无论您是高级领导者还是个人贡献者，您都会根据您个人、同行和同事的经验和反馈做出决策。如果您周围的人都在发展，您也会与他们一起成长，您支持的组织也会如此。如果您周围的人的背景和知识是多样化且不断变化的，那么您和您的团队都将受益。
我注意到，如果我没有受到挑战，我的技能和贡献的回报会递减。人类往往很快就会进入舒适区。我们习惯于以某种方式工作，并且我们开始依赖关键人物为我们做决定。这会导致自满，除非由于市场变化或其他外部力量的挑战，否则自满不会改变。
无私奉献的方法有助于职业和技能的增长，也有助于他人的成长。当我们不仅提升自己，而且为合适的职位推荐合适的人时，我们可以成为更好的团队合作者。我们的重点变成什么对组织是正确的，而不是什么对我们是正确的。当我们更灵活并为变革做好准备时，这对个人和组织都有帮助。
最大的问题是：您如何为您的团队创造变革的机会并创造一种无私奉献的方法？可能很难要求您的员工完全无私奉献。但作为领导者，我们可以将团队和员工的成长与组织的发展结合起来。以下是实现这一目标的一些方法。
1. 帮助员工创建职业生涯
投资您的团队。为每位团队成员设定职业发展道路。您可能会发现有些员工乐于年复一年地从事相同的工作。虽然我同意拥有专业知识至关重要，但这很容易导致自满和囤积。我将这些视为重大问题。
当您喜欢自己所做的事情时，您就可以擅长它。您应该在您获得的知识和经验方面实现持续的进步。如果您在某个领域有专长，并且是全局范围内的负责人，那将会有所帮助。与此同时，在寻找新的贡献途径的同时向前迈进至关重要。从事开源软件工作是实现这一目标的绝佳途径。
在我早期的职位之一中，我领导一个基础设施服务团队。长期以来，该团队专注于数据中心设计、硬件和网络工程。随着云服务的兴起，该团队发现自己陷入了身份危机。在过去的几年中，该团队没有增加任何新的技能。团队的士气评分处于历史最低水平。随着部署缩减到旧版应用程序，工作变得更加有限。
当务之急是投资于团队，以帮助提高士气并与公司的愿景联系起来。团队成员需要了解他们如何在获得知识和新技能的同时为公司的发展做出贡献。
当我们调查客户的痛点和他们的需求时，我们意识到围绕云计算的开源战略将是一个理想的投资领域。团队的经验使转型充满挑战，但成员们已准备好迎接变革。该团队迅速投入到这项计划中，为他们自己和组织带来了巨大的成功。
抽出时间让您的团队从事开源软件工作并向上游贡献是让您的团队成员走出去并帮助他们获得不同经验的好方法，同时与更广泛的社区合作。领导层必须调动团队成员，将他们转型到新的领域。同样有必要提醒您的团队，每个计划、技术或项目都遵循一条曲线，该曲线始于创新，然后表现出期望的提高，进入增长阶段，并最终下降。
对于管理者和领导者来说，这一点甚至更为重要。有时我看到领导者仍然固守现状。领导者的态度会影响团队文化——无论是消极的还是积极的。
2. 将团队的成功与组织的成功联系起来
领导者可以通过对贡献者表示赞赏来激励团队。团队了解他们的工作对客户和世界的影响至关重要。让他们将自己的角色与公司的成功联系起来也至关重要。每位员工都应该知道他们为公司带来的价值。
了解您的团队为公司带来的财务价值是其中的一部分。分享您的团队提供的产品或服务如何为收入做出贡献。这将向您的团队展示他们的产品或服务对您的客户有多么重要，以及它如何影响客户体验。这对我和我领导的团队来说非常有效。
3. 为您所做的事情感到自豪
为您的工作感到自豪是培养主人翁精神的关键要素。如果您为您所做的事情感到自豪，您会更享受它。对自己的工作感到自豪的员工会更渴望分享，也会寻找改进的方法。作为管理者或领导者，您有责任让您的团队的工作可见。对您的团队表示赞赏意义重大，特别是如果您在更广泛的组织面前表达您的感激之情。
参与开源社区可以提供为更大利益做出贡献、让您的工作可见、挑战您的思维过程并推动您跳出框框思考的机会。您对如何帮助团队克服自满并变得更加无私有什么建议？请在评论中分享您的想法。
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