真正伟大的设计可以通过开源方式完成吗?

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Can government agencies be innovative?

Opensource.com

几周前,我写了一篇关于苹果和开放式创新的文章。评论中关于苹果公司尽管不开放却取得成功的讨论非常有趣。Greg DeKoenigsberg 以这番言论开始了讨论:

“没有哪个社区能够构建出像 iPhone 这样华丽的东西;它需要一位美丽的法西斯分子的独特 vision,一家巨型公司的资源,以及一个充满乐于为了简洁和确定性而放弃修补能力的用户世界。”

我认为很少有人会否认,苹果公司最强大的优势之一是其惊人地一致且始终如一的精美设计工作。 当我说设计时,我的意思是“小 d 设计”(他们的东西看起来很棒)和“大 D 设计”(他们的系统、流程和体验都经过专业渲染)。

从设计的角度来看,苹果公司已经弄清楚如何一次又一次地让闪电击中同一个地方。

今天,我想问一个我长期以来一直在思考的问题:

真正伟大的设计可以通过开源方式完成吗?

也就是说,一群人以协作和开放的方式进行设计,是否能够像苹果公司那样始终如一地完成精美的设计工作? 或者 Greg 是对的,即“没有哪个社区能够构建出像 iPhone 这样华丽的东西”?

我在 New Kind 的两位合伙人,David BurneyMatt Muñoz,都具有设计师背景。 他们两人都有丰富的开源经验(David 曾在 Red Hat 担任传播副总裁近 5 年,Matt 参与了许多 Red Hat 项目,包括设计 Fedora 徽标),因此我们三个人之前已经多次讨论过这个话题。

即使在 Fedora 徽标项目上,这也是我们最早的开放设计实验之一(在此处了解有关项目和流程的更多信息 here),只有流程的输入和反馈部分是开放的。 最终,徽标本身是由一个人(Matt)设计的,并在此过程中得到了非常活跃的社区的大量反馈。

我花了一些时间研究了像 99designsCrowdspring 这样的“众包设计”公司。 许多人撰文将这类公司视为设计的未来(Hutch Carpenter 上周发表了一篇关于众包和设计行业颠覆的精彩文章)。

老派设计师们吓坏了,他们认为这些公司会将设计行业商品化并让他们失业。 也许吧。 但我不太确定。

在这些网站上花几分钟,您就会看到几乎所有的项目都是简单的“小 d 设计”项目:网站、T 恤、图标、徽标等等。 我没有看到体验设计或其他更复杂的“大 D 设计”活动的大市场。

这些网站对我来说似乎也不是很协作。 当然,您可以看到其他用户提交的设计。 它是透明的。 但是您并没有被激励与其他设计师合作,几乎恰恰相反,因为只有一个设计能赢得奖金。

所以告诉我。 伟大的设计会永远是集市,还是会永远是教堂? 您是否知道任何惊人的设计工作——大 D 或小 d——是以开源方式完成的例子? 您认为开放式协作设计会像传统方式完成的设计一样好(或更好)吗?

我不确定。

我很想听听您的想法。

 

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Chris Grams 是 Tidelift 的营销主管,《无广告品牌:在数字世界中打造成功品牌的秘诀》一书的作者。 Twitter LinkedIn 电子邮件:chris(at)tidelift.com

42 条评论

有趣的问题。 以我个人的经验来看,设计可以是协作的。 在团队中工作的设计师,在开放论坛中分享他们的想法和项目,通常会通过吸收团队的反馈来改进他们的工作。 我认为这可以在教堂中发生,我们只是没有看到很多大型开源设计项目,因为很多开源公司规模都很小,可能只雇用一名,也许两名设计师在拼命工作。 这种情况会越来越多。

“开源”与“委员会设计”不同。 开源是关于用户有权检查、重新分发、修改和重新分发其对源代码的修改。

但对于您的潜在问题——我认为这是一个简单的数学问题。 如果您按照孤独的 vision 执行,您最终将得到一个高度不稳定的结果。 它可能是天才之作,也可能是纯粹的垃圾。 据推测,早期的市场测试会将垃圾从更有希望的想法中剔除。 但即使是大公司有时也会失误。(有人记得 Microsoft Bob 吗?)。

但是,当工作由委员会完成时,您会看到“回归均值”,结果不太不稳定,您很少看到巨大的 vision 飞跃,但也较少出现彻底的失败。

但是,看看开源可以为某些市场带来的日益激烈的竞争,您会看到“业余爱好者”正在给“专业人士”带来压力的案例。 一个类似的例子是优秀的 Creative Commons 素材照片库,它正在给专业摄影师和素材机构的利润率带来压力。 当然,99% 的免费照片都是垃圾。 但剩下的 1% 在构图、光线、处理等方面与专业作品一样好。

有趣的帖子……不确定我是否掌握了所有答案。 但是,作为一名机械工程师,我一直想知道 OS 和设计界之间如何才能产生协同作用。 当然,不能是单行道,设计公司能够从社区驱动的项目中获益,却不“回馈”。

