我一直在写作，内容涉及开源社区中的产品和供应链管理，我注意到我的文章和博客帖子中存在一些一致的主题。最值得注意的是，呼吁公司从“非我发明”综合症转变为更加关注外部的视角。毕竟，如果开源项目中发生了如此多的创新，为什么不尽可能地加以利用呢？ 您可以通过以下方式看到此主题的体现
- 开源项目办公室和管理： 这完全是为创建和实施开源战略提供结构，包括帮助工程团队满足参与外部开源社区的法律要求的计划和系统。 只有当公司将战略重要性放在影响外部社区上时，这才是有价值的。
- 开源产品管理： 该实践旨在为开源软件和平台增加价值，包括开发/测试程序、打包、支持、风险管理以及任何旨在创建客户愿意付费的可靠产品或服务的措施。 这背后的潜台词是，公司依赖外部开源代码进行产品开发。
- 开源供应链管理： 与产品管理非常相似，其潜台词是依赖外部软件来满足产品开发要求。 这是采购外部软件并将应急计划构建到流程中的过程，以应对可能对产品开发产生负面影响的不断变化的社区动态。
共同点是强调战略性使用的核心软件的外部来源，无论是用于产品开发还是内部消费。 这就是我启动 开源企业家网络 的原因：我注意到在这些领域缺乏对最佳实践的共识。 当我更深入地研究这一领域时，我发现了大量关于商业生态系统概念的文献，但在不同的背景下。
不同之处在于，现在，除了企业以各种竞争和合作的接触点填补一系列生态系统之外，还有非营利组织和基金会完善了这种组合，从而为已经复杂的系统增加了复杂性。 以前您必须学会与某些公司建立战略联盟才能推进业务，这已经是一个困难的过程，现在您还需要确定与哪些社区和开源生态系统结盟，以提高效率和创新的基本速度。
此外，仅仅消费外部软件和积极参与其创建之间存在差异。 前者现在被广泛认为是当今商业环境中的必要条件，但后者仍然是一门黑暗艺术，长期以来被贬低为一种营销策略，用于传播温暖的模糊感和其他与品牌发展和其他营销活动相关的非特定模糊利益，而没有明确的投资回报率。
我希望更广泛地传达的是，将视野扩展到外部软件来源的消费以及积极参与和影响这些社区都有切实的益处，而不仅仅是品牌知名度和人才获取渠道。
恐惧、不确定性和怀疑
采用这种世界观的主要障碍仅仅是缺乏对这些上游社区中发生的事情及其与业务目标和产品开发的相关性的了解。 然而，已经有大量的研究和讨论关于商业生态系统，这些研究和讨论同样适用于我们新的开源世界秩序。 该领域的“圣经”是詹姆斯·F·摩尔的竞争之死。 我最近发现了一个新条目，我已将其添加到我的阅读列表中：Reillier 和 Reillier 的平台策略。 这些书的基本前提是生态系统驱动创新，聪明的企业学会如何从这个过程中受益。
如果您将讨论主题扩展到包括地理供应链和生态系统，那么文献甚至更加广泛，其中保罗·克鲁格曼的地理与贸易是该领域的一篇开创性文章。 该研究领域源于对老式实体生态系统的分析，例如美国中西部组成汽车行业的一系列公司，以及目前为中国经济提供动力的制造业生态系统。 人们应该从这些例子中吸取教训。 在每种情况下，都有基本平台（例如，钢铁、玻璃、塑料、能源），围绕这些平台发展了几个业务领域。 互联网时代并没有消除地理的重要性，反而肯定了它。 尽管电信可以轻松地进行跨国合作，但硅谷和其他技术热点的持续增长就证明了这一点。
那么，从中可以学到什么呢？ 从地理和生态系统中吸取经验，并将其应用于开源环境中。 对你来说，哪些生态系统最有意义？ 你是否在特定生态系统中发生大部分开发的热点地区拥有足够数量的开发人员？ 你是否制定了适当的流程来利用这些生态系统中发生的快速创新？ 如果社区动态发生变化，你能改变它们吗？ 如果您正在发展业务并希望将您的生存能力扩展到未来，那么这些是 21 世纪需要回答的问题。
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