在开源领域取得成功，改变世界

在今年于马萨诸塞州波士顿举行的 Red Hat 峰会上，FOSS 倡导者 Stormy Peters 在年度女性领导力午餐会上发表了讲话，内容是如何在我们的项目中创造有效的变革，以便我们都能为拯救世界贡献力量。

她开始说：“很久以前，我有一位经理对我感到非常沮丧。他说，‘你无法拯救世界。’我说，‘是的，我可以。’我们来这里都是为了拯救世界。我们在这个行业是为了有所作为。”

她继续说：“我从事开源软件已经很长时间了，曾经有一段时间我以为我们不会坐满这样的房间，”她解释说，当她在 2001 年去哥本哈根参加她的第一次开源会议时，在注册台工作的女士抬头看着她，惊呼道：“你是个女孩！”从那时起，她就开始在会议上与其他女性交谈，想着那位在那个活动中没有其他同伴的女士。

根据来源不同，开源贡献者中女性的比例在 3-9% 之间。目前，关于行业中女性的话题也引起了广泛关注。“现在是我们抓住机会，让这个数字变得更大的时刻，”Peters 说。她给出了这样做很重要的三个原因

1. 因为有些女性不知道她们可以在开源软件领域拥有令人惊叹的职业生涯——有趣、刺激、解决问题的职业。她们可能困在自己并不那么热衷的职业中，却不知道还有更好的选择。
2. 因为本可以参与我们项目的人员有一半缺失了。如果一个 10 人的项目有 10% 的女性贡献者，那么该项目本可以有 8 位以上的贡献者。它本应是一个 18 人的项目，这意味着我们正在错失帮助我们拯救世界的资源。
3. 因为如果我们有更多不同的观点，我们将创造更好的解决方案。如果我们有更多不同的观点被代表，我们可以制造出更好的产品，为更多人解决问题。

Peters 以 Outreachy 的成功故事为例。Outreachy 最初是 GNOME 女性外展计划。它的起源是在 GNOME 的 Google Summer of Code 轮次中没有女性申请。因此，他们在第一年为六名女性（三名暑期实习生和三名冬季实习生）预留了资金，此后该计划不断发展壮大。2015 年 5 月至 8 月的 Outreachy 轮次将支持 30 名实习生。

在 Linux 基金会最新的《谁编写 Linux》报告中，女性外展计划的内核实习生在开发工作的贡献者/赞助商前 20 名榜单中排名第 13 位。他们贡献了当年 1% 的内核补丁。

Peters 接着说，虽然我们绝对需要继续吸引更多女性加入，但在某种程度上我们已经做到了，现在我们面临着变革管理的情况。想象一下，你的项目有 10 个人，你又带来了 8 位女性。无论你对此有何看法，你的项目都将变得不同。当你引入这 8 个人时，你将如何介绍她们？文化变革会是什么样的？你需要将旧的人员过渡到新的、更大的文化中。

发展一个项目意味着最终不得不改变文化，而让一个人们已经感到快乐的文化发生改变是一个挑战。哈佛商学院教授 John P. Kotter 制定了一套变革和组织转型的 八个步骤。Peters 建议将其中一部分用于开源项目的增长

1. 紧迫感。 必须有一个改变的理由，否则人们会抵制。“我认为你们每个人都可以通过将您对项目的热情带入其中来成为这种紧迫感，”Peters 说。
2. 拥有盟友。 如果你想做出改变，你应该做的第一件事是与所有将受到影响的人交谈。“在我职业生涯的某个阶段，我惊讶地发现会议中的每个人都已经听说了将要发生的事情，”Peters 说。“然后我意识到，最有效地实现他们想法的人是在会议之前让每个人都有机会听到这个想法并给出反馈的人。当他们到达那里时，他们就拥有了一屋子的盟友。”
3. 拥有愿景。 知道你想完成什么。Peters 讲述了她如何与朋友一起创办了一个非营利组织，接收捐赠的设备并为无法接触到技术的孩子们安装设备的故事。这一切都始于 IBM 的一位人士说：“我们有这些旧设备，我们需要用它们做点什么。我们可以把它们送到印度，送给孩子们。”这是一个简单的愿景，但 Peters 最初认为这是一个坏主意而拒绝了。
4. 沟通你的愿景。 尽管如此，通过复述这个愿景，Peters 找到了其他愿意提供帮助的人。她的父母刚刚在墨西哥农村找到工作，这让他们找到了一所不仅需要帮助而且充满热情的学校。他们为实验室建造了一栋建筑并举行了庆祝活动。电脑是一位正在做雄鹰童军项目的男孩捐赠的，联邦快递提供了运输补助。“尽可能以多种不同的方式告诉尽可能多的人，”Peters 说。“很多人没有意识到他们对自己的项目谈论得多么少。”
5. 从小胜开始。 首先找到一些你可以成功的小事。如果你的愿景很大，比如为世界上每个孩子提供技术，那么在接下来的一周或一个月内，你可以实现哪些小事来开始实现这个目标？创造许多小胜利。如果某件事不起作用，那也没什么大不了的，因为你可能只花了一个星期的时间在它上面。如果它奏效了，你可以以此为基础继续发展。然后别忘了沟通你的胜利。人们喜欢在已经取得成功的地方提供帮助。
6. 使该过程成为文化的一部分。 确保你所做的任何改变都不是一次性的差异，而是你项目文化的一部分。