《TIM Review》是一份开放获取期刊，他们即将推出开源策略特刊，并希望您能为此做出贡献。Mekki MacAulay 是本期特刊的客座编辑，通过本次访谈，了解更多关于该期刊、本期特刊以及您如何分享您在该主题上的专业知识。
开源之道的一个支柱是社区，因此当我很高兴地得知，期刊 《Technology Innovation Management Review》的主编 Chris McPhee 联系我，感谢我将《TIM Review》收录在我最近一篇关于开放获取期刊的文章中。《TIM Review》 采取开放获取政策，使其成为与更广泛的开源社区分享想法的绝佳平台，并使其与开源之道的两个支柱保持一致：开放交流和参与。
很高兴知道我的文章被一位负责我所撰写期刊的人阅读过，然而，Chris 的信息不仅仅是简单的感谢。他告诉我，《TIM Review》即将出版一期专注于开源策略的期刊特刊。我很乐意在特刊出版后对其进行审阅，但 Chris 及时联系了我，带来了更好的消息——现在仍然可以提交文章，他们对您的投稿感兴趣。Chris 向我介绍了他们开源策略特刊的客座编辑 Mekki MacAulay。
Mekki 是约克大学舒立克商学院的博士生。我向他询问了一些关于他自己以及他对《TIM Review》开源策略特刊愿景的问题。如果您对此感兴趣，请考虑为本期特刊贡献您的专业知识，并在本次访谈中了解如何投稿。
您能谈谈您自己和您的背景吗？
我的职业生涯始于一名接受过计算机和系统工程培训的专业工程师。我曾在北电工作，那时它的股价还在 100 美元以上。后来，我曾在多个联邦政府部门工作，并作为企业家创办了两家科技公司。自 2000 年代初以来，我就参与了开源，当时 GNU/Linux、Mozilla（Firefox! 之前）以及我们今天认为理所当然的许多其他产品的采用开始蓬勃发展。作为一名 IT 项目经理，我一直感到沮丧，因为大多数组织的高级管理决策者不仅不了解开源软件能为组织带来的价值，而且似乎还强烈反对它。无论这种抵制是由于误解、缺乏技术意识，还是更不正当的事情（我的许多同事认为这更多的是关于哪家大公司在为高尔夫球赛和旅行买单），很明显，问题不是技术性质的。
为了研究管理方面的事情，并更好地理解商业现实和技术现实之间分歧背后的原因，我开始了技术和创新管理专业的硕士学习。这项研究最终促成了我在舒立克商学院的博士研究，我专注于使用扎根于经济学和组织行为理论的传统战略管理理论来解释在特定条件下使用开源策略的价值。一路走来，我很幸运能够与包括 Mozilla、OpenOffice.org、Eclipse、OpenStreetMap、CrisisCommons 和许多其他组织及其贡献者一起学习和合作。我很幸运地被邀请在包括自由软件和开源研讨会、自由和开源软件学习中心、管理学会和加拿大管理科学协会在内的会议上展示我的研究成果。如果允许我略带玩笑地说，我现在能流利地说“MBA 语言”和“工程语言”，并且可以轻松地在两者之间进行翻译。我在舒立克商学院教授战略管理和国际商务课程，并且参与了创业孵化器，并指导下一代从约克大学商学院和工程学院走出来的商业和技术领导者。
请介绍一下《TIM Review》。该期刊涵盖哪些主题？目标读者是谁？
《TIM Review》于 2007 年首次出版，是一份开放获取期刊，“汇集了来自学术界、企业家、各种规模的公司、公共部门、社区部门和其他方面的不同观点，以弥合理论与实践之间的差距。”该期刊提供了关于启动新型科技企业和发展现有企业的相关问题和新兴趋势的深刻内容。其重点在于技术和商业的交叉领域，特别关注提供创新商业模式和新型组织形式的说明，以及使各种规模的组织取得成功的理论、策略和工具。
技术管理专业人士在该期刊中寻找他们可以应用于改进营利性和非营利性组织战略管理工作的实用想法。文章的简洁性使读者能够快速吸收来自领先学者、企业家、各种规模的组织、公共部门和不同社区的高影响力启示和经验教训。其结果是弥合了理论与实践之间的差距，而这种差距在其他管理期刊中常常是脱节的。
您对您正在编辑的《TIM Review》特刊有何愿景？
20 多年来，各种规模的组织，包括那些从事技术行业的组织和那些从事其他行业的组织，都在其商业模式中以某种方式使用开源策略。我所说的“开源策略”，是指围绕一个生产系统构建并依赖于该系统的策略，该系统将组织内外参与者聚集在一起，生产出对所有人来说都唾手可得的有价值的商品。
战略管理方面的学术文献对此现象没有明确的解释。相反，仍然存在“赠送东西对商业不利”的假设。随着像 Google、IBM 和许多其他财富 500 强公司将数亿美元的资金和人力资本投入到开源项目中，即使是大众媒体也开始怀疑他们为什么会选择使用开源策略，而乍一看，这些策略似乎会通过允许竞争对手模仿来削弱公司的竞争优势（请参阅 福布斯关于 Google 和 Mozilla 的讨论，了解一种观点。）
现实情况是，开源策略并不新鲜，并且与我们传统上所说的“参与”开源项目不同。我们对个人和组织为什么使用开源产品了解很多。但是，我们对组织如何开发、实施和维持有竞争力的开源策略知之甚少。传统的组织和知识边界变得模糊，横向而非纵向权威的概念对于许多实践战略管理者来说难以理解。本期《TIM Review》特刊的愿景是展示组织如何在实践中实际实施其开源策略，既要提高我们对开源策略如何运作的理论理解，又要提供不同策略实施方式成功与失败的真实案例。其目的是突出可能的不同开源策略的广度，并更深入地研究创新模型，以便更好地了解如何将它们应用于不同的组织和不同的行业。
您希望谁为您的开源策略特刊投稿？您正在寻找哪种类型的文章？
我们想邀请目前或曾经在实施某种开源策略的组织（不一定是营利性组织）中的企业家、战略管理者和高级管理人员。我们对描述开源策略是什么样子的文章感兴趣，包括选择开源策略的动机、开源策略如何随时间演变和变化、开源策略与组织整体商业模式的联系性质，以及关于成功、失败和沿途经验教训的详细信息。
我们希望获得广泛的开源策略横截面，因此我们对能够引出有趣故事的创意和新颖模型特别感兴趣。我们也想邀请研究开源、战略管理、商业模式和相关领域的学术研究人员投稿，内容是关于我们对开源策略和开源商业模式的理论理解的最新进展，特别是如果他们想报告最近与参与开源社区的组织进行的研究，或直接针对开源社区本身的研究。
感兴趣的读者如何投稿？提交时间表的截止日期是什么？
感兴趣的投稿人应首先查阅《TIM Review》作者指南。该指南将帮助作者将他们的专业知识和经验转化为重点突出的文章。我们提供了一个文章模板，以帮助作者构建他们的投稿。
我们暂定的时间表如下：
- 12 月 1 日（或之后尽快）：接收作者表示有兴趣投稿的电子邮件。
- 12 月 15 日：文章摘要截止日期。
- 1 月 15 日：全文截止日期。
感兴趣的投稿人可以将兴趣表达或问题发送给 mekki@yorku.ca 或 Chris McPhee，《TIM Review》主编。
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