麦肯锡季刊与开源之道

社区、协作和精英管理是最新一期《麦肯锡季刊》报告中强调的开源之道的几个原则，“云、大数据和智能资产：值得关注的十大技术驱动的商业趋势。”

该报告饶有趣味地展示了新技术如何颠覆商业模式，在这篇文章中，我想分享一些与开源之道密切相关的要点。

分布式协同创造走向主流

大量证据表明，公司已经意识到协作社区的价值，但在阅读这份报告之前，我不知道这种趋势已经如此普遍。报告指出：

“但有迹象表明，这一趋势正在稳步向前发展，我们最近调查的 70% 的高管表示，他们的公司经常通过网络社区创造价值。“

百分之七十！

另一个我以前没有见过的强有力的社区数据点

“Facebook...这家领先的社交网络最近招募了 30 万用户将其网站翻译成 70 种语言——其法语网站的翻译仅用了一天时间。“

这真是太惊人了。

但很少读到公司回馈社区的文章。在大多数情况下，公司关注的是他们能从社区获得什么。我很高兴看到麦肯锡强调社区努力是双向的

“由于协同创造是一个双向过程，公司还必须提供反馈，以刺激持续的参与和投入。 激励机制的正确设置也很重要； 协同创造者通常更看重声誉而不是金钱。“

使网络成为组织

“管理上的传统观念仍然阻止大多数公司利用全职员工以外的人才，而这些全职员工又受制于现有的组织结构。 连接跨组织界限的个人的试点项目是试验新模式的好方法，但必须彻底改革激励结构并树立榜样，才能使这些项目取得成功。“

“从长远来看，网络化组织将专注于任务的协调，而不是对员工的‘所有权’。“

令人鼓舞的是，行业领导者开始理解“所有权”的概念与社区是相悖的。 此外，很高兴看到麦肯锡鼓励企业反思其组织结构，以及同样重要的激励结构。 正如我们在开源世界中看到的那样，当才华横溢、充满热情的人们被允许自组织来解决难题时，就会产生巨大的力量。 我希望在不久的将来，越来越多的公司将拥有允许技术娴熟的员工根据任务而不是组织结构图进行组织的结构。

大规模协作

为了使协作有效，员工需要知道如何协作。 建立一个 Wiki 并不意味着人们会使用它。

“……许多公司错误地认为技术会促进更多的协作……从长远来看，协作将成为所谓的‘组织资本’的重要组成部分。“

协作是一项非常宝贵且稀有的技能。 技术工具很好，但最重要的部分是文化和协作以及构建社区的经验。

开源之道正在走向主流。 如果您多年来一直参与开源，那么您拥有一套非常有价值的技能可以为您的雇主提供。 您可能需要使用“协同创造”而不是“社区”这个词，并谈论网络化组织，但这份报告表明，您已经学到了一些在市场上非常受重视的东西。 懂得如何创建基于协作和精英管理的社区的个人需求量很大。