Scrum 构建于检查、适应和透明这三大支柱之上。我们的实证研究实际上是将 Scrum（最流行的敏捷实现之一）引入小型团队的起点。如下图所示，我们现在正在花时间通过在真实世界项目中测试这个框架和原则来对其进行检查。
图 1：实证过程控制的进展
我们计划在几个即将到来的项目中实施小规模 Scrum。我们的测试候选者是拥有真实项目的客户，这些项目由一到三人的团队承担，项目周期较短（从几周到三个月不等），重点关注质量和产出。个人项目，例如毕业设计项目（超过 24 周），是学位课程四年后的顶点项目，几乎完全由一个人完成。在性质如此的项目中，重点是项目计划和结构，以及最大化单个人可以实现的产出。
我们计划量化并发布这些项目的结果，并与相关团队举行多次回顾会议。我们对围绕质量的指标特别感兴趣，尤其是在软件工程背景下的质量以及管理，包括通过生命周期与客户进行的项目管理，以及日常团队活动以及交付、发布、移交和签收流程的管理。
最终，我们将回顾性地分析整个框架和原则，看看我们设想的宣言是否符合小团队执行项目的现实情况。根据这些数据，我们将制作第二版小规模 Scrum，并开始在新项目中检查模型并再次进行调整的循环模式。
我们希望以透明的方式完成所有这些工作。这一系列文章是了解数据、见解、经验以及小型团队运行 Scrum 的现实情况的一个窗口，这些团队的日常挑战包括情境切换、沟通以及对高质量交付的需求。计划推出后续系列文章，以检查产出并帮助完全在社区中开发第二版小规模 Scrum。
我们还计划参加会议，与敏捷社区分享我们的知识。我们的第一次会议将是 Agile 2019，届时将作为经验报告进一步探讨小规模 Scrum 的演变。我们正在为大学提供咨询，并分享我们管理和执行毕业设计项目的结构和方法。我们所有的产出都将以开源方式免费提供。
鉴于 Scrum 指南中推荐的团队规模发生了变化，我们的长期目标和愿景是让 Scrum 指南反映出，由一人或多人组成，并在项目中担任一个或多个角色的团队也能够遵循 Scrum。
Leigh Griffin 将于 2019 年 8 月 5-9 日在华盛顿举行的 Agile 2019 会议上以经验报告的形式介绍小规模 Scrum。一篇扩展论文将在 Agile Alliance 上发表以配合本次介绍。
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