领导像开源软件中那样独特的社区并非易事。然而，Greg DeKoenigsberg 不仅为一个社区，而且为多个主要项目和组织做了这件事，并且已经超过十年了。
Greg 经历了 Fedora 项目早期的艰难岁月，担任首任董事会主席，并在红帽公司内部担任社区领导职务。现在，他已经开始了一场新的云端冒险，在 Eucalyptus 担任社区副总裁。
Greg DeKoenigsberg，也被称为 GDK，经常在自由和开源软件相关的会议和活动上发表演讲，并且是 Opensource.com 的 贡献者。
考虑到 Eucalyptus 在云领域的地位，公共云的概念给开源社区和软件自由带来了哪些新的挑战？
我认为软件自由并没有新的挑战，只是所有旧的挑战有了新的表现形式。专有系统和专有软件经常提供巨大的价值，但任何专有产品都始终存在供应商锁定的可能性。开源是永久的解毒剂，只要开源产品与专有产品相比“足够好”。在 Eucalyptus，我们专注于成为“足够好”的开源私有云，与 Amazon Web Services 类似。
您看到哪些领域对 Eucalyptus 驱动的私有云需求最大？您对哪些领域特别自豪？
我会说我们目前最强大的故事是混合开发/测试故事。在云端进行应用程序开发可能是一项昂贵的提议，而测试应用程序的极端情况可能会非常昂贵。持续集成的兴起使软件测试更加有效，但也以消耗更多按需资源为代价。为这些资源支付溢价实际上没有意义。许多组织发现，“购买基础”更有意义——客户对 AWS 生产环境的承诺越多，拥有兼容的低成本基础设施用于非生产用途就越有意义。
一旦基础设施到位，利用该基础设施进行其他混合用例的机会就变得显而易见。我们最大和最成功的客户正在精确地这样做。
软件往往拥有充满激情、声音洪亮的用户社区。开源软件还有一个开发者社区，其中通常包含用户社区的成员。您如何保证两者互相促进？
这是一个好问题。当您有好的答案时请告诉我！
说真的：没有保证。但我发现一件事：未能识别和边缘化有害的个性，就保证了用户和开发者*不会*一起构建一个成功的项目。
所有成功的社区，无论背景如何，都有伟大的领导力。考虑到您在开源社区中之前和现在的角色，是什么造就了一位优秀的领导者？
所有标准的领导特质都适用：强大的沟通技巧、同理心、果断、激发人们潜力的能力。但是，我认为对于开源领导者来说，理解项目参与者的动机尤其重要。开源从业者可能有非常不同的贡献动机，理解这些动机并使项目适应这些动机的能力，在我看来是一项被低估的技能。
我在许多开源会议上都见过您。哪些演讲者最激励您，为什么？
Lawrence Lessig 和 Michael Tiemann。Lessig 因为他如何使用单字幻灯片以引人入胜的方式推动他的演示，而 Tiemann 因为他在他的演示中融入了如此多的智慧。我发现自己多年后还会回顾 Tiemann 的幻灯片。
最近，您在 OSCON 上主持了一个“篝火”讨论，您将其描述为“云恐怖故事”。您能分享一些令人毛骨悚然的故事吗？
我惊讶于人们分享的恐怖故事中有多少是管理性质的。聪明的系统管理员正在努力通过安装自助服务云基础设施来抢占先机，而企业，特别是法律部门，不愿给予个人如此程度的控制权。软件许可和云尤其成问题。企业害怕——在某些情况下也许是正确的——用户将部署数十份未经适当许可的软件副本。顺便说一句，这也是开源软件如此完美地与云契合，并占据主导地位的另一个原因。
请提前透露一下您在 All Things Open 上的演讲内容（不要透露太多）？
Eucalyptus 在一个拥有一些非常庞大且动力十足的参与者的市场中保持着自己的地位。我们是如何做到的？通过将开源中的最佳实践与最佳的实际标准相结合。
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