我甚至无法开始理解苹果与 OS 有何关系? 它们确实是一个特例。 但是,让我们面对现实,数字对他们不利。 世界正在搭乘他们的浪潮,他们正在赚取数百万美元。 他们在“太大”或“失去优势”之前能持续多久? 我怀疑这还有很长的路要走,但我非常相信这是不可避免的。 最终结果可能是数十/数百家衍生公司,它们将试图成为下一个大事件。

我非常好奇地想看看这些具有前瞻性的公司中的一些公司如何才能使社区驱动的项目成为他们日常生活的一部分。

我还认为我们需要一个平衡——OS 和专有设计并肩工作的混合系统。 也许我太异想天开了,但我认为这是可能的。

Chris,

我认为答案是否定的。 正如我所理解的,真正的开源(不是众包)是一种很好的协作工具,可以构建社区可访问的广泛基础系统设计。 然而,在某些时候,必须应用一种 vision 来执行最终精美优雅的可交付设计,以解决问题并满足需求。 正如您指出的那样,即使在 Red Hat,伟大设计的工作也是通过开源社区的支持,由一个人完成的。

卓越的创造力不是来自群体,而是来自在群体支持下的个人。 可以有一个个人在其上构建伟大设计的遗留元素,可以有协作,让群体中的个人突破出来为最终设计做出贡献,或者可以向那些付出汗水来完成细节的个人提供创意指导,但必须有一个 vision 来自一个人; 必须有一个最终决策者才能有伟大的设计。

医疗保健的混乱局面难道没有教会我们任何东西吗? 它完成了,但设计却不尽如人意。

我同意 Rob 的观点,开源 != 委员会设计。 开源设计理念在理论上很棒,但我认为它需要一个已经上市的可靠设计理念才能真正启动 OS 理念。 例如,如果 Eames 躺椅现在是开源的,或者来自百得的流行电钻呢? 设计将如何改变、混合、修改?

正如 Rob 所说,委员会设计对于概念设计来说更可行。 <a href="http://www.local-motors.com/">Local motors</a> 就是一个很好的例子。 Crowdspring 很有趣,尽管它很像 oDesk 或只是竞标一个项目。 这就是众包方法。 它仅在展示其他人正在创作的内容方面是开放的。 顺便说一句,请注意其中一些项目的细则。 尤其是 LG 竞赛。 任何设计都完全归 LG 所有……不是很开放,不是吗。

最终,难道不是一个人或一小群人来管理项目吗? 只要有一个项目的领导者,那么这个人就有可能将资源整合到一个可靠的 vision 中。

现在这个人,或这些人,有毅力、vision 和内在力量来筛选糟粕,有效地沟通,并且不被人群喧嚣的声音所困扰,这并不容易找到,并且可能会成就或破坏一个项目。

不过,需要记住的是,这位领导者不一定必须是“官方”领导者。 很多时候,强势的个性可能比某人的头衔更具影响力和力量。

嗨 Chris - 上周末当您来与我们谈论品牌手册时,我们在 Fedora Mktg FAD 上见过面(顺便说一句,感谢您的到来 - 它真的帮助我们澄清了我们实际需要努力实现的目标)。

以我的经验——显然,我不是设计师——我认识的大多数设计师都不喜欢考虑做一些像,例如,只是制作一个漂亮的徽标之类的事情。 那些深入研究它的人正在研究诸如 - 您想用此传达什么信息? 您要呈现的故事或 vision 是什么?

我会说这很像构建一段开源软件的过程——你会有一群人聚集在一起讨论整体架构,然后许多人各自处理所有组合在一起的各个部分。 我会猜测(在我非设计师的头脑中,请注意——我可能非常无知!)在开放设计中——理想情况下,您会有一群人真正巩固诸如 vision 或故事之类的东西,然后这些人各自离开并处理各个部分——徽标、使用的字体、调色板,所有这些都牢记整体 vision 是什么,以及每个单独的设计元素如何组合在一起以使该 vision 发挥作用。

即使以 iPhone 为例——不仅仅是手机很漂亮,而且整个体验都很漂亮; 手机装在一个设计精美的包装盒中,有时您会在一家漂亮、干净、优雅简洁的商店中购买它,所有这些都与苹果的整体故事相符。 我还要指出,iPhone Vision——不仅仅是产品——肯定有一些元素人们认为相当不优雅; 诸如“我被绑定到一个服务提供商——我在大城市的服务很糟糕”,或者当您开发应用程序时必须签署您的生活许可证。

总而言之,尽管如此:我认为对于任何被创造出来的东西——物体或品牌故事——要有一个一致的、持久的故事和 vision,它才能在开源中发挥作用。 必须有人不断敲响“记住我们来这里是为了什么”的鼓声,以使人们保持在实现最终目标的道路上。 在开源中,很多时候你会发现那些 vision 家,他们不一定在传递整个草图/vision——但知道有一个模糊的最终目标,并且可以围绕团队开发的任何故事来团结人们。 有时会有不永远存在的小贡献者,有时会有从头到尾都存在的大贡献者。 有时,获得有 vision 的领导者只需要钱……但有时不需要。 但是,如果他获得了报酬,这会使它变得不那么社区化或不那么“纯粹”的开源项目吗? 我不这么认为。

