我经常被问到的一个问题是：“如何围绕我免费赠送的东西建立业务？” 因此，我想参加今年在SxSW的小组讨论，名为别像个菜鸟一样开源，重点是如何开源一个项目或产品。我们已经看到许多项目成功地实现了开源——比如Linux、Wordpress和Koha——但是像Booz Allen Hamilton这样的公司如何从一家专有公司转型到开源他们的第一个产品呢？
Project Jellyfish是由Booz Allen Hamilton在奥斯汀开发的；它是一款可以被描述为云经纪解决方案的软件。那里的团队意识到，许多供应商正在开源他们的应用程序，并且许多新的、很酷的东西正在开源环境中开发。因此，他们决定将Project Jellyfish开源，希望他们的开发人员会更愿意参与。但是，他们仍然需要说服他们的合作伙伴花钱开发他们将要免费赠送的东西。
你如何说服利益相关者，让他们相信你愿意花费公司的资金和时间来构建最终无法出售的东西？
教育。（这是我非常熟悉的事情，并且在过去的近10年中一直在图书馆行业为开源做这件事）。Booz Allen的团队首先向合作伙伴展示了像红帽这样的其他公司是如何通过开源模式取得成功的。开源社区成员进来与他们的员工和投资者谈论开源的全部内容以及它的运作方式。Booz Allen决定开源该项目，并且今天他们很高兴他们质疑了将一切都设为闭源的现状。
后记
一旦你将项目的源代码开源并深入研究其含义，你就会开始意识到其价值远不止软件。开放组织、开放架构、开放标准、开放数据、开放科学、开放教育......这样的例子不胜枚举。我希望看到图书馆部门更加开放，并将开源作为默认选项。小组讨论中分享了一个鼓舞人心的例子，关于18F的公开提案征集，该征集使用GitHub进行提交，所有内容都是透明的，人们可以互相学习。
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