707 积分 | 关注 @stephenrwalli 雷德蒙德，华盛顿州和英国伦敦 我是一名技术主管、创始人、顾问、作家、国际商务人士、系统开发人员、软件构建爱好者和标准外交家。 我喜欢构建让客户欣喜若狂的团队和产品。 自 1980 年以来，我一直在 IT 行业工作，既是客户又是供应商。 我曾担任 Hewlett Packard Enterprise 的杰出技术专家，以及 Docker 的顾问。 我是 Microsoft Azure 工程团队的首席项目经理。 开源布道者 作者 贡献者俱乐部
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您的技术是合理的：鼓励个人沿着结构化的路线进行内省，看到他们功能组中其他人的相似之处，然后了解与其他组和有效的沟通方式的差异。 它甚至允许下一步了解如何通过不同的视角来加强团队本身。
问题是（正如 Oblivion 博士指出的那样），您正在使用的特定框架实际上被证明在心理学中没有根据。 因此，您的技术是可靠的，但很容易受到那些不想参与您正在使用的工具之一的人的批评。 我没有更好的框架建议，但找到一个会很有趣。
我明白了。 我在写这篇文章时犹豫是否要使用“迷因”。 但是迷因是从某个地方开始的，所以我认为我应该从一厢情愿的角度来写它，即这些想法被广泛理解和教授，这样我们就停止重新发明我们已经学到的东西。