我想,用我听您用过的术语来说,“合唱,而不是人群”——可能有一位指挥家说,“我们将要唱一首歌——但我不会选择歌曲,你们可以决定歌曲,以及你们想唱的部分。 当你们选择歌曲时,我会在那里担任裁判,当我们准备好时,我会指导它并让每个人一起唱歌。” 正如您上周末告诉我们的那样——品牌和故事不会在一夜之间发生,它们需要是持久的东西。 设计师单独完成的一项设计当然可能不是一群人可以合作完成的事情(尽管,它可能会随着时间的推移根据需要进行“修补”——阴影、边缘圆角等,或者在产品中——可能会替换新材料等)——但设计师贡献的作品当然可以是整体 Vision 的一小部分——或者正如您所说,大 D 设计——它是以开源方式构建的。

当我们(在 Fedora mktg 团队中)朝着制定我们的品牌 vision/故事迈进(一步一步,慢慢地)时——我认为我们肯定会成为一个有趣的“案例研究”,研究它是否真的可以工作,或者由此产生一些效果良好的东西。 如果您有兴趣……我想这个词是……潜伏? 从远处观看,或者您有兴趣看到记录过程的某些部分,了解我们如何提出问题/解决方案——我想我可以代表营销团队安全地说,我们非常欢迎记录“它是如何发生的”角度,展示 TOSW 在那里的工作方式。 给我和营销列表发个消息 :)

为什么,是的……我确实说了不少。 :D

嗨 Robyn——感谢您的留言! 我非常有兴趣对 Fedora 如何使用开放流程开发品牌 vision/故事进行案例研究。 我会给您发一封电子邮件,我们可以进一步讨论!

我原则上同意,并且自己也经历了这种体验。

有时你不能问你的客户或同行他们想要什么,你需要给他们你认为好的东西,只有到那时他们才会意识到他们绝对需要它。
创新很少是共识。

话虽如此,这种情况也可能发生在开源中。 也许只是在集市世界中不太常见。

开源并不意味着我让每个人都对我的项目为所欲为。 许多开发人员宁愿看到一个分支,也不愿看到他们的想法受到损害。

结论,与开源无关,一切都与项目领导有关。

最终,好的设计并非源于委员会。 有品味的人必须说,“这就是我们要做的。” 苹果公司在设计方面获得赞誉的原因是,他们有一位负责设计的家伙,他负责产品的外观,并且不怕删除难看且不增加用户体验的功能。 他是他们的设计纳粹,那个说“这就是它将看起来的样子”的人。 另一方面,大多数公司根本不考虑设计。 营销部门发下一份客户要求的特性清单,而工程部门则发回一个具有该特性清单的产品,即使某些特性不连贯或与产品的理念不符。 看看任何惠普笔记本电脑——与任何苹果笔记本电脑相比,它们的设计都是一团糟。 它们满足了营销部门的复选框,但它们很丑陋且笨重,因为决定它们将具有哪些特性的是营销部门的复选框,而不是首席设计师。

没有理由开源不能有好的设计。 事实上,一些开源产品在其生命周期的某个阶段,曾经有过好的设计。 我记得早期版本的 KDE,在 KDE 团队开始沉迷于花哨的功能之前,它们有一个简洁的设计,很好地集成了桌面和互联网范例。 开源的唯一真正问题是人员流动——随着最初的设计师转移到其他项目,新的设计师经常将项目带到完全不同的方向,从而导致设计成为旧的和新的混杂物。 在像苹果这样的公司,这也是一个问题,但这个问题不会经常发生——只有在史蒂夫·乔布斯退休后才会发生,现在他推动着设计理念,并聘请了一个反映他的理念的设计团队。 开源只是更快地遇到了这个问题,因为开源项目中的人员流动往往更快。

我特别喜欢您的第二段……也许开源项目要获得伟大的设计,可能需要一位“仁慈的(设计)终身独裁者”

http://en.wikipedia.org/wiki/Benevolent_Dictator_For_Life

这个人必须长期参与该项目,必须以开源方式做事,但在最后,他是一个独裁者……尽管是一个仁慈的独裁者:)

这就是苹果的优势,他们拥有史蒂夫·乔布斯和乔纳森·艾维作为仁慈的共同独裁者的长期 vision 和长期经验……

有人知道开源项目中仁慈的设计独裁者的例子吗?

Linus 不是仁慈的设计独裁者吗? 说真的?

也许他是……但是设计独裁者(如史蒂夫·乔布斯)或仁慈的设计独裁者(如 Linus 可能是)需要始终将设计放在首位,所有其他事情都排在优先级列表的后面,以便保持足够高的设计标准以产生真正伟大的设计。

无论喜欢还是讨厌苹果,都必须承认,他们比大多数公司或社区都更重视设计。 为了取悦设计之神,牺牲了很多其他东西(例如,我们必须多么努力地争取保留我们的火线端口!)。

我没有任何与 Linus 的个人经验来了解他是否将设计(无论是大 D 还是小 d)放在首位……也许其他人有,可以评论?

