社区贡献长期以来一直是红帽的重要议题。毕竟，我们公司的建立是基于开源软件开发模式，而且我们软件开发人员编写的大部分代码都会贡献回开源社区。多年来，红帽还资助了一个适度的美国慈善捐赠基金——这与我们的规模相称，同时使我们能够履行对利益相关者的承诺。
然后在 2008 年，一系列对比鲜明的事件改变了我们对慈善捐赠的整个方法。即经济衰退和红帽的幸运。
作为背景，在 2007 年和 2008 年期间，随着我们公司开始成熟，我们开始考虑如何完善我们的企业捐赠。我们希望将我们的贡献转变为更强大的企业公民计划。幸运的是，我们有一群对企业公民充满热情并富有经验的同事，因此我们将此事交给了团队，让他们制定行动计划。该团队由 Melanie Chernoff 领导（她也是 opensource.com 的一位经常投稿人）。
Melanie 和团队开始思考这个问题：红帽如何才能更好地为我们的社区服务，同时以符合我们公司规模的水平资助这些工作？我们决定尝试使用我们用来发展业务的相同开源原则来回答这个问题。这意味着我们让整个公司都参与进来。
首先，我们调查了我们所有的美国同事，征求他们的意见。我们要求同事们确定他们希望我们集中精力的需求领域。我们承诺让他们保持参与和知情。
我们的同事们确定了我们捐赠工作的四个重点领域
- 基本需求
- 教育
- 技术
- 健康
同事们还表示对志愿者活动和配捐计划有浓厚的兴趣。Melanie 和团队随后制定了三年路线图，并开始着手实施该计划。
然后，在 2008 年 10 月左右，也就是我们通常开始计划节日派对的时候，经济开始崩溃。尽管红帽有幸在那段时间继续保持增长，但大多数红帽同事的朋友和家人都受到了经济衰退的影响。我们中的一些人开始质疑我们是否应该花钱为自己寻欢作乐，当我们周围有这么多人受苦时。我们考虑了这个问题：“在经济困难时期，红帽庆祝节日的方式应该是什么？”我们得出的结论是，我们需要回到我们的开源根基，专注于社区贡献。
因此，我们将这个想法带给了公司，并收到了各种各样的反应。有些人对公司提出这一改变表示非常自豪，而另一些人则认为派对是急需的庆祝活动，也是公司感谢员工及其家人一年来支持的机会。
因此，我们采纳了反馈意见并重新制定了计划。我们决定不将所有美国资金都捐出，而是将大部分资金用于慈善事业，但仍然为每个办公室的每位同事提供象征性的金额，以便举办小型的办公室派对——或者以每个办公室认为合适的其他方式使用。例如，在罗利，我们决定举办一个小型的派对，在下班后立即举行。一支志愿者团队主动提出为活动装饰，并轮流为他们的同事服务。
接下来，我们要求同事们提名（来自四个重点领域）为我们新的节日捐款的组织。我们收集了一长串值得称赞的组织名单。考虑到严峻的经济形势，我们决定应该关注那些涵盖基本需求的组织，我们最终选择了美国赈饥协会作为我们 2008 年的捐款对象。
美国赈饥协会在美国各地运营食品银行。除了我们向该组织提供的大量国家捐款（这笔捐款支付了大约 80 万份餐食，约一百万磅食物）之外，我们在美国各地的许多办事处都举办了自己的罐头食品募捐活动，以惠及当地的食品银行。
这是我们在北卡罗来纳州罗利总部举办的节日派对的照片，展示了我们第一年收集的食物。
关于我们如何取消大型节日派对，而是将我们原本用于派对的钱捐赠给有需要的人的故事，在当地新闻中报道，然后也在全国范围内报道。
事后，红帽内部的反应非常积极。现在，当我向我遇到的人，尤其是在节日期间，提到我在红帽工作时，他们经常提到听说红帽将其节日派对预算捐赠给了慈善机构。这已成为红帽内部的骄傲，我们不仅捐赠我们的软件代码，而且还以其他有意义的方式捐赠。
2009 年，我们延续了我们的新传统，并将我们的国家捐款捐赠给了膳食送餐服务。今年，我很高兴地宣布，我们的捐款将捐给阿尔茨海默病协会。
以我们的节日派对捐款为焦点，红帽内部的慈善捐赠计划已成为我们深深关心的事物。我认为该计划力量的很大一部分在于，我们的同事们选择了它，因此对这个选择感到自豪。
红帽还会回到举办大型节日派对的时候吗？说实话，我对此表示怀疑。节日捐款现在已成为我们回馈文化的一部分，我个人希望它永远保持这样。
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