避免冒名顶替综合征的技巧

在今年的 德克萨斯Linux大会 上，Rackspace 的 Major Hayden 和我们谈论了冒名顶替综合征。

Major 向我们讲述了他如何在 Rackspace 进入一个全新的世界工作的故事。他突然被晋升，并与许多经理和领导一起工作。他没有和他们一样的经验，所以他开始退缩，感觉自己不如他们懂得多。

虽然 Major 认为他只是谦虚，但他实际上把自己置于一种无法完成工作的境地。

冒名顶替综合征可以归结为一个简单的定义：无法认识到自己的能力。

达克效应与冒名顶替综合征相反，甚至到了非常危险的地步。

我们需要的是一个恰当的平衡点。

重要的是要理解，不确定并不等同于谦虚。谦虚不是看轻自己——你需要对自我有一个准确的评估。

如果你的自我评估不准确，那可能会是一个大问题。想想人们围坐在桌子旁，思考如何处理一场世界危机。如果人们不确定，并且不分享他们的意见，这可能会导致错误的决定。如果有人对自己过于自信，情况也是如此——他们最终可能会扔下一颗炸弹，而有更好的方法来处理这种情况。如果你的信心略有不足，你需要向周围的人寻求帮助。

我们可以用一种叫做 OODA 的方法来解决冒名顶替综合征，它代表观察、定位、决定和行动。

观察

• 当你说话时，观察其他人的肢体语言。
• 写下你的意见和想法，并与你信任的人分享。
• 从同事和领导那里获得直接反馈。

定位（这是最关键的一步）

• 根据反馈和你的经验，量化你的认知偏差
• 尝试使你自我评估的能力与你的实际能力相符

决定（这是不归路）

• 选择你要做什么以及你将如何做
• 一旦你做出决定，就不要反悔

行动（这是“行动时刻”）

• 将你的决定付诸行动，不要回头
• 把你收到的所有反馈都反馈到 OODA 循环中，以应对下一个具有挑战性的情况

永远不要回到上一步——你要么退出循环，要么回到顶部重新开始。在经历这个循环时，不要考虑任何人，除了你自己。不要把自己和别人比较。这一切都关于你、你的决定以及你希望如何改进。

Major 以一个精彩的结尾说:

无论你在人生的哪个阶段，无论你做什么，你都会领先于一些人，落后于另一些人。这没关系。正视你所处的位置。花时间去拥抱和庆祝。继续前进。

并引用了 Matt Cheuvront 的话，他说

永远不要把你的开始和别人的中间阶段相比。

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这篇文章是 德克萨斯 Linux 大会系列 的一部分。德克萨斯 Linux 大会 是德克萨斯州第一个全州范围内的年度社区运营的 Linux 和开源软件用户和爱好者大会。