根据我在许多 FLOSS 项目中的经验,仁慈的设计独裁者职位是根据里程碑暂时担任的,例如,一个人“独裁” GIMP 迁移到 gegl,另一个人“独裁”引入单窗口模式。 这很好,因为这两个方面需要不同的专业知识领域,而这些领域无法由一个人涵盖。

开源在设计过程的初始但必不可少的阶段最有用:构思、产生许多想法和原型制作。 这奠定了协作和开放的基调。 我发现从所有这些想法中策划、编辑和选择是一项不同的挑战,需要不同的交互。 然后,真正归结为项目领导和开放沟通。

“获得好主意的最佳方法是拥有很多想法。” – Linus Pauling

Chris,

看看 Quirky (http://www.quirky.com)。 他们有一个高度结构化的协作设计流程(由他们的网站促进),用于发明、改进和将实际的物理消费产品推向市场。 不仅如此,贡献还被跟踪,个人根据其贡献比例分享由此产生的产品的利润。

-dff

感谢您的链接,dff! 这看起来 quirky.com 肯定正在从竞赛/众包转向更协作的类开源方法……还有其他人看过这个并想发表他们的看法吗?

以我的经验,好的设计总是来自一个由古怪的个人组成的小团队(两个人是最佳的),他们是非传统的思考者。 优秀的例子包括最初的 Unix 和 C,它们的简洁和简单性源于它们是在一台内存为 64KB 的 PDP-11 上开发的(我相信)(是的,K 代表“千”)。 另一个优秀的例子是最初的 Macintosh,它必须将大量功能塞进 64KB 的 ROM 和 128KB 的 RAM 中。 另一个漂亮的设计,因为他们负担不起投入一切和厨房水槽。 它必须简洁、简单和优雅,因为别无选择。 可惜,这一切都随着 System 7 而改变。

这是我最近发现的最喜欢的引言之一,来自 ARM 的创始人之一 Hermann Hauser 博士:“当我们决定自己做微处理器时,我做出了两个伟大的决定。 我给了他们 National、英特尔和摩托罗拉从未给他们的设计团队的两样东西:第一是没有钱,第二是没有人。 他们能做到这一点的唯一方法是保持非常简单。” [D. Manners,“Steve Furber 如何构建 ARM1”,Electronicsweekly.com,2007] ARM 从那时起从一个非常简洁、简单的设计,变成了一个有点乱七八糟的东西,但远没有 x86 那么糟糕。

我认为苹果公司的产品之所以成功,是因为它们看起来简洁而简单,而且当它们工作时,它们也简洁而简单。 底层复杂性对用户隐藏。 但是,当它们崩溃时,您在尝试恢复方面比使用 Windows 或 Linux 更糟。 苹果公司通过严格控制人们可以使用苹果产品做什么来最大限度地减少这种情况的发生:您不会在软件片段之间发生意外干扰,因为他们控制了已被祝福的东西。 他们还可以控制用户界面,确保所有软件的行为都相同,从而增加优雅性。 他们还拥有更高的价格和利润率,因此他们有能力做得更好。

来自开源的精美设计? 这绝对是可能的——前提是它建立在优雅的基础和优雅的结构之上。 但是,如果核心团队试图取悦所有人,那么您很可能会得到一些让所有人都不满意的东西。

开源在某种程度上是一种运行现象,而不是程序
如果项目是由热情驱动的,那么那些人或委员会真的对这些东西感兴趣,那么这可能会成为一些人之间的小玩意,最终其他人会受到这个项目的影响或感染。 然后他们反过来也投入其中。

但如果是资金驱动的,那可能是另一回事。 可以像普通公司一样运营,同时公开他们正在做的事情,并尝试邀请/感染某人。 但不知何故,他们暗示了一些由于资金而对决策产生的影响。

十多年前,我遇到了一个问题。 我的平面设计公司——广受认可和尊重——在徽标设计方面 просто 不太擅长。 年度报告? 展览设计? 宣传材料? 绝对没问题。 国家奖项。 满意的客户。 繁荣昌盛。

但我渴望改进我们的徽标工作。 事实上,我非常渴望,以至于我尝试了一个实验。

我要求办公室里的每个人在我们下一个徽标项目进来时聚集在一起。 每个人。 设计师和接待员。 我们花了几个小时的时间,详细了解了我们对新客户的所有了解——行业、业务挑战和机遇、竞争环境——然后是第一个任务

+ /每个人/ 都有两个小时的时间来产生尽可能多的想法。 每个人。

然后我们立即再次见面。 并张贴了所有人的想法。 不允许任何人自我编辑。 尽管他们可以展示他们认为最有潜力的想法。 然后允许其他人讨论他们认为有潜力的其他人创造的想法。 不允许批评任何想法。

