每天来上班，我都对参与的力量所带来的可能性感到兴奋：解决复杂问题、分享知识、将人们聚集在一起。Opensource.com 一直是我学习和参与关于开源原则的力量对话的绝佳平台——尤其是在软件之外的应用方面。
我相信我们能够共同解决世界面临的许多最复杂的问题。我也坚信，除非我们找到让个人和机构（包括公共和私营机构）直接从中获益的途径，否则作为一个社会，我们将永远无法充分认识到参与的力量的全部潜力。
因此，虽然这听起来可能很奇怪，但我认为红帽对开源之道最宝贵的贡献之一就是我们的盈利能力。我们清楚地证明，一家公司可以成为开源领域优秀的管理者和催化剂，同时也可以是一家盈利的企业。我希望这能为其他人进入和参与开源领域树立榜样和启发。
为了使开源之道蓬勃发展，必须有方法让个人和机构从参与的投资中获得回报。对于大多数人来说，这些回报是非货币性的，或者来源于后期对参与最终产品的使用——IBM 和英特尔参与 Linux 就是后者的良好例子。但是，仍然需要社区中的催化剂来启动、培养和发展协作。这些商业模式不太常见，但我认为，它们对于加速参与社区至关重要。
红帽就是一个例子：我们的使命是成为社区的催化剂。我们的社区/企业模式显然是有效的，但我们需要找到更多的商业模式来鼓励其他人扮演催化角色，并培养他们自己的参与社区。
我想发起一场对话。您是否同意这个前提？您是否有其他正在为催化剂服务的商业模式的例子？您对下一代商业模式有什么新的想法吗？请告诉我。
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