如何让技术会议数十年保持活力

LISA 是一个面向 IT 运维专业人士的年度技术会议，由 USENIX 协会 组织。首届 LISA 于 1987 年举办，至今仍以提供一流的技术内容和卓越的会场交流而闻名。今年，Amy Rich（Mozilla 公司）和 Cory Lueninghoener（洛斯阿拉莫斯国家实验室）共同担任会议主席。

在本次采访中，Amy 预先介绍了 LISA15 的亮点，并为会议策划团队提供了建议。

你们提前多久开始策划活动？如何分工负责？

根据我的电子邮件存档，我们最早在 2014 年 2 月 5 日“交谈”，以安排 2 月 13 日的首次视频会议。Cory 和我在这一年中密切合作，共同讨论战略、流程、内容，并共同做出决策。我们分担了一些运营活动——例如联系特定人员、回复一些电子邮件、撰写特定文档——但我们主要只在现实生活介入时才分担责任，以便互相承担对方的工作量。这是一次很棒的经历，我再也找不到比他更好的联合主席了。

LISA15 将如何实现其“重工艺，轻浮夸”的主题？

LISA15 团队策划了一些杰出的内容，我们认为这些内容反映了我们领域当前和未来的趋势。我们每天都安排了一个主题演讲：Mikey Dickerson 将讲述自 USDS 成立以来政府部门的变化，Chris Soghoian 将讲述系统管理员及其在网络战中的角色，以及 Jez Humble 将讲述精益配置管理。我们还邀请了 James Mickens 在周五为我们做闭幕演讲，以他一贯的幽默风格阐述技术现状。还有许多来自行业领袖的精彩演讲：Kripa Krishnan 来自谷歌，Tom Perrine 来自索尼 Playstation，Alice Goldfuss 来自 New Relic，John Willis 来自 Docker，Lyz Joseph 来自惠普，Caskey Dickson 来自微软。精彩内容不胜枚举。LISA 的内容远不止演讲，请务必查看完整议程。

您会给活动策划团队提供哪三条建议，以帮助他们协作并保持井井有条？

1. 我认为最重要的是选择一个充满热情、致力于举办卓越活动的团队。确保团队成员多元化，他们有时间贡献，并确保他们有可以帮助平衡工作量的伙伴。今年我们有一个非常出色的团队与我们合作，会议的成功归功于团队合作和奉献精神。

2. 第二个建议是选择每个人都乐于使用且有助于清晰频繁沟通的工具。我们使用了协作工具，例如 Google apps、HOTCRP [会议管理软件]、Google Hangouts 和 Doodle [日程安排工具] 来共享信息，但请选择最适合您团队的工具。

3. 第三个建议是制定应急计划。我们作为运维人员都熟悉这一点；事情永远不会 100% 按照计划进行。确保关键职责由多人分担，备用沟通渠道，备用演讲者等。

如果有一个像 USENIX 这样出色的会议组织来完成幕后工作，例如实体物流、通知、合同管理和广告，也会有所帮助。

首届 USENIX 系统管理会议（又名 LISA）于 1987 年举行。二十八年后，LISA 仍然以其高价值会议而闻名，融合了恰当的技术专业知识和友情。LISA 成功的秘诀是什么？

与我们的职业一样，LISA 也在不断发展以保持其相关性。这部分涉及招募具有前瞻性想法的新组织志愿者，部分意味着运行实验并使用数据驱动的方法来了解哪些主题和方法为与会者提供最丰富的体验。将会议视为持续改进过程：计划、执行、检查、行动。

您还有什么要补充的吗？

正如我上面提到的，USENIX 的目标是使本次会议对我们的行业具有相关性和价值。如果与会者填写反馈表并提供数据进行分析并用于下一个改进周期，这将非常有帮助。

就我个人而言：我热衷于两件相关的事情，即通过多元化加强我们的领域，以及从事有意义的工作，让世界变得更美好。在我们内心深处，我们都是问题解决者，我希望会议的某些内容能够鼓励人们反思他们如何利用他们管理的技术以及他们如何使用技术。我们拥有的视角越多，我们建立的社区就越好，我们能够解决的问题就越大，我们在技术和社会方面的发展速度就越快。

感谢您提供这次谈论会议的机会，我希望在那里见到您的所有读者！