然后是第二个任务

每个人都有两个小时的时间将别人的想法推进到下一步。

立即,我们的设计解决方案得到了极大的改进。 而且我们成为了一支更强大的设计团队。 通过使我们自己摆脱传统创意所有权观念,我们都变得更好了。 好多了。

开源设计的基本问题与其说是在于美和卓越设计是否可以公开协作地创造出来,甚至在委员会中创造出来(有没有读过《独立宣言》?),不如说是在于根深蒂固于我们大多数人中的等级模型——那些“自上而下”的“创意总监”到“艺术总监”的组织与更开放的创意模型相比,成本高昂、缓慢且痛苦。 而且它们并没有创造出更出色的解决方案。 这是一个神话。

当乔布斯离职时,苹果公司可能会遇到问题。 但我猜测这与其说是他创造的文化需要他来领导创意,不如说是任何取代他的人都可能试图控制这种文化,而不是释放它。

嘿,合作伙伴,感谢您的精彩想法! 考虑到您是教会我以上述方式运行创意项目的人,我完全赞同您的观点。

您的评论让我开始思考为什么这种协作过程在创意组织内部有效,但在有人试图超越其公司围墙进行协作时却无效。

我突然想到,这归结为共同的激励机制……在您的平面设计公司(或在新类型公司中,就此而言),创意人员可以自由地以您概述的方式协作一个项目,因为他们共享相同的集体激励——如果每个人共同创作出一件伟大的作品,每个人都会得到报酬!

像 99designs.com 这样的“众包设计”网站的激励模型从根本上打破了 Burney 式协作的任何可能性。 只有一个人获得报酬,即使有 200 人在为客户进行设计。 这意味着如果两个人决定合作或处理彼此的想法,其中一个人将在经济上被利用。

dff 指出的网站 (www.quirky.com) 将我们引向了这个方向……我很想看到更多进一步发展的想法……不,我不认为金钱需要是唯一的共同激励(毕竟,对于许多开源软件贡献者来说,不仅仅是金钱)。

Burney 的远见在创意方向和最终署有您名字的产品中发挥了多大作用?或者,听起来像是您“团队众包”了最初的设计,然后接手了最初的设计并完成了它。这似乎只比设计机构团队竞争,然后由一个新团队接管活动以完成它略有不同。

我正在尝试了解开源在公司内部良好的传统协作管理中处于什么位置。

嗨,Bruce——这就是事情变得模糊的地方……在我看来,开源方式是协作、透明和精英管理(以及您将在此处看到的其他内容:http://www.theopensourceway.org/book )的交汇点。

根据这个定义,您是对的,优秀的协作设计公司早在“开源”这个词被创造出来之前就一直在这样做了。

对我来说,当你可以超越公司围墙*以开源方式做事时,橡胶就与路面摩擦了。因此,不仅仅是在内部公开您的工作,而是与他人合作创造比您的公司单独创造的更大的东西。

因此,在公司内部,应用开源方式意味着做许多优秀的合作者一直做的事情,但许多不太好的合作者尚未做的事情(这就是为什么这些经验仍然重要,以及为什么开源软件的隐喻如此有帮助)。

在公司围墙之外(甚至超越公司围墙)……这就是开源软件世界以如此创新的方式所做的事情……而且我不确定非开源软件项目中的设计师如何被激励去效仿——我没有在众包实践中看到太多证据,这是肯定的……精英管理也许可以,透明也许可以,但当涉及到协作时就不是了。

我最初的想法是,开源是……嗯,开放的。也就是说,在品牌保护之外。在我看来,协作的某些方面受益于个人甚至公司领导者的愿景——例如史蒂夫·乔布斯。

然而,我看到了在单一愿景的有效领导下,开源方式的主要好处。那么……前一句是不是自相矛盾?

顺便说一句,众包已经存在了几个世纪……我们称之为竞赛。众包与开源的唯一共同点是它们都有来源。

与众包不同,众包只不过是将利润从设计师转移到买家。据我所知,众包或多或少是设计规范采购。

说到开源设计……

今天看到了这个:http://erikbjork.com/newsite/?DIYWBC

他在文章中说,“这辆自行车应被视为开源项目的第一个测试版本。如果您想要自行制造,如果需要自行车的图纸以获得初步帮助,请发送邮件至…… <地址已删除>”……

这篇文章有一些关于在 2008 年期间展出的内容;看看他是否曾经有人将他的设计用作开源的跳板,并在过去 2 年中就设计/操作等方面做出贡献,这可能会很有趣。

实际上,现在我在考虑它——Maker Faire 可能是 (a) 找到开源工业设计类型的项目,或 (b) 与人们讨论这个主题的好地方。

正如我所说,我会说 Gentoo 是对您关于“D”设计大问题的“是”答案的一个很好的例子,当然是从用户体验的角度来看。是的,许多最初的想法来自 Gentoo 的主要创始人(Daniel Robbins),但许多其他人以真正全球分布和协作的方式做出了重大贡献,无论是在开始时还是在维持其运行方面(其中有许多小“d”)。而且,不,它根本不是“另一个 Linux 发行版”,因为其基本思想之一是创建一种新的 Linux 用户体验。所以我说您的问题的答案是肯定的,而 Gentoo 是一个非常好的例子……

那么,Gentoo 是否有一个仁慈的设计独裁者?是 Daniel Robbins 吗?还是社区中还有其他人也对设计充满热情?

