外责任的雇主,我们需要将包容性文化的步骤扩展到成功的多元化招聘:

  • 第 0 步:定义和重点。 “多样性”对公司意味着什么,我们现在将关注哪些人口统计数据?
  • 第 1 步:包容性文化和员工敬业度。让我们的公司成为来自不同背景的人们想要工作的地方。
  • 第 2 步:认可和保留。让我们的公司成为一个公平的成长之地。
  • 第 3 步:评估。使我们的候选人评估过程公平公正。
  • 第 4 步:招聘。到这一步,使用招聘来增加多样性主要是一个优先事项的问题,加上一些基本的顶部渠道数学。

只有当您衡量它时,您才知道自己在每个方面做得如何,而 Dropbox 对数据的承诺始终给我留下深刻的印象。我们有定期的 Pulse 调查,按人口统计数据衡量员工是否

  • 感到自己有所属感
  • 感到受到公平的重视和认可
  • 感到公司的价值观与他们自己的价值观相符

以及其他员工敬业度指标。我们跟踪和监控晋升率、薪酬和保留率的平等性。我们对评估过程进行渠道分析,以确保申请在公司工作的候选人在不同的人口统计数据中得到公平的评估。

一旦您衡量了需要衡量的一切,为了推动改进,您需要设定明确的目标和明确的问责制模型来实现这些目标。

如果我领导一个开源社区项目并想增加社区的多样性,您会提供哪三条建议?

我首先会回顾我们之前的步骤:

  • 第 0 步:包容性文化
  • 第 1 步:公平的评估过程
  • 第 2 步:积极主动的外联
  • 第 3 步:可持续的计划

然后说:

  1. 没有捷径可以避免投入直接外联的工作。
  2. 您无法修复您没有衡量的东西。
  3. 专注于创建可持续的系统。

您接下来的计划是什么?

在 Python 社区中,我们显然已经建立了一个可持续的模式,将女性带入 PyCon 作为演讲者和与会者,我很高兴我们能够扩大多样性外联的范围,覆盖到其他人口统计数据。没有多少会议达到这一点,因此我们在成功外联的合作伙伴关系以及我们如何衡量成功方面有一些新的领域需要探索。我很高兴发布我们的方法论,供更广泛的社区批评和重新组合,就像我们对现有外联所做的那样。

除此之外,总的来说,我想继续撸起袖子,保持活力,对现状感到不满,并关注我的大部分工作是将机会和扩音器交给其他人。

另请阅读 Jen Wike Huger 对Preeti Murthy的采访,她在学术类别中获奖,以及我们对 2015 年获奖者 Sarah SharpKesha Shah 的采访。

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Rikki Endsley 是红帽的开发者计划管理编辑,也是 Opensource.com 的前社区架构师和编辑。

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喜欢这个建议,适用于所有希望增加会员的团体。也很喜欢它从第 0 步开始!

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