这描述的是你吗？
你使用开源软件或为开源项目做贡献已经很长时间了。也许你现在的工作需要 регулярно 使用开源工具，或者你只是为了好玩或学习新技能而摆弄它们。
你一直以讲述（可能是真实的）故事而闻名，这些故事突出了你参与开源世界的时间有多长（从“我记得下载了第一个版本的 Fedora”到“当“开源”这个词被创造出来时，我就在房间里”）。但是，最重要的是，你认为自己是一个或多个开源社区的活跃成员。
你有没有想过，你花在参与这些开源社区的时间可能不仅仅是良好的技术经验？它可能让你为与使用或制作软件完全无关的工作做好准备吗？
在大学里，我学习了历史和政治学。不是因为我想成为政治科学家或历史学家，而是因为，嗯……实际上我不太确定。
但事后看来，我真的很高兴我学习了这些领域。
为什么？它们给了我大量的研究、写作和学习有效表达我的想法和观点的经验。虽然我不记得亚历山大大帝是如何在伊苏斯战役中击败波斯人的，我也无法再有效地比较和对比卢梭和洛克的观点，但我每天都在使用学习这些学科时学到的许多技能。
即使有听起来像是在为文科教育做广告的风险，也让我切入正题。
虽然你一直乐于参与开源社区，因为你需要一款软件或想帮助改进它，但你也可能成为一个重要副作用的受益者。你可能正在获得关于未来组织如何运作的经验。
在过去的几年里，我有机会与许多不同行业的组织合作，包括金融、教育、服务、酒店，甚至在政府和非营利领域。这些组织中的许多都在忙于探索如何使用我们开源世界中的许多人已经成功实践的技术来更好地竞争。
例如，一些组织有兴趣测试涉及组织外部人员的大规模协作项目。另一些组织想知道如何创建内部精英管理制度，让人们感到 empowered，最好的想法可以来自任何地方。还有一些组织希望开始与关心他们组织的社区人群建立更有意义的关系。如果您一直在阅读 opensource.com，您会看到我们在 商业、政府、教育、健康 和其他领域重点介绍了许多例子。
这些组织可以从你们这些已经在真实社区中使用这些实践的人那里学到很多实际经验。
在他的书 《异类》 中，马尔科姆·格拉德威尔提出了一个观点，即那些成为他们技艺的世界级实践者（他使用了像莫扎特、史蒂夫·乔布斯和披头士乐队这样的例子）的人，部分原因是他们能够在他们领域的其他人之前获得大量的练习。根据格拉德威尔在书中引用的研究，一个人需要大约 10,000 小时的练习才能达到精通的程度。
你离在开源世界中投入 10,000 小时有多近？如果你每周花 40 小时在开源社区工作 5 年，你可能已经积累了 10,000 小时。
但即使你还没有 10,000 小时，我猜你已经对开源社区的运作方式了解了很多。
因此，如果你相信未来组织的运作可能使用许多与当前在开源社区中有效使用的原则相同的原则，并且你已经有很多在这些社区中工作的经验，那么你是否可以成为一个正在寻找更好竞争方式的组织的资产？你是否可以成为一种资产，不仅仅是因为你的开源技术技能，还因为你的开源思维技能？
举个例子：我的朋友 Dave Mason 和 Jonathan Opp，他们每个人在开源世界都拥有超过 10,000 小时的经验，最近参加了 哈佛商业评论/麦肯锡管理创新交易所联合 M-Prize 竞赛，他们提出的一个 hack 深刻地受到了他们的开源经验的启发。
他们的想法是什么？采用开源开发项目中实践的“forking”原则，并将其应用于组织管理方式（在此处阅读他们 hack 的完整细节 here）。他们的“Free to Fork”hack 最近从来自世界各地的人们提交的近 150 个参赛作品中被选为 M-Prize 的 20 名决赛选手之一。非常令人印象深刻。
所以考虑一下：除了你的技术经验，你还从在开源社区工作中学到了什么，这些可能对潜在雇主有价值？在开源教会你的隐藏技能或思维方式中，是否有值得在面试中突出强调的，或者在争取晋升或新任务时值得提出的？
开始将你的开源经验视为一套新的思考和工作技能，这些技能在希望在未来保持竞争力的组织中可能非常受欢迎。
通过这样做，你可能会为自己打开以前没有考虑过的有趣的机会。
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