桑德拉·麦肯

这里有一个有趣的想法交集。这里存在纠正未充分利用问题的责任交集——经理和员工都存在于这个空间中，并且都参与责任和纠正。然后是无聊和未被充分利用的交集。我的第一个想法是无聊是独立的，但后来我重读了 Sam 的评论“……不仅仅是工作量，还关乎某人的工作对他们来说有多么有意义。” 这就是我转变想法的地方。如果我感到无聊，我也是未被充分利用吗？可能会发生短暂的无聊。谁愿意拼写检查他们的写作，然后再去修正它 :-) 然而，更长时间的无聊会让人回到有意义的参与的想法。如果作为一名员工，我发现自己越来越无聊，这听起来像是我不投入或在我的工作中找不到意义和目的的症状。

然后我们有公司价值/意义和个人价值/意义的交集——我的无聊可能是因为我不“理解”我的工作如何重要，如何为组织或我们的客户增加价值，或者我的小部分如何融入更大的组织难题中以创建整体图景。但是，我的无聊可能更深层次。这可能是因为我没有在组织的需求、我的能力以及我的兴趣的交集中得到正确的投入。那是最终的甜蜜点。如果我找到它，那么我就会找到我的热情和技能满足组织需求的空间。

这让我回到了最初的责任交集。我有责任认识到潜在的未被充分利用的迹象并将其告知我的经理，我们共同负责找出根本原因和解决这些问题的行动计划。

Sam，这里有很多值得思考的地方！

（ps - 是的，在点击评论上的“保存”之前，我确实有点厌烦地修正了这里的错别字 ;-)）

哇，我现在感觉自己像个 Z 世代的追随者 :-) 列出了一些很棒的激励因素。我特别喜欢这个“轮岗”的想法。传统工作场所的大部分设置都是为了完成一项任务，或一组相关任务……一遍又一遍。即使在高度技术性的领域，这从根本上来说也是正在发生的事情。我很想更多地了解如何在组织内整合“轮岗”！