我相信，企业未来成功吸引和留住顶尖人才，将依赖于更加开放的管理和领导方式。劳动力正在不断发展，新员工是影响我们招聘方式、招聘对象以及公司基本运营方式的重大变革的一部分。这在新一代进入劳动力市场时尤为普遍。
与婴儿潮一代甚至 X 世代相比，Y 世代非常不同，因为他们希望立即做出贡献，并且期望能够从根本上参与到公司中。通过将控制权交给员工，您可以赢得一支更有兴趣、更投入、绩效更高、更具创新精神的员工队伍，他们会觉得自己的工作是有意义的。自红帽公司成立以来，我们长期以来一直秉持着通过透明和协作进行领导的原则。对我们来说，这与开源的工作方式直接相关。
您今天可以在所有行业 group 的企业中看到这种变化。人们希望看到他们对项目和工作的贡献如何产生影响。想想 Wikipedia、threadless.com、Yelp 以及红帽的根基 Linux 等事物发展得多么迅速。您看到、购买和使用的东西是由社区驱动的，因为他们有既得利益，希望它获得成功。就这么简单。
难怪那些在这些技术和社区中成长起来，并参与创造事物的人，也希望在工作中做同样的事情。想象一下，整个员工队伍都希望自下而上地参与进来，因为他们真诚地关心做出改变。
我相信我们已经过了多年“熬资历”才能被倾听的时代。我们发现，一些最好的想法来自具有新视角的新员工，以及那些从公司成立之初就在公司工作的人。而正是这种态度和承诺来自于组织中的每个层面，无论职位或职称如何。
红帽公司以使命为基础，我们是全球性的，并且我们是上市公司。对于大多数人来说，看似正常的企业，由于我们的工作方式，其内部却非常不同。这种工作方式与许多员工以前经历过的工作环境不同。员工之间的协作对于完成工作至关重要，但使我们的文化与众不同的协作类型要大得多。
“尽早发布，经常发布”是开源软件开发人员坚持的一项原则，他们希望快速获得对其工作的反馈，以便他们能够快速改进它。我们相信，我们如此成功的原因之一是因为我们遵循这一座右铭。通过鼓励这种精英管理，天生的领导者会挺身而出，最聪明和最有能力的人可以提出他们的想法并被倾听。
红帽公司是一个这样的地方：决策，甚至是关于战略、目标、方向和我们的使命宣言等公司范围内的决策，都是由员工与高层管理人员协作决定的。所有意见都受到重视。
使用开源软件，您通常会在封闭的开发环境中很久之前就看到创新。开源文化也非常相似。在红帽公司发现的那种具有态度和文化的员工，需要一种基于开源原则的不同领导风格。他们感到主人翁意识，并期望公司范围内的协作。正是这种类型的员工将在未来进入所有行业、所有市场的所有工作岗位。这种文化，虽然已经在红帽公司非常普遍，但却是未来员工的新面貌。
随着时间的推移，进入劳动力市场的这些新员工的数量只会随着时间的推移而增长。这些新员工对对他们有意义的工作有既得利益。这不仅仅是一张薪水支票；这是一种对成功的既得利益。这意味着编写下一段代码，完成项目，提升公司文化，决定公司下一步的发展方向，并热爱每一分钟。
分享成功之路将是实现成功的首要途径。我们看到新一代和整个世界正在越来越多地朝着开源的方式发展，无论是在期望还是行动上。在不久的将来招聘的公司面临着创建一种能够促进协作和透明度的环境的挑战。他们必须这样做才能保持相关性。
1 条评论