我非常相信开源设计的可能性,为了捍卫它,我做了很多愚蠢的事情。也许我对“开源”和“设计”的定义不同。

但问题实际上不是开放与不开放,而是有多开放——不是吗?正如 Chris 和 Burney 所表明的那样,即使在设计公司的围墙内,也存在一个开放性范围。也许要算作这里讨论的“开源”,如果存在二分法,则是“像大多数开源代码项目一样开放”(因此仅在组织内部不算数)。

您指的是“开源”在所遵循的过程方面,还是在所产生资产的字面许可方面?(您甚至可以像我一样疯狂地考虑所涉及的工具链的可用性,例如,是否使用了免费的开源工具?但我很疯狂 :) )无论如何,过程和许可都很重要。例如,《Sita Sings the Blues》是一位艺术家的作品,但它是开放许可的。但是等一下。 Nina Paley 没有创作或演唱那些 Annette Hanshaw 的歌曲(实际上她现在正因一些版权方面的胡说八道而陷入困境)——她也没有撰写《罗摩衍那》——那么这真的算作一个个人项目吗?它也更接近“个人”频谱的末端,但是……(沃尔特·迪斯尼写过《白雪公主》或他借用的格林兄弟的任何童话故事吗?但我现在正在窃取莱西格的经典论点……)据我所知,她也没有遵循开放流程,因为她是独自工作。(但我可能错了。)

一件软件不是一种设计吗?在开源软件中,有一些非常棒的体验,有些是公司大力赞助的,有些则不是,在这些体验中,设计/实施是在开放中进行的。 Firefox 可能是一个很好的例子,我认为 Inkscape 是另一个例子;我相信您可以想到其他的。但这是您问题的显而易见的答案。

如果不是软件,那么 3D 电影呢?这些算吗?
http://www.bigbuckbunny.org/
http://www.elephantsdream.org/
http://durian.blender.org/

Durian 项目尚未完成。然而,如果您查看他们的网站,您可以看到他们正在撰写关于他们的设计过程的博客,并公开征集参与。是的,公开征集参与。我的朋友 Chris Webber 实际上建议团队进行一次开放的“建模”冲刺,Durian 团队发布了一个他们需要创建的模型列表,并安排了一个时间和“地点”(在线),供人们前来帮助。正如您所看到的,这很成功。

http://durian.blender.org/news/community-modeling-sprint/
http://durian.blender.org/news/modeling-sprint-a-stellar-success/

“天哪,伙计们。我星期六下午来的时候很惊讶地发现,维基上几乎每一项都标有名字,而且有近 200 人登录了 IRC!”

多么好的机会。一个与经验丰富的专业人士一起工作的机会。当我还是一名高中生,有大量时间和热情时,我多么希望有机会——甚至可以使用 Blender!想想一个无法(负担能力或其他原因,我相信您很清楚)进入艺术学校的孩子——这是向专业人士学习的好方法。使用您的家人无需支付任何费用的专业级工具……

与 Sita 形成对比的是,Sita 是一个(主要是)由一人完成的节目,使用闭源工具并采用开放许可,而 Durian 项目是一个多人核心团队,他们协作且物理上位于同一地点,使用开源工具,并在开放许可下发布其源文件和最终作品,并且偶尔邀请社区成员参与工作。并通过可公开访问的博客定期记录所有工作。因此,我认为 Durian 项目处于“开放设计”频谱中与 Sita 相反的一端——很多人、很多沟通、外部社区参与,以及开放许可。

我没有例子可以给您说明这里的另一种可能性——针对根据封闭/专有许可证许可的事物的开放/透明设计流程。我不确定这在开放性方面与 Sita 相比如何,但我倾向于认为它更开放。

不喜欢电影/不喜欢这些例子?http://www.thingiverse.com/ 怎么样?他们有人们设计实物,根据开放许可(CC 在那里很流行)共享 CAD 文件,并在开源 3D 打印机上打印出来。看看吧,他们有一个 pingback 系统,如果有人采用另一个设计并对其进行改进,则会进行注释(例如,查看这个,http://www.thingiverse.com/thing:2035)。

