对大多数人来说，提倡支持失败的文化是一个陌生的概念，但对于在 CityCamp Raleigh 大会上谈论开放政府和商业的专家组来说并非如此。根据 专家组（成员包括企业副总裁和罗利政府的首席信息官）的说法，普遍的共识是，快速失败为创新提供了更快的途径。
Capitol Broadcasting New Media Company (WRAL) 副总裁/总经理兼商业专家组成员 Jimmy Goodmon 解释说，失败是可以接受的。你可以将从失败中吸取的教训作为知识产权，最终会有所收获。人们从失败中学习，而快速做对事情的方法是看看什么行不通。
GovLoop 社区经理 Andy Krzmarzick 以 三角高速公路 为例，这是在三角地区新建的一段高速公路，耗资略高于 10 亿美元。这条高速公路的使用率没有预计的那么高，而且计费系统也存在缺陷。专家组认为，如果有一些规模较小的失败项目，这些问题或许可以避免。失败本可以解决这个大型、昂贵项目中的缺陷。
这种哲学的另一个重要方面是透明度。透明度建立信任，这对于从失败中学习至关重要。专家组认为，如果没有透明度，提倡失败是毫无用处的，因为只有从错误中吸取教训，失败才有价值。在其他不接受失败的文化中，错误往往被掩盖起来。由于在开放的公司或政府中，失败不被视为负面事物，因此错误会被公之于众。好处是什么？任何人都可以从中学习，并且错误会更少地重复发生。
听众成员对提倡一种可以接受失败的文化表示担忧，尤其是在政府部门。一些部门，如应急响应部门，无法承担犯错的后果。专家组承认了这种担忧，并解释说工作流程非常重要。每个步骤都需要开放的反馈，并需要多人关注问题和解决方案。
红帽首席人事官兼商业专家组成员 DeLisa Alexander 引用了一句著名的开源格言：“众人拾柴火焰高”。专家组认为，没有哪个新计划是万无一失的，任何改革都可能导致错误。他们认为，即使在应急响应的情况下，犯一些小错误也比犯一个大错误要好。
您如何看待提倡一种拥抱失败的文化？您在工作中或与政府部门合作时经历过这种情况吗？我们很乐意听取您的想法。
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