让开源之道带你走出舒适区

这是我与红帽共事的旅程中，从开源之道中学到的系列文章的第二篇。

在传统的专有软件世界中，开发人员与公司外部的其他开发人员协作的能力受到限制。相比之下，开源软件世界的开发人员的协作超越了公司的围墙。 协作不仅限于软件开发，还扩展到与客户和合作伙伴的多种方式的协作。

这种广泛的协作是开源之道的关键原则。 创建一种在各种公司职能部门内外以及公司围墙之外培养协作的文化是一项艰巨的任务。 但是，当一种文化为协作做好准备时，我注意到一个有趣的副作用

人们往往更愿意走出舒适区，跨越界限，并承担新的责任。 有时他们发现，成为“协作者”或“跨界者”可能会带来意想不到的职业机会。

我将以我的故事为例。

在红帽工作几年后，我生了第二个孩子，休完产假回来，肩负起了一系列新的家庭责任。 在我看来，我需要重新平衡我的工作/生活，使其更侧重于家庭。 我们的总法律顾问马克·韦宾克（开源许可大师）有其他想法，他找到我，邀请我参加红帽的领导力发展计划，我们称之为“勇敢新世界”。

在“勇敢新世界”计划中，来自全球各地和组织内不同职能部门的几名员工聚集在一起，选择并致力于解决公司面临的战略问题。 该计划不仅创造了与组织不同部门的其他人合作的机会，而且还创造了超越您日常角色的贡献机会。

对我而言，这是一个巨大的转折点，因为我没有被要求运用我的律师技能或担任业务顾问，而是要在我的正常技能和舒适区之外做出贡献，并成为一个更大团队的成员。

虽然我对自己在家里照顾新生儿的同时能否承担更多责任感到犹豫，但我意识到这个机会可以让我向新的方向发展，所以我深吸一口气加入了该计划。

我的“勇敢新世界”团队承担了在红帽创建表彰文化的挑战。 在项目期间，我开始学习关于“人力资源事务”——薪酬、敬业度、认可、奖励等。我发展了新的能力和关系，最终我们开发了一个名为“奖励区”的即时表彰计划，五年后，该计划仍然被全球的红帽员工广泛使用。

我为什么要讲这个故事？ 因为这是一次协作和跨界经验，它推动我超越了核心技能，帮助我更广泛地了解其他职能部门的需求，并使我更好地理解他人的观点。 它还让我对人力资源领域有了初步了解。 因此，我将最终转到人力资源部门归功于“勇敢新世界”计划。

如果我一直待在律师的道路上，并拒绝通过“勇敢新世界”计划与同事合作的机会，那么这次调动永远不会发生。

经过反思，我看到，当组织中存在协作文化时，这种职业转型不再是偶然的幸运事件，而是成为组织总体计划的一部分。

在红帽，我们拥有出色的开源生态系统，因此我们的许多新员工在入职之前，就已经与红帽合作多年（在某些情况下）。 例如，我们的工程团队从 Fedora 项目和红帽参与的其他社区工作中招募了许多员工。

许多开源软件开发人员有机会学习新技能或获得新经验，因为他们能够在接受工作之前与红帽（以及其他以开源方式运营的公司）合作。 他们也超越了日常角色，抓住机会体验新事物，以此作为对自己的投资。

许多贡献者发现，对跨界领域的投资已获得回报。 我的观察？ 当事情以开源方式完成时，这种成功案例很常见。

我个人从学习如何走出舒适区和跨越界限中受益匪浅，我希望您也能受到启发这样做。 如果您有关于这个话题的故事要分享，我很乐意倾听。