这与 openclipart.org 和 openfontlibrary.org 的模型类似……但 Thingiverse 是实物!:) 他们在 Thingiverse 上创建了 iPod 或 iPhone 吗?没有。所以也许不是带有“D”的设计。尽管老实说,我认为 MakerBot 本身就是带有 D 的设计,就它引发的文化运动以及它运行良好的事实而言……

iPhone 或 iPod 真的那么棒吗?我既没有 iPhone 也没有 iPod,但即使如此,我仍然感受到其设计和存在的次要影响,所以也许它很棒。我知道这是一个不公平的问题,但是人们在拥有 iPhone 之前拥有的所有手机都怎么了?垃圾填埋场?毒害第三世界国家的儿童饮用水?如果所有这些手机制造商实际上都共享了其手机的设计信息,并从彼此的错误中吸取教训,而不是在过去十年左右的时间里推出不太有用的手机设计(硬件和软件),那会怎么样?我确信在此期间有设计师参与其中,那么为什么在 iPhone 之前有这么多手机“失败”了?事物的业务中存在一些东西,足够好在很长一段时间内都足够好(不一定是个人感觉,而是企业/公司的整体感觉/行为),直到其他人足够关心以使其比足够好更好。然后竞争会提升到另一个层次,因为突然之间有了理由(例如苹果)。

但我认为可能有一个区别,如果您不是为了赚钱而做生意,如果您是为了热爱而做生意,那么足够好也是不够的。我认为许多免费/开源软件人员都是为了热爱而做——他们通常不是设计师。这种情况会改变吗?如果改变了,会有什么不同吗?当开源项目“竞争”时会发生什么?(Chromium?)如果您真的热爱某件事,您想公开设计它吗?(我想,我认为这会增加精彩想法融入其中的机会。也许有些人不同意,他们想保护它免受外界的侵扰。)

有时,设计的艰苦工作是在最终真正无关紧要的事情上做出决定。我认为开源设计的弱点是通常会围绕这些类型的决策发生大量的手忙脚乱——突然间,人们的注意力从重要的事情转移到徽标应该是蓝色还是绿色的小事上。(Seth Nickell 最近在 GNOME UX Hackfest 上提到了这一点,请参阅这里的最后一段,尽管我认为帖子的其余部分有点极端:http://blogs.gnome.org/seth/2010/02/23/i-did-the-worst-design-of-my-life-within-gnome/)因此,iUniverse 在这方面具有优势,因为(我假设)可以做出这些决定,并且可以将人们转移到更有趣/更重要的决策中,这可能是通过指挥链的组织或其他在开源社区中不可能实现的机制。

设计在开源社区中如何运作?您不能仅仅用“因为我说了算”或“因为我是设计师”来捍卫一项设计决策。这行不通。“因为我们一起同意我将负责项目的这一部分,而且我们必须继续研究更酷的东西”是可以的,(尽管如果与一个有充分理由(即使不是普遍同意的)理由配对,那就更好了,例如,选择 A 给我们带来了这个优点),它在开源社区中确实行得通。我认为,能够说“我负责,让我们继续前进”对于开源设计的实现和社区的健康都是必要的。(我认为“因为我说了算”的态度是不健康的:无论是否是开源社区!)

我认为也许开源设计在具有参与的坚实结构的地方蓬勃发展。就像 Durian 呼吁参与建模一样。或者我们在 Fedora 设计团队中发出的参与呼吁。如果有人主动成为项目组织者,举办黑客马拉松或举办活动,或记录需要做什么以及如何做(例如,Durian 需要的模型维基),他们就会建立一个框架,在其中更容易参与。对于代码来说,也许更容易——嘿,它可以编译,它可以运行,它可以完成我想让它做的事情。但是对于设计,人们会害怕他们不是设计师,他们不够好,他们要说的话并不重要……我认为如果有一些格式或结构让他们了解应该发生什么,那么更容易克服这一点。框架本身就是设计吗?我并不总是这么认为。有时框架会做出大的设计假设,这些假设绝对是设计的关键部分,但是设计是其有机的过程(对吗?),有时框架的设计假设会被颠倒过来,最终结果会更好,而框架同样实现了设计。

我最近一直在思考的一件事是,我们在开源项目中进行交流的方式并没有为设计创造一个健康的框架。有趣的是,有一些项目正在进行中,其中一个项目可能会在今年夏天成为 Google 编程之夏项目,以尝试补救这种情况,这些项目正在公开设计中。 :)

也许是一个奇怪的问题,但是——工业化前世界中的任何东西都是设计的吗?那些东西是以封闭的方式设计的吗?人们不是在事物上分享信息和协同工作吗?我的意思是,我知道这个问题听起来很天真,但过去人们不是一起合作建造城镇、教堂和学校吗?我相信设计和销售设计的东西可以追溯到很久以前,但一直以来销售的是设计还是材料和生产成本?是工业化和大规模生产使设计具有了更大的价值,不是吗?我一直在思考诸如多年来流传下来并得到改进的特定编织图案和绗缝图案……哎呀,甚至是食谱和食物制备方法……这算作开源设计吗?

一个奇怪的例子,但山地自行车是开源设计吗(您读过它们是如何产生的吗)?

还有一件事——在一些评论中提到了有偿或无偿,我认为这无关紧要。如果有人是有偿的,他们也同样能够像无偿的人一样以开源方式制作设计。实际上,他们可能更有能力,因为他们有足够的时间来正确地完成它。

最后,我们需要更多设计师加入开源。似乎我们也可能需要在设计师中加入更多开源?

希望这些漫谈是有用的。

感谢 Máirín 的参与!

