eXo 发布其开源企业社交平台

冰冻三尺非一日之寒。

—Eddie Cantor

本周我们发布了 eXo Platform 4.0 的快速版和社区版：开源企业社交平台。

对我来说，eXo 的冒险之旅始于大约 10 年前，当时我编写了第一个 JSR 168 兼容的 Portlet 容器（希望 10 年也能像 Eddie Cantor 期望的那样奏效）。当时，我们的第一个客户，美国联合部队司令部（国防部的一部分）推动我们成立一家公司，以帮助他们构建在伊拉克战争期间使用的内容协作系统。

我当时并不真正理解他们为什么要这样做，但我很感激他们信任一家法国小公司来承担如此重要的项目。现在我住在旧金山，我更理解美国的实用主义：我们对他们来说只是最好的选择（无论从技术角度还是价格角度来看），所以他们给了我们一个机会......我们抓住了它。

启动 eXo：服务交付和可扩展性

在最初的七年中，我们启动了公司，并将其从 2 名员工发展到 150 名员工。这听起来可能很容易，但启动一家公司是很复杂的；这需要大量的精力和毅力。主要问题是短期（主要是现金）需求会分散注意力，从而减缓您的增长。在我们的案例中，我们花费了太多时间为我们的客户构建独特的解决方案，这些解决方案难以维护和升级。不要误解我的意思：服务交付团队对于软件供应商来说至关重要，但它的构建目的必须只是帮助合作伙伴配置、定制和扩展您交付的产品。

门户合作伙伴关系：资金和扩大运营规模

2009 年，在与红帽（他们的门户技术基于 eXo 代码）签订 OEM 合同后，我决定搬到旧金山，并邀请了一些关键顾问，如 Bob Bickel、Sacha Labourey 和 Edwin Khodabakchian。我们很快意识到我们的模式有其局限性，我们无法再扩大规模。

首先，入门机制（从安装到第一个概念验证）太复杂了。其次，我们纯粹的间接销售模式（通过 SI 和 OEM）使得难以预测我们的增长和管理销售周期节奏。为了解决这些问题并将公司推向下一阶段，我们最终在 2010 年筹集了 600 万美元。启动公司的好处是，您最终会减少稀释并获得更多控制权。

从那时起，我们的主要重点一直放在日夜工作，开发一个平台版本，使其规模远远超出我们以往的任何规模。过去的七个月是史诗般的，可能是我们经历过的最紧张的时期，包括 Codenvy 的分拆和 eXo Platform 4.0 的发布。而且，现在，它是一个 功能齐全的社交内联网 和出色的开源项目。

改编自 eXo 博客。根据 Creative Commons 重新发布。