商业计划已死。或者至少这是在 SXSW 周日上午一个小组的观点，他们认为原型设计才是未来的方向。
商业模式在过去几年发生了转变。“过去，它指的是清晰地阐述你计划采取的流程的每一步，并体现在商业计划中，”主持人 Kendra Shimmell 说，她是 Adaptive Path 的设计师，也是交互设计协会的董事会成员。 那是你向潜在投资者解释你计划做什么的方式。
商业计划已死吗？
“我不认为它死了，但我也认为商业计划并非人们预想的那样，”Jeffrey Kalmikoff 说，他曾在 Threadless 和 Digg 工作过，现在是 SimpleGeo 的产品副总裁。 现在重要的是尽快构建出一些东西。“想法很容易，”他继续说道。“但弄清楚如何从想法中赚钱很难。” 如果你不考虑盈利，你的原型将只关注功能，你会发现自己专注于此，而不是如何盈利。
Formspring 的创始人兼首席执行官 Ade Olonoh 表示，他的公司目前没有盈利。他还不同意 Kalmikoff 的观点，即在将想法展示给用户之前，你不知道哪些想法是好是坏。“一旦你拥有用户，弄清楚如何盈利比获得数百万用户来使用你的产品更直接，”他说。
“计划和商业计划之间是有区别的，”Kalmikoff 回答道。 你可以知道你要做什么，而无需制定商业计划。“商业计划比原型设计扼杀了更多早期项目，”他说。 投资者希望尽快将产品推向市场，因为这符合他们作为投资者的最佳利益。 但这也意味着思考细节的时间更少。
那么原型呢？
Formspring 在获得投资者之前就已拥有超过一百万用户。“构建原型并四处展示，你可以筹集资金，”Olenoh 说。“但你有机会重新调整 [你的想法] 符合你的最佳利益。 最终你会获得更多资金。” 根据设计公司创始人兼天使投资人 Kristian Andersen 的说法，投资者甚至不再要求商业计划。 他们要求提供原型或幻灯片。“我见过幻灯片充当原型——视觉原型，它引导我完成一系列操作，”Andersen 说。
在较大的组织中，原型的作用与在初创公司中有所不同。 它们可能是达成共识的一种方式，或者你寻找合作伙伴的一种方式。 在大公司中，它更可能是向公司解释他们为什么要接受它，或者企业未来会是什么样的一种方式。 而且在任何情况下，它都只是一种概念的视觉呈现，而不仅仅是一个模糊的计划。
Kalmikoff 以 Twitter 为例，这是一个很棒的产品，但很难解释清楚。 向别人传达这个概念相当困难。 特别是想象一下在任何类似产品推出之前尝试解释它。 但是，如果你可以向别人展示你想创造什么——展示它是如何运作的——即使通过线框图或草图，你也可以使这个想法更清晰，并为变化提供更大的灵活性。
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