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旁注
地球上可能很少有人比 Máirín 拥有更多的开源设计经验(也许我甚至可以说服她写一篇关于这个主题的后续文章……嗯……)。

如果您想了解更多她的想法,这是她的博客
http://mairin.wordpress.com/
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感谢您提供的具体示例和指针……对于那些试图以开源方式设计软件内外事物的人们来说,其中有一些很棒的模型。

您的最后一点很有趣,我们需要更多设计师加入开源……我们也可能需要在设计师中加入更多开源。

关于第一点,我认为这可能归结为*大多数*(并非所有)开源软件项目的一个共同特征——它们首先是工程驱动的,其次是设计驱动的(或更晚)。在某些情况下,工程和设计并不冲突,在某些令人惊叹的情况下,它们甚至可能都由同一个人驱动。但在大多数情况下,我想知道工程思维方式是否会胜过设计思维方式。

开源确实需要更多设计师……这引出了一个问题……为什么开源中没有更多设计师?缺乏机会?工具?意识?机会?

当我看到 200 人争先恐后地在众包网站上做一些愚蠢的徽标设计,以期赚取 500 美元时,我震惊地发现,开源还没有弄清楚如何利用大量资源,而这些资源可能是惊人的贡献者。

99designs.com 宣传他们拥有 177,000 名设计师的社区……其中大多数人目前都在免费工作:)

嗨,Chris!

只是一个快速的反驳——我确实看到人们在谈论设计视角与工程视角,以及哪一个更重要。但我认为在很多情况下,并非设计或工程更重要——而是商业。例如,避免推出失败产品的风险,因为它太与众不同了。

我认为在很多情况下,工程师也为了业务需求/决策而推出他们宁愿不推出的东西……

~m

您完全正确。当我在 Red Hat 工作时,我曾经说过,我觉得我与工程师的共同点比大多数时候与营销人员的共同点更多。我认为我可能无意中设置了一个错误的设计师与工程师的选择,他们通常有很多相同的热情……

也许更好的看待方式是工程师-商人与设计师-商人……或者也许是工程师-设计师与商人?我不确定:)

是的,绝对!我感觉驱动苹果的许多商人都是具有设计传统的商人……

我认为这个讨论非常有趣……它让我想到,开源运动的关键好处也许是,没有什么必须以某种方式“驱动”。我写作、管理 Web 开发项目、编辑、项目管理……但是,如果我进入一个项目不是作为营销经理,而是仅仅作为团队成员从我的优势做出贡献,并且我以同样的眼光看待工程师,也许协作更容易,“设计”可以更加整体。否则,这不就是经典的盲人摸象场景吗?

我强烈反对,我认为您从一个糟糕的前提开始,即苹果公司出色的设计,即使有人免费送给我 iPhone,我也不会使用……相反,我会卖掉它,并在下一秒购买诺基亚或 Android,甚至无需打开包装(我在为同事设置 iPhone 时有机会玩过 iPhone)。苹果产品是为其他人制作的小众产品,我不喜欢它们,也不关心它们。

以 Inkscape 为例,它是团队公开设计的,而且在我看来,它的设计比 Illustrator 或 Corel Draw 等“大教堂”产品更好。

它可能是“小 d 设计”,但 Fedora 中的艺术作品,从 F8 开始,是完全开放的,而且我认为我们在这方面做得还不错——当然,我们有自己的问题、麻烦和内讧,但结果在任何可衡量的方面都比发行版艺术作品以大教堂风格制作的时代(RHL、FC1-F7)质量更好。

http://linuxart.com/log/archives/2010/03/25/some-thoughts-on-open-source-design/

有创意的人倾向于对抗组织等级制度,并从各个方面质疑规则。我同意 Burney 先生的观点。 CD 到 AD 再到设计师的等级制度并不能产生更好的作品。这种制度的建立可能是因为当时没有更好的制度。或者可能是为了向他们服务的企业展示设计公司的秩序感。也许开源是试图回归创造力需要呼吸其想法的自由感。如果每个人都感到自由,那么默认情况下,集体团队也会感到自由。

我最近读了这篇文章。我脑海中唯一的想法是“是”。你知道,来自开源社区的想法真是太棒了。他们可以做得更好,即使他们是免费的。

<a href="http://www.telefonkatalogen.biz/sok/advokat-oslo.html">advokat oslo</a>
意思是,一群人以协作的方式,在公开场合进行设计,能做出像苹果公司那样始终如一的精美设计作品吗?还是 Greg 是对的,“任何社区都无法构建出像 iPhone 那样华丽的东西”?

抱歉,我已经有一段时间没有跟进这个帖子了。但是要回答 Bruce 早些时候的问题,从根本上说,正是对传统的“创意总监”自上而下的等级制度的拒绝,才使 Burney Design 在多年前变得更强大,并且我相信,成为一家更有意义的设计公司。我绝对反对这样一种观点,即一个才华横溢、协作的设计团队无法设计出(无论您如何定义这个术语)与绝大多数才华横溢、富有创造力的个人独自工作一样精美甚至更精美的设计。

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