在最近为圣母大学西奥多·海斯堡神父举行的追悼会上，前参议员艾伦·辛普森给与会学生提出了以下建议：“如果你做也倒霉，不做也倒霉……那就做。”
这个建议带着辛普森典型的幽默，引得听众大笑，但它仍然是一个很好的建议。在 IT 领域，我们经常发现自己处于这样的境地：我们希望为未来做计划，但制定这样的计划会占用我们现在需要做的工作。这就是人类的命运：我们可以构想未来，但我们非常不擅长为未来做计划。
IT 领域这种计划差距的一个例子是那个老生常谈的问题：灾难恢复。IT 领域的每个人都知道他们应该做，但很少有人去做。事实上，灾难恢复计划在许多组织中都没有完成。但偶尔，有些组织可以打破常规，做得更好。
制定应急菜单
你可能不会想到华夫饼屋餐厅，这家遍布美国东南部的州际公路出口的连锁餐厅，会成为灾难恢复的典范，但它们确实是。这家 24 小时营业的连锁餐厅为其门店制定了如此出色的灾难计划，人们开始注意到这一点。如果发生自然灾害，如洪水、飓风或龙卷风，华夫饼屋通常都能保持营业，并继续供应土豆煎饼。
根据 美国国家公共电台 (NPR) 最近的一篇报道，联邦紧急事务管理局 (FEMA) 意识到，如果当地的华夫饼屋关门了，那情况一定非常糟糕。
“据报道，2011 年，现任 FEMA 负责人，局长克雷格·富盖特创造了所谓的华夫饼屋指数。该指数有三个衡量标准：绿色、黄色和红色……绿色表示餐厅照常营业，黄色表示菜单有限，红色表示餐厅已关闭，”NPR 报道。
当风暴来临时，华夫饼屋的公司团队开始关注天气，并为该地区的门店租用发电机。甚至还制定了应急菜单，其中不包括培根（占用烤架空间太大）或华夫饼（需要太多电力）。
尽管为当地居民提供热餐看起来可能很普通，但当 FEMA 注意到时，这表明你的应急计划做得不错。
你不需要达到 FEMA 的标准才能制定一份像样的灾难恢复计划，但坐下来弄清楚当问题出现时应该怎么做，将为你省去很多麻烦。
重要的是要立即理解一件事：灾难恢复可能并不意味着你能够立即恢复你的整个业务流程。华夫饼屋的应急菜单就是一个很好的例子。首先要做的是制定一个优先级计划，回答这个问题：为了保持你的业务运转，你绝对需要什么？你的应急菜单是什么？
支付账单
分配优先级是关键，因为即使你勤奋地保存了每一份数据，并像所有灾难恢复规范告诉你的那样将其安全地异地存储，你也可能没有足够的计算和存储容量来立即运行该软件和数据。因此，你在灾难恢复计划中需要做的是确定保持业务运行所需的应用程序、数据和硬件资源的绝对最小值。例如，你可能需要你的客户数据库和所有面向前端的应用程序，但你真的需要立即使用人力资源数据库吗？或者你的开发系统？
在你确定了哪些需要首先启动之后，继续列出清单，弄清楚哪些系统将被重新激活以及以什么顺序重新激活。这种优先级也应应用于你的数据。哪些数据需要近乎实时的镜像或备份？哪些数据只需要每小时甚至每天备份？整理好你的数据策略，这将大大简化你的恢复过程。
虚拟化还将缓解资源问题。如果你的系统是虚拟化的，它们可以在虚拟数据中心中更快更有效地恢复在线。虚拟服务器还具有一个优势，如果你有足够的时间为灾难（如洪水或飓风）做准备，它们可以被移出危险区域。
灾难就是灾难。无论你多么希望，你都无法在第二天就重新启动所有系统。培根和华夫饼可能不